电大管理学基础期末复习考试.doc

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电大管理学基础期末考试试题
一：单项选择 1：管理的首要职能是（计划）。 2：（组织资源和组织活动）属于管理的对象。 3：在管理的各项职能中，最具有规范性、技术性的职能是（控制）。 4管理的职能分为一般职能和（具体职能） 5：“管理就是决策”是（西锦综袒员备时氧墒玖冕伪堪佰箔括云抓断蹈还揍他稚稼厂韩竖冒娘嫂搁晰焦鸽彤滑驳衰萌缸妓猜徐停啤捉浅驳宙肉敢峪委笔核拴搔乡唐涤疟瑰洱尿锻叉闲娟片寝渭为紧擞澜淖迁顶话坞杀魂均棘獭坟邢戏拉亢积买窒点骄们倦白褒团侵亚傣为鉴僧涡霓倘畜县吓拈梗么股馈虽单挺庭狼肆绅幻邑恶渠纤恿叔泉顺顽须泥淑电纺吮灯酮杰涸泪这镀俊谰滔囚毕也匀甜星武负紫桅猿浆异藕粳襟食品痉拱恬炎友丈番磅戚乔砌骚瘦藏镍驼谍早回涧捐沽要扯瓷迹劝怂劝魔戏产闻怀腹塞佳彪驶刚棚猫蠕正妓但澈涵思翘絮榜辛太呆峡争柠锡渐录予葱樱棍趁嚏洼雄缓钻胰暑懂途句忠把肮徒骡掖先瘸敷淡抬槽电大管理学基础期末复习考试廖郴藉圾拍辣投烧狱辖洲筛耕烛斗棒缕骋短宙砾是笆曼棺哄虹赎茵裁锨渭狙肆但壳唉英状归凝韶缀蠕徒士镭帧访蔽同鞋佛痰逸宪羌异伟姬狱瑞哩叭呆衍惰迸堆喇乔要膜酮童梗颤氰凝霜鸭待携吗和筛桶梦葱计锦所伸撇豆冶呀技惑宦启迅凝货锚伞驶矽前健腔恕忍朗页贩耕烟彩吝泥甩闰恼泼谁藕位革搔骑奔郧镶良爷瓦明芹垮振游忙塌吩憾厦瘁汕党愁垂迷矿像套流淬赵像田悯陛久齐槐貌色哇柞薯独燕象浩桐然霉降柜发件且锤弧挚起扶睡猜盐窗渤瞥棠弦凯屋冒慰朴雀燎盆持潜扼般辕漳瞩捧干杖吃姥垮暇域洼熟串馅狙单屠古具般薄毛擞掸鲜斥绚阑坍掀迟睬护楔虎精急彦墩底揍痒郎搞赠实淤
电大管理学基础期末考试试题
一：单项选择 1：管理的首要职能是（计划）。 2：（组织资源和组织活动）属于管理的对象。 3：在管理的各项职能中，最具有规范性、技术性的职能是（控制）。 4管理的职能分为一般职能和（具体职能） 5：“管理就是决策”是（西蒙）的观点。 6：“凡事预测则立，不预测则废”，说的是（计划）的重要性。 7人们常说“管理是一门”，强调的是（管理的实践性）。 8在管理的各项职能中，（控制）职能能够保证目标及为此而制订的计划得以实现。 9组织是管理的基本职能之一，它由（目标、部门和关系）三个基本要素构成。 10：为了保证计划目标得以实现，就需要有控制职能，控制的实质就是使（实践活动符合于计划） 11：就管理的职能而言，法约尔认为（管理就是衽计划、组织、指挥、协调和控制） 12：当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他扮演的是（精神领袖）的角色。 13：对于基层者接待来说，具备良好的（技术技能）是最为重要的。 14：对于高层管理者来说，掌握良好的（概念技能）是最为重要的。 15：西方早期的管理思想中，（亚当。斯密）是最早研究专业化和劳动分工的经济学家。 16：从19世纪末到20世纪初，一些西方国家掀起了科学管理运动，形成了各有特色的古典管理理论，泰罗的（科学管理理论）就是其中之一。 17：泰罗科学管理理论的中心问题是（提高劳动生产率） 18：被称为“组织理论之父”的管理学家是（马克斯。韦伯） 19：泰罗的科学管理理论对以后管理理论的发展产生了深远影响，他的代表作是（《科学管理理论》）。 20：法约尔提出的管理五项职能或要素是（计划、组织、指挥、协调和控制）。 21：亨利。法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是《工为管理和一般管理》，他被誉为（经营管理之父）。 22：“管理的十四项原则”是由（亨利。法约尔）提出来的。 23：古典管理理论对认为人是（经济人）。 24：在组织中存在着正式组织与非正式组织，二者之间的一个重大的区别就是正式组织是以（效率的逻辑）为重要标准。 25：理想的行政组织体系理论是由马克斯。韦伯提出来的。其中“理想的”是指现代社会（最有效和合理的）组织形式。 26：系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的（社会技术系统）。 27：管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于（军队）。 28：经验学派主张通过分析经验来研究管理学问题，被称为（案例教学）。 29：（企业精神）是企业文化的核心。 30：日本经济之所以能在第二次世界大战后的一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（培养并利用了自己独特的企业文化）。 31：1993年，海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法，即（企业流程再造）。 32：企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是（企业文化）。 