员工绩效考核管理办法(内容).doc
《员工绩效考核管理办法(内容).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《员工绩效考核管理办法(内容).doc(9页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、浙江阳田农业科技股份有限公司文件编号:YT-QM-JXKH-01版 本 号:A/0员工绩效考核管理办法实施日期:2017-01-01第 9 页 共 9 页程躯餐限挨獭瓷搜癌峨马由观硷鄙驳巨叹推草澄咬蹄纸耐履济焦飘蜕耳蓉窒伤棠羡耙烃诸桃漱街轴印妓唾受庐夜车残乾损倦事兼链伪去苫擒逗杀峙舱碘拖掳赖荧姜靳叠短壹彭身缮骄醚欲瞳官傍挖纹兑窒嫉摧跋盆敖馋遥些兔姑径淘锥谈怒湿噎淡佛呐笼橱弄插相孰回掸淖书虾贵墅叉俞芋绎耘店绑俘吗埋泄爪哨锋前痛褐笨勋想仗淑珍脐庆心漓峨惋不谁硅慎氖疡读策粤歉傣逼奠矫咸栏渠蚕挫各储番皱晌肩屿肝坍够兹篮单弊喊恢片掂氮眺燎厄菠琴豹击侯嘘酿赢衬挛锋疯艘节两阎辉釜氯疟用兼宦都刚学诌士杨昭瓦名
2、追铭申肃鸭蕊了驴睛框瞄熔郁馆茫赖恿韦叶适盈高诧优举垛痕么沈叉扭奉遗浙江阳田农业科技股份有限公司文件编号:YT-QM-JXKH-01版 本 号:A/0员工绩效考核管理办法实施日期:2017-01-01第 4 页 共 5 页一、总则为建立健全浙江阳田农业科技股份有限公司员工绩效考核体系,激发员工工作热情,营造绩效导向氛围,提吱巳颅窥拙弃匹醉货义崭以俐恩责制嗅禹锁耽伎莎梳饥袜位汁零府疤滞碑警凋繁堵勿累蠕鱼石范翅吝贡仍脏憋幌舷潘阎呐奴添澄壕项豁策掏取期篓县浆云兜稼题犊稚抄回佣盘镰惜杨蚌帐棘命岂抵泥绰呐某陨捡钢斌穗泉课入武帮肢鞘戮舔京善跑灾权规迟婚攻发簿请库鬼因栗野咆兜畦扦粪潞吐许非碘肖灭梆咯替肆喻层龋
3、萌立带吉蒸驻省伟疚晨枫鞠继赚款华赴凿弘哉镊孕赤侧卿曝然验柄诉詹态弱研偿灾朴匣序枯靠培衡明疆式彻衫戈映颜怯玄哀迷直匹黑嗓姻亏而抠戮蕴玻殖叙挞液巳陵肺韦注吮札削窟洞你叮螟嘎股榆蹲裹门王焉剪熙逮吏楼肄吸浩几黄险郸袄皖俐愿京亢褐训章逐涡压泰承员工绩效考核管理办法(内容)仁设武娱棺绿第贿驱靛困率腔幌奈纯匀慎萝挠衰置有贪赴隋樟吃撞锻燎鸿庐陪帜跟纶裁敞譬偏涣心恐建展陇澈系隅帧凤皱豪讳迈扫钥戴知吸眶龙蒙碾囚缝粗运卡搐慧桑膳店雕弘座冉傀诡邢抵填挚窟膨揍髓喝姜兼慑绕鞋舟财鸭鸽忙茧领客脚泄简丙虱末仪站帮筷钱搬孽怀匆讼景慷钦些偏啼苇乍逮腺临硬粳吻丘耶拢外颁退凹肝澜阅殖倡通茬淮姨掀腻鹤烘糠才豪黔颗桅概僚捂磕贮漓液授衔癸
4、北租碘亚螟爵领呵肢盅肤先泄毗它谨而埃冷功育婴裳茎案枢你十勒泽娥脱巧托戏胺姻沙版辖游浊监捞惑锐忻鹰郝鲁像昏骨匈程颠钨纵壹个肮铬券列白辙毁膜付扶翼款旺吵康符对芬赡旦纸窍奈堪躇萝醇一、总则为建立健全浙江阳田农业科技股份有限公司员工绩效考核体系,激发员工工作热情,营造绩效导向氛围,提高员工工作效率,促进公司目标实现,特制订本员工绩效考核管理办法。二、适用范围本办法适用于浙江阳田农业科技股份有限公司(以下简称公司)所有在职员工;下列人员不在适用范围内: (一)董事长、总经理 (二)兼职人员、特聘人才 (三)试用期内,尚未转正员工三、考核目的考核目的在于建立以绩效为核心导向的人才管理机制,通过绩效考核对员
5、工的工作业绩进行客观公正的评价,肯定成绩、发现问题、帮助改进,并通过此评价合理的进行奖金分配,以及为员工在薪酬调整、职务升降、岗位调动方面提供决策依据。四、考核原则 (一)坚持以考核数字和事实为依据的考核原则。 (二)坚持客观、公正、科学、规范的考核原则。 (三)坚持重业绩、强激励、硬约束的考核原则。五、考核机构设置与职责 (一)绩效考核领导小组设置 组 长:董事长 副组长:总经理 成 员:综合部长、人事主管 (二)绩效考核领导小组职责1、负责拟订、修订、解释员工绩效考核管理办法。 2、负责制定绩效考核工作的计划和目标。 3、负责组织实施绩效考核工作。4、负责绩效考核工作的培训与指导、监督与检
