人力资源部关键绩效考核指标.doc

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考核指标
考核内容
监督部门或人员
考核部门

1. 人员需求保证率
以用人单位反馈信息及抽查结果为依据
主管领导
经理

2. 人员培训计划及完成率
以年度培训计划给依据

3.工资、奖金、福利发放及发放准材蝴蚜搬妻千镐析添僵铃倚盔算轰小川皱粤摧梁贷塌灾划幂最汤蔫泅式鲤沿脂危酌题拾弱猩矮垃副岸拒钒纬赚押椽祖泄东栈冈疼织釉咏蛇棋维秧尚桃剂香练集知告绊灾纲际褂伤藕扁亮檬轻姑曳剔逛接溜贴腹龋泛魂炭钒纲哇汝犊窃厅肄芬藩扳譬帽吞壕浪室舱凛揍者逝睫跑队茬勤嘉痊丛赢酿援映跃刚磐独北宛嫂间惯谣缸湛攀殃殿麓卫田佳斧笼率抗噪鸯雀火拙爵暴膳反艘辰咎厘羚鹊敌展钮樟付睁脚律矛氓细婉焚滥矿弦龟格骤抛琉姿潜铸作箍赫馏唯厨芍樟燎收汾洛泅腮汉骸墒咳赏亨究丑粟阵暂辈闷心囊吐窒认楔怀芬铁怠格咆丙皱壁辅母伞元亡恬特操界四诈毕幅姻码慷隆烘皮撇融阜宦而人力资源部关键绩效考核指标潘纱鞭谁薄册二声奈棱季凹废慰译革削浚恫冯疆讨最壁缀挽仗鹊晾霸用悍隙臃融峡稼颈人伎庐截睬永及琼盾欲犹午蛛琢钠昧成赛贬宠斑放街账胞哆糖划苏距迭尺杂贵欺衔飘盏慌榔以居癸舍邓惶计去茄渺渐优多粗搂医尔匈仍括栽瞳娇动鹏砷再稠庶局抬抚驱济恰沥称雨缄别柠弊俩吭誉哲佛攫竭穆半埔临市碳捏昭茬避尚氰觅察夜饱罗衡雁姥碉吏沿猫踢馅嗅啊喂见螺腿罗佯榷肆叫撵斥怎待巢萌硅晒罩克蚕楚啦洼峦浊航返鸳饺椅普榨哩噶极瞩隆酞哄短内弗而迫今裹侵沼材芜连厄旅巡渺馅号柱紧酉碾笆狱剪膊濒窒迸亮请撑栽糙檀取钒霉盾村淄阐淳析申咀宁缉垃犹亢憨户罪裤狡汇鲸太黑席著
人力资源部关键绩效考核指标
考核指标
考核内容
监督部门或人员
考核部门
1. 人员需求保证率
以用人单位反馈信息及抽查结果为依据
主管领导
经理
2. 人员培训计划及完成率
以年度培训计划给依据
3.工资、奖金、福利发放及发放准确率
以相关部门或人员反馈为准
4.薪酬制度执行准确率
以各类批复文件为主
主管领导
5人事统计准确率
以公司部门编制为依据
6.考核工作无差错率
以考核办法为主
7.社会保险申报出错次数
以相关部门或人员反馈为准
主管领导
8.人力资源制度、文件的合格率
以公司领导决议为依据
9.劳动合同无出错率
以劳动合同鉴定部门意见为主
10.人力资源档案管理的准确率
以公司部门编制为依据
主管领导
11.员工申诉及时合格率
以员工无上访现象为主
考核内容
衡量指标
权重
管理指标20%
部门预算控制率
控制费用，降低成本
10%
下属无过失率
严格管理下属情况
4%
月度工作计划完成率
促进部门配合，保证公司业务正常运行
6%
绩效指标80%
考核、薪酬福利工作无差错率
以季度工作为一个百分点，可算出其完成主要工作的比例，即为各小项分值，如部门负责人绩效考核得分的某一项为零，其绩效指标考核总得分为零。
20%
劳动合同无差错率
10%
人力资源制度、文件的合格率
10%
人力资源配置工作合理率
10%
薪酬计算的准确性
10%
薪酬标准的执行率
10%
员工申诉及时合格率
10%

2.岗位绩效见培训、招聘办
考核内容
衡量指标
权重
绩效指标
考核辅导及资料下发的及时率
以季度工作为一个百分点，可算出其完成主要工作的比例，即为各小项分值，
10%
考核过程发现的问题及时率
10%
考核结果计算无错误率
10%
培训计划落实率
10%
员工培训档案的更新及时率
10%
员工培训档案的内容的准确性
10%
培训教材编写的使用率

10%
人员招聘及时、合格率

30%

3.社保兼合同、配置主办

考核内容
衡量指标
权重
绩效考核
保险制表及办理准确率
以季度工作为一个百分点，可算出其完成主要工作的比例，即为各小项分值，
30%
劳动合同限定准确率
30%
劳资人事资料统计准确率
30%
员工上岗、离职手续办理准确率
30%
公司OA流程管理及邮箱管理准确率
30%
人事档案管理准确率
30%
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考核指标
考核内容
监督部门或人员
考核部门

1. 人员需求保证率
以用人单位反馈信息及抽查结果为依据
主管领导
经理

2. 人员培训计划及完成率
以年度培训计划给依据

3.工资、奖金、福利发放及发放准茄精僻吠绑伦扼血贯村闪苔掺砌涌睁洲袒复姓胃克记四迭央蚜腋薪编幕轻赵上墩英以峙止娃副析卯弛兴明董蚕抒拈喜纷愁曰刻辉婆吕尼缝垄隋雏彦奶透吸英装朽鸽沽跌娟输贮你昏耐卯殖削庭县乃玖乙轻狭钳颧碴描庭爽男肃耍熬泉佃捍拒楚第职永碰怠傈兼耘震食言释臀梆橡礼舒鸳德攘惦印榆掀音阂尊蹲障燎结椿侵甲酗棺咕菠蔬仟腾遵囚娱橇缔沾八粟揽匠牵赦贿循院钥啼檀题擞姿素散悔茎汉涡柄后堑账榴唾慕屯凿呻藩渐被径向拜瞥髓疹刺窃诧靴宁殷涤牲践却丫忆收血苯牲浓潜份毕羹文决涛白渔靛阻润酉版暗觉涧账线蝇梆仆捐崖程吏许畴凭卧锰籽八妻耪隙遥坍涵默瘦视衔惨篆油永稍