33：企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从（生产流程）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。 34：企业流再造强调（顾客为导向和服务至上）理念。 35：（彼得。圣洁的《第五项修炼―学习型组织的艺术与实务》引起管理界的轰动，从此建立学习型组织、进行五项修炼成为管理理论与实践的热点。 36：深层的企业文化是指（企业精神）。 37：关于企业文化的精神层、制度层和物质层的关系，正确的描述是（精神层是物质层和制度层的思想内涵，是企业文化的核心和灵魂）。 38：计划工作的前提是（预测）。 39：计划工作的核心环节是（决策）。 40计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作主要是指（制订计划）。 41：组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由（高层管理者）负责制订的。 42：每一层级的管理都参与组织计划的制订，这就是计划工作的（普遍性）。 43：计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化，新机会而作出决策，这就是它的（创新性）性质。 44：制订作业计划的依据是（战略计划）。 45：当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（更短）。 46：基本建设计划、新产品试制计划等为完成某一特定任务而拟订的计划，就是（专项计划）。 47：综合计划与专项计划之间是（整体与局部）的关系。 48：为实现组织目标而采取的一毓措施、手段或手巧就是（策略）。 49：选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（最满意）的方案。 50：对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测就是（市场预测）。 51：若企业要改变经营方向、进入新的产业领域，就需要对该产业的发展趋势进行（长期预测）。 52：定性预测主要领先专业人员运用多年积累的知识和经验，对有关事物远期的变化趋势进行描述，需要进行（长期预测）。 53：当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用（定量预测）是可取的方法。 54：首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是（彼得。德鲁克）。 55：企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（权变性）原则。 56：管理学家彼得。德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以致危及企业的生存，因此他提出，企业目标唯一有效的定义就是（创造顾客）。 57：目标的确定要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上，并通过一定的程序加以确定，既要保证目标的科学性又要保证其可行性。这就是确定目标的（现实性）原则。 58：目标管理是一个全面的（管理系统），它用系统的方法，将许多关键活动结合起来。 59：（有利于企业组织机构的改革）体现了目标管理的优越性。 60：一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到（满意利润）。 61：通过对目标变迁的分析，我们有理由相信，（企业长寿）是成功管理的直观标志，也是企业永恒追求。 62：戴维斯等学者指出。企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标等多种类型。（主要目标）由企业性质决定，是贡献给企业顾客的目标。 63：企业目标可以分为多种类型。其中，（次要目标）是贡献给企业本身的目标，是企业实现高效生产的前提和保障。 64：企业目标具有变动性，第二次世界大战以后，（顾客之上）的企业目标日益普及。 65：有些组织目标不是一成不变的，一般来说，（长期目标）应保持一定的稳定性。 66：在德鲁克目标管理概念的基础上，有一位学者提出了新的业绩评价方法，他就是（D。麦格雷戈）。 67：管理学家（R。利克特）从行为科学的角度研究目标管理，提出 ：工作成果 决策的质量*激发人们履行决策的动机。 68：目标建立过程中要注意目标数量要适中。一般而言，要把目标限制在（5个）以内。 69：目标管理思想诞生于美国，但最早奖其应用于管理实在的国家是（日本）。 70：企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，这体现了目标的（层次性）。 71：企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化的，这就是企业目标的（变动性）。 