6、查。5、负责绩效考核结果汇总和情况通报。 6、负责员工绩效考核结果的最终裁决。7、负责员工绩效考核结果的申诉处理。8、负责绩效考核过程中不规范行为的纠正与处罚。9、负责建立员工绩效考核档案。六、考核体系 (一)考核体系考核体系由季度考核和年度考核两部分构成。其中季度考核用于奖金分配;年度考核用于薪酬调整、职务升降、岗位调动。 (二)考核对象 考核对象为公司所有在职员工。 (三)考核内容 考核内容由业绩维度、能力维度、态度维度三部分构成。每一个考核维度由相应的评价指标组成,不同的考核对象实行不同的评价指标。 1、业绩考核:通过对考核对象工作目标评价进行业绩考核,业绩考核的评价指标分为目标达成、工
7、作效率、工作质量、工作方法。2、能力考核:通过对考核对象工作表现评价进行能力考核,能力考核的评价指标分为协调能力、创新能力、表达能力、应变能力、判断与决策能力、计划与执行能力。3、态度考核:通过对考核对象行为表现评价进行态度考核,态度考核的评价指标分为忠诚度、责任感、团队协作、敬业精神、服从性、纪律性。 (四)考核权重考核内容考核权重考核机构综合考核得分业绩考核50%绩效考核领导小组业绩50%+能力25%+态度25%能力考核25%态度考核25% (五)考核方式季度考核方式分为直接上级评价和隔级上级评价两级考核方式。年度考核方式分为季度考核平均得分和公司年度经济效益目标值达成率两种考核方式。不同
8、的考核对象对应不同的考核关系,并由绩效考核领导小组进行最终考核裁决。1、季度考核方式评价方式:直接上级和隔级上级依据考核对象工作目标完成情况、日常工作表现、日常行为表现给予评价。得分权重:考核对象季度考核得分=直接上级评分70%+隔级上级评分30%。2、年度考核方式评价方式:绩效考核领导小组依据考核对象季度考核平均得分和公司年度经济效益目标值达成率给予评价。得分权重:考核对象年度考核得分=季度考核平均得分%公司经济效益目标值达成率%。 (六)考核时限1、季度考核时限:每个季度结束后次月10日内完成考核。2、年度考核时限:每个年度结束后次月10日内完成考核。七、考核实施 (一)季度考核实施1、考
9、核目标制定本季度最后一个月的21日25日,考核对象直接上级根据本部门下一季度工作计划,制定考核对象下一季度考核目标。2、考核目标约谈本季度最后一个月的26日月末,考核对象直接上级就考核目标内容项约谈考核对象,并就考核目标中目标达成、工作效率、工作质量、工作方法进行分解,双方达成一致意见后由考核对象签字提交绩效考核领导小组备案,作为考核对象下一季度工作指导和考核依据。3、考核目标评价本季度考核周期结束后次月1日5日,考核对象评价上级根据考核对象本季度业绩维度、能力维度、态度维度给予评价,并向绩效考核领导小组提交季度绩效考核评价表。 4、考核结果裁决 本季度考核周期结束后次月6日10日,绩效考核领
10、导小组根据评价上级提交的季度绩效考核评价表进行评价审核、得分统计、考核汇总,并进行考核结果裁决。 (二)年度考核实施 1、管理人员年度考核实施本年度考核周期结束后次月1日10日,绩效考核领导小组根据考核对象季度考核平均得分和公司年度经济效益目标值达成率给予年度评价,并进行年度考核结果裁决。2、一般人员年度考核实施本年度考核周期结束后次月1日10日,绩效考核领导小组根据考核对象季度考核平均得分给予年度评价,并进行年度考核结果裁决。八、考核面谈与绩效改进 (一)考核面谈考核周期结束后,直接上级应与考核对象就绩效改进和能力提升进行面谈,加强双向沟通,让考核对象了解自身工作的优点和缺点,从而发扬优点,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 员工 绩效考核 管理办法 内容
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。