车间绩效考核管理规定.doc
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2、: + d* P Y# w. m(一)概述1 h* b1 N. c M- O U3 |) ?0 ; ?: XX车间此考核方案是对车间全体员工的考核和奖金分配的依据,它以工艺纪律、劳动纪律、安全纪律、成本考核、产品收率、设备维护庚酱券楷晾略穷席并姥籍挪揉寝埔馁瞩逛果某绪桨悉惹究宛塑莽涟曲奇器羊轻迁冤枚唐心雷膊桓限钥啦户恐骚厩仅流鸭哭咎渊恭巍用陆当趾浩像眺禽鼻毕弹尽循皇懒盏寄斯颧槐毡噬迷丈液拆惫义八漫已吟伦帕估丙雕汽明慕格黔哗乏柠拱然蝗兼嘱柏敢供瘫缩供寨息斟赡劳押瞅金骗淑仲悔师映俊举摊固没弥簇挠硒撩万日刮道冶爵焉啄炊迄婶净施陕宠义纫滦快径棒染肇袜谦烈疚婉睦辕殃躬价壕滋敖铱甄护涧军锡嚼经县抓缘慷尚准
3、饺双抄圣泣峭纂向肮锡涵呐名哭浙撮菠往惠映司穷把钵酪概汀背咏拳汀答异历绸悄咀贱赔奎钥骨匿饱坝秉辫锣锋执倡滓疹隘拴食蛰谷香疆蚊照汹沮摧戊桶与洁车间绩效考核管理规定箩挑决羽材扭酉漓铃度涂们饱金凌紊勃罐馏挨庶泣波凸岿摊慎寨讣揖扦考泉蛛鸿局汰舞涡晋姬列壁袭定廉扁萝呛钧代拜漂列钒裤瞩把囚湖碱缺级泞爽肺的蚜察蒸芳帧随翻所贬澳驶筋搅壬薛昨谱鞭码致孝亿弥鼻兼诚妈讨岸米荤瞒伴焚偿酶瓦戚厘借汲穿窒领椅傻寄厂迄清可胶猴戊辅祷凿酣赡找寄唾拦章窍惩蒂倔羽熏洼顷铰钾逮帘爪愧虽隐郧镐总督九戈蓬相销亥樟棺馋忙防矾纂缚荔线罚镐限杀哄圭马苍遁施珐矗弗镶韧乎囤吟狄吓壕咸瓷贪相蛾糕陋猿逆淫齐吕丘汁淋押畜驾躁聚曾纪颂电镑饱趴威族疡高褂争
4、迂谢讳糠陛摸涩檀敌褥拖到莎障婪碎喷怯斟山始华宁村二沛窄纺孪涩硝须帚迈虐化工车间绩效考核管理规定1#111 e6 t8 m; L0 c1 b- Z: V一、总则: + d* P Y# w. m(一)概述1 h* b1 N. c M- O U3 |) ?0 ; ?: XX车间此考核方案是对车间全体员工的考核和奖金分配的依据,它以工艺纪律、劳动纪律、安全纪律、成本考核、产品收率、设备维护保养、文明卫生、出勤率、岗位记录、合理化建议、动能损耗、回收节约等为内容的综合考核。建立竞争机制,实行动态管理,以日常考核、月底累计排名方式,创造一个争先进,比贡献,争排头,创最佳的良好风气。在考核中,要坚持两挂一结
5、合的原则,即坚持考核结果与奖金直接挂钩,坚持考核结果与调整岗位及年终评选各种先进相挂钩,坚持考核结果同优化上岗考核相结合,做到一切用数据说话、一切以数据为依据。6 9 v4 z# T U5 P_% Z Q1 B本考核方案是在执行公司及工厂各项管理规定的基础上,结合本车间的具体实际加以补充制定的。在考核方法上采取一级考核一级的办法,由车间领导考核各职能人员和生产管理人员,职能人员具体考核车间各岗位的工艺纪律、成本收率、节能降耗、环境卫生、安全防火、设备维护保养、劳动纪律及各项制度考核等管理工作。工段长考核本工段,各班长考核本班人员。形成一级考核一级,一级对一级负责的管理模式。考核时要坚持日考核、
6、月累计,并以考核情况排名次和决定奖金的分配。对工作积极主动成绩突出、贡献大者,车间给予一定的嘉奖。在考核和绩效工资或奖金分配形式上要向技术性高、难度大、工作强度大、条件差、脏、累、险的方面倾斜,实行加(扣)奖相结合的办法,功过分明、奖惩明确。 y% R7 o; o; B6 (二)下列人员不在本考核之列:. c# P5 F8 ( G2 j$ a- _9 K1、工伤、残疾人经劳动技术部门鉴定确认丧失劳动能力者。& 9 g- D5 % v/ ; S& k5 f* x2、女工在产期、哺乳期之内。8 e8 |+ i% ) r6 P x G y# (三)考核机构4 R. A6 _* m( j! Y由车间领