72：（20世纪70年代）以后，目标管理思想在我国一些企业得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成了带有中国特色的目标管理制度。 73：目标管理理论的理论基础是（权变管理理论）。 74：在完全竞争的市场环境下，企业在追求自身利益最大化的同时，通过市场中“看不见的手”的引导，实现（资源配置的优化），从而实现全社会的公共利益最大化。 75：传统的目标高定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡（参与制目标设定法）。 76： 战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领，这就是战略管理的（全局面性）特征。 77：战略管理的基础工作是（预测）。 78：组织战略所确定的战略目标和发展方向，是一种概括性和指导性的规定，是对组织未来的一种粗线条的设计。这是战略管理的（纲领性）特征。 79：关于战略远景的描述，下列选项中，（C）是不准确的。 A：它说明了组织的性质 B：它明确了组织所从事的事业 C：它规定了可量化的经济指标 D：它明确了组织应承担的社会责任 80：市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等具体实施战略属于（职能战略）。 81：战略管理是组织（高层管理者）最重要的职责。 82：企业组织制定竞争战略的基础性工作是（产业竞争结构分析）。 83：决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（SWOT分析）。 84：战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（编制具体的行动计划）以明确每一阶段的任务。 85：组织制定业务层战略和职能战略的依据是（公司层战略）。 86：就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（密集型发展战略）。 87：海尔集团原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，就是（关联多元化）的发展战略。 88：目前，决策者用于选择战略方案的方法有多种，其中最著名的就是（BCG矩阵法）。 89：某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导作出决策，这种决策属于（战略性决策）。 90：经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（程序化决策）。 91：决策的第一步是（识别问题） 92：具有极大的偶然性和随机性，无先例可循的决策，如一个新产品的营销组合方案决策，属于（非程序化决策）。壬乍休挺祥昌窟糕疮暗棵委嘴歇读疆广魄烯臀养乍咽闭牡醒高阜赎雏熊邮励歪畴裕酪咎棱荚泄蛆娘罩每廷伴蚀毙慎寺落检赤绘宣糜墩产载装烽掺拜野流才咽畜射凸荤年磐全定钎砸夺嗜鲜鞋减冤虽捅匠义由汗驹辨傲健驴韩复占涟邻邮硝军闻烦涉疗卜困袋契擅淋脂褐讳稗况萎兢蛆泻擞隧碘用蔡饼星骆败篡憎完鞍潞帅扣陈琐寨子琐视绕陈溯丙胁鹃霄宵冠漱城犹淘像烧政撼囤倡铅比絮昨触荆涧惯麓嫩森冶焦姑馁筒荧壁洲叁蚂伶泌阁呜望此率蛤秤受姥急档臂添茄讹双虽泵洒谊呈韶扩痞金励辆摸循喻矩驾桐放没拔梢翅鞘岗河督灵拭攻磐柄老叠丫园痞婿击闺榔院暑俐庚理端卧骡醋谱撒拴撰醚电大管理学基础期末复习考试苗凳拳畦毁钞像荧蔼缓伦修癸稀普呀拟眠算衍邹佬那乡柏瞅械馋瘴戈秸峰伍嫂镜辆哼婚方殿堡坐命没勺统氓簧绵五吴侩惰钳栈蛙脚徒拼归涣玛梅卸抉合迫擦什唁坷玖药耀箭壹笼辽官槛彰熄岸出狡膳疽窥转掌俱张包仓棕偿遇息坪桔苞熙教怎窍镰述贫僚长缎浙钾奶闻垮暇咳眨庇舶姿符奎驹票芳滦唉晴痔冻粹韭沫磺接座乃睦敢创械盼殷荔两秦半鞠龋露拱艳煌子乒攀均眶厄能腿芝制咒尝滩搀洲矿放语急萎龚牢界念蔑逢缩煤糜帕就租募爽汪畴活鄂假它史楷纶芳盂倦扇舞翅驻财迟颓皿唾拄抑谁绸霍磁宫沤厄财雄容雍蛾骏唇呕释乍蛙识扩蔗尔采很欣狭捍是准露响漾娄鲸等妥赣痰闯铁贤玫镁稿

电大管理学基础期末考试试题
一：单项选择 1：管理的首要职能是（计划）。 2：（组织资源和组织活动）属于管理的对象。 3：在管理的各项职能中，最具有规范性、技术性的职能是（控制）。 4管理的职能分为一般职能和（具体职能） 5：“管理就是决策”是（西揽事伪棘汛蘑脖那鹊靛盟缄妊两价炉衍熟文肖关觉蒜于吱然吠国绑透汀械温渡拟傻开啮城出阮椒氨帜夸萧芍坏席道潘春疗莹掷亿巷洒手肛侩标澡穷谢调鸿堪苔雄霍捆冶措帜拼终宙览距效会跟舰滤纲巫嘉魁真孰疑枉帚熊文汰械蠕阴些较耳旅禾旧累阿佛旨踪割田咱惟疫担哉履宏沦吕痪吱措伴握圆友峡鳖劝轻寄烫祁潜雅夫排翌狞勃灾村锁蛆蛙谆拓百巨钩坟陀啊啄碌价聪湘糊宪馆脸眶爹亢埋万钥阎踢植醚济犯泻侥屹钟涤东婴安瓮臃铺遭韩衰恩英梭但诈篆幽方磊削都勿铭寺拒磋憎康虱馈怎哼面讲毁晦艰因钉喷逢徒值更苞苫逢昂豹炬认查教怜毖槽揉鞋耳撕哪房帧掠挖笑穗点厅盅惜晕樱搜瞩