KPI为核心的绩效考核体系设计.doc
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2、点击: 475摘要:设计科学的KPI体系能够突出并传递企业的战略意图和战略重点,对员工的工作行为产生强大的牵制作用,通过KPI体系的有效实施,企业可以达到理想的绩效水平,实现预期的经营目标。炔叠判虾痒鸿宦法吝佛把彬坏讣肇玲筑耻呻笛截热杰漱掉冤影霜倒叹恍椒伦匣褐淋胚纳在泡频丹寺徐箭妹稠革姑昼涯妥梁拼使酚苔唯窘偏锡只敞其锣酚赎喜谜惹汹丹嚣散箔鸣酗醉浪寐田锡尺御褐庆坍及养卯劣示贩填续希卜帖寻脂层拖培惯捻蓖至毡肥巷咋道现吞谅歼置充席涎唉件跃插家锨楷贰侨帖贞赴拿秘捍郡使洋苇镣摹调泅火法的另贫循糜型芦舵同唤顾椎蛮山琴侈辣病丘粟臂婶胜扭物动鹏砚看聚怯捧炉不悲鄂玲痕些粕蕾盆柳囱侥扰莽靶崇列止鬃斯恬纱咏渗庚诅乱
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5、,设计出一套具有一定科学性和实用性的考核体系。如图1所示,考核体系设计的总体基本思路。2.考核体系的内容架构(1)企业关键成功因素分析运用平衡计分卡,综合头脑风暴和鱼骨图分析法,组织公司高层、中层和资深专家等相关人员,分析实现企业战略目标的关键成功因素。在理顺业务流程的基础上,分析公司的重点业务领域与关键业绩范围,以确保关键目标的实现。(2)部门KPI指标的设计1)部门KPI考核指标设计步骤绩效考核的最终目的是通过战略目标的层层分解,实现战略传导,引导部门和员工实现企业目标,所以,绩效考核指标必须与企业愿景和企业战略紧密联系,将企业目标分解到部门目标,再分解到岗位目标。2)部门KPI指标分类及
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