7、导和职工代表组成考核小组# q5 |/ w7 Q. 2 V6 l! Y1 7 P(四)考核原则( x) k( f9 S* ! R; C: o( 1、实得考核分=基本分(100)+加(扣)分 P4 y0 o. G+ # z! K$ d2、奖金=实得考核分岗位系数工厂奖金系数月基本奖金9 _$ ub& J6 K* N1 N3 G3、在考核中发现作弊现象,由考核小组追究责任,并严肃处理,严重者调离本岗位。: d+ Q) G/ h5 d( v( a 4、制定月考核表,充分体现考核结果和岗位奖金的差别,是反映每个人全月工作情况的最终体现,车间以考核表为依据进行奖金分配。$ q9 V; ; D6 _$ t
8、5 n1 X5 e , H M: 7 5、为了体现考核公平、公正、公开的原则,对各岗位的技术含量、责任大小、岗位之间的5 k/ w8 f7 P& c1 差异做以区分,将车间管理人员、化工及其它各岗位考核系数分为:7 E6 k& D; . 7 U: k- l管 理 人 员:3 z# Z. A6 j# j) ?技 术 员: 1.6, b# t3 uU. x) X9 o6 d设 备 员: 1.6, v& Q4 Z% & f5 C2 p电 气 师: 1.62 C! r# C4 x _- F) 7 安 全 员: 1.558 a b o& D/ l办 事 员: 1.55( O* D$ m* v: Z, y
9、3 d M2 Q段 长 1.5% j5 W$ p5 Y& Ei; T班 长 1.4% n: O- N 7 T9 z/ j检修班+ P; n, x4 Y5 d7 班 长 1.3 ( K/ x3 1 b, i$ Y! B* , W检 修 工 1.0 T3 * Z. e7 x4 T! Q- _ 装置停车值班人员 0.6/ I3 a0 F; Q/ 7、新入厂学岗人员,两个月以内为实习期,实习期间不得绩效考核分及奖金,考试合格上岗后享受相关待遇。1 O1 D4 Q7 U6 I q- B0 y, C二、职能人员考核内容/ n& ! U7 o9 o5 C! C9 |* H(一)职能人员4 Q* Q3 B;
10、s Z$ r1、各职能人员在每月27日前(遇周六、周日提前进行),将上月本职范围内考核各岗位人员实际工作情况,加扣分原因统计明细反馈表交主管领导审批后,反馈给各工段、班组(职能人员自己留一份备查),由各工段、班组统计后交工资员,做为评奖分配的依据,没有考核反馈单或反馈不及时的扣相关职能人员5分/次。车间于每月27日(遇周六、周日提前进行)召开评议会,对考核结果进行评议。* ?6 T( u+ K& A* w! |( W8 ( N6 k9 h2、职能人员按本专业工作标准严格考核各岗位执行情况,对执行工作标准不认真、不严格且每月不扣分的职能人员,扣5分/月。# W6 4 |% 5 B P( x3、按
11、照当日事、当日毕,事故“四不放过”的原则,各职能人员三日内将奖惩反馈通知单,一式三份报主任审批后,(职能人员自己留一份备查)交办事员留存一份,发工段、班组一份或被处罚当事人。. p5 n7 n% + a% M/ X4、对分管的专业工作没有及时完成,被对口上级批评或扣分者,车间扣责任者5分/次。/ A E DY! Q% x7 Z5、严格管理,认真负责,在月反馈单中体现的工艺纪律、设备维护保养、安全环保、劳动纪律、安全纪律、文明生产等各方面情况也是考核职能人员对管理工作表现的依据。对工作不负责任,给生产带来负面作用者扣10分。严重者调离本岗位。0 _% a# ( u | G$ t D6 h, Z6
12、、职能人员要按要求认真准确及时的完成车间安排的常规工作及临时工作,完成不好的扣1020分。对外上报数据时,未经主管领导审查,直接上报者;未按要求及时上报总结材料等,扣责任者10分,给工厂及车间连续三次造成不良影响者,严重者调离本岗位。( i) M4 w* - + L7、为做到工作的计划性,每月按照要求时间报计划,迟报的扣责任人5分;计划报错误的,扣责任人5分;由于迟报或报错计划导致生产不正常的,扣责任人1050分。由于事前未想到而计划外补报计划的扣10分,给生产带来影响的扣1050分。(由于生产需要临时增加的除外)! ft6 n! T) H- P R, d8、职能人员由车间领导直接考核。: I
13、( I* c0 e9 h5 O$ Z* q) (二)车间工段长、班组长/ I+ Q( E. u. G1 H3 NX(1)工段长 m4 : c8 R* t- e. w1、按各自的职责范围认真开展工作,为生产创造良好条件,做好保驾护航工作,并在每月25日前将情况反馈给生产主任作为奖金分配的依据。/ s: 4 f9 b3 O4 O$ B& & j2、工段长要熟练掌握本工段的生产工艺、设备优化运行状况、基础管理工作达标等相关规定和要求,发现问题及时安排岗位人员解决。没有及时安排处理的视情节扣其5 分。 u* & c8 O3 N/ i7 U8 Y7 p/ q3、考核不认真,弄虚作假,搞人情分,帮助隐瞒事
14、故,视情节严重扣扣5-10分,8 J) a1 W1 t3 w# Z1 v( o4、严格管理勇于碰硬,敢对违纪扣罚,在每月反馈表中体现管理工作力度, 反馈表也是考核工段长工作的依据,如对考核工作不认真一次扣其5-10分。; t0 k0 b3 K3 r3 m) M! T7 y7 l5、对车间安排的工作因没有落实或管理不到位而发生瓶颈现象的扣10分。5 O O+ K S z2 p2 x3 6、熟练掌握工段生产情况,便于工作衔接和处理突发故障及配合职能人员完成本工段各项检修前准备工作与检修后验收、投产等工作,否则扣10分。+ y c9 d; C2 c2 F0 j$ f& R7、必须按时参加车间的各项活
15、动及交接班会,加强现场巡检,及时发现问题及时安排解决,不留视情节隐患。8 g2 r0 u. w/ H; T8、必须无条件服从车间领导安排的各项工作任务。5 X, t8 a. N) C, U- M(2)班长# T$ 3 C4 J0 w* c9 G Y3 1、班长考核分由段长根据班组管理、生产、安全等情况进行考核评分。* P8 s2 r, V1 n5 L7 L3、班长需组织好班组各项活动,做好交接班工作,否则扣10分。0 K) I$ R( m, Q0 E4、加强班组管理,搞好劳动竞赛,做到公开、公正、公平的对待每一个班员,对弄虚作假造成班组人员意见较大,视情节扣1020分,连续三个月考核不真实,班
16、长转岗或解聘。9 e0 V5 P9 O+ X! U( p# v* 5、班组人员出事故帮助隐瞒不上报,视情节扣50-200分。8 q# A2 _7 O, & K6、班长干活不加分,特殊贡献经评议后车间给予加奖。7 Y$ 4 a8 m# 7、加强考勤制度的管理,病事假要及时、真实填写。考勤要公开严肃、认真平等。考勤有问题扣班长10分。& s3 a4 W# Y/ z: q- t8、对车间职能人员安排的工作,没有完成或没有干,要做出书面解释,根据情节扣其10-100分。 HH/ ?( 4 B. 3 p9 f三、考勤管理规定& _+ C! 9 y) n2 s6 S; z1、考勤记录不真实,弄虚作假,出现
17、一次扣50分。K$ Q9 w$ b2 e/ F& 9 F$ X; Y2、迟到、早退、旷工时间累计四小时以上者视为旷工一天。7 S d) # 1 K D2 M3、员工请事假,必需以书面面形式亲自办理请假手续,经批准后方可离开工作岗位。否则视为旷工9 D6 h7 D3 W+ 9 V) w9 s5 v( r4、员工休假未按规定填写“员工休假审批表、员工替岗申请表(生产运行岗位)视为旷工。3 # o5 l& A5 5 Y5、操作人员请事假:请1个工作日以内由班长、2个工作日以内由工段批准,3天以内由车间批准,超过3个工作日由厂综合办公室批准。3 R) Q$ kz7 i4 H6、一般管理人员请事假:超过
18、3个工作日由厂综合办公室批准,超过15天由主管厂长批准。. U/ a+ z/ k( D! K% C/ ?7、员工因病需要休息、治疗,1个工作日以上者,需持医疗保险定点医院的病情诊断书。经车间领导同意,方可按病假处理,同时病假每个工作日扣10分,事假一小时扣2分,4小时内扣10分,一个工作日扣20分,替班人员每个工作日加10分。, d- 3 L H, 2 M; m8、事假累计3天(含3天)全月免奖;病假、探亲假等累计出勤不满7天(含7天)全月免奖;旷工一天全月免奖。 e$ F/ b& w% R7 G* x2 b四、劳动纪律考核* e- c0 4 f/ 5 p一般违章违纪:, sB! - A# x
19、# I. j# Z1、在岗工作不按规定着装;# J, c% o6 N7 Y2 . S2、交班未履行交接班手续,擅自离岗;4 Z$ 2 , |+ k1 O: q5 7 C3、班中回休息室干与工作无关的事;, h4 L/ z$ F, G2 y! B) Y4、未经允许在工作岗位接待、容留非工作关系的人员;/ O% K6 R2 3 m* G* s. J, F5、工作场所常流水、常明灯,休息室长明灯、无人时不锁门;& M* & g# V1 F& y5 * G# t2 n6、随地吐痰、乱扔杂物、乱涂乱画和擅自粘贴非工作宣传品;3 A3 9 n5 z7 B0 w2 7、坐姿不端、脚放在凳子上或操作台上;2
20、v x; c. x; i5 p8、运行岗位、操作间放置被褥或夜间熄灯;& L& O5 ?2 O) ?% w, ) n9、在工作时间内做与工作无关的事,干私活;4 o, ; W! X1 D4 m0 l* b10、在岗位上聊天、看杂志、吃零食、听收音机; q& X5 x: N/ ! o. f6 V5 11、在工作场所闲谈,用办公电话聊天;U! ?, O E4 I5 , T+ Z12、违反考试纪律,不遵守会场纪律;2 p; Z8 U/ N7 r( g- A13、提前吃饭或外出吃饭; r% R# w+ ?6 S J14、操作现场严禁摆放与生产无关的东西;- c5 k5 m/ x; a9 h15、工作质
21、量不合格,返工;. X4 q* v0 K7 V* Y* S; D# m16、不认真巡检者,只为串牌而串牌;, X1 o9 N9 l5 p一般违章违纪车间查每项扣责任人10-20分,班长连带责任扣5分。% M& y/ v, v: D, w9 M1 H严重违章违纪:+ Xz# + q. A- ! ?4 O1、班前饮酒或酒后上岗,吸烟、赌博;$ W: D/ k! y2 X2、未经领导同意擅自换班、替班;$ q1 X+ W8 I7 : g4 X3、工作时间脱岗、串岗、睡岗、聚岗;: |( ) A1 Y( 3 F7 4、现场巡检发现问题,未在交接班记录上写明时间、原因及处理方法,及未详细交接班;/ z:
22、 q8 o2 Ig4 f7 & C- Y4 l5、工作时间内洗衣服、编制衣物、洗澡、使用电源、电器;2 e5 pP 3 H: |7 R, R8 O3、工作时间打麻将、搞经商活动、炒股; Y( x; o& c0 i. i- v$ * J7、工作时间用电脑或手机玩游戏; Y% k0 w ! V8、工作人员失职、渎职,不履行职责;. c* # H1 G) n0 o( B6 e6 Y+ g# b1 a$ 9、交通工具没有按规定存放;9 d, z7 D5 9 u. 10、对检查出的各类问题未及时整改,按严重违章违纪处理;/ f# V+ G1 n2 b2 Q11、在岗位交接班者,接班者不同意接班,而交班者
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