现场指挥部员工月度绩效考核实施细则.doc
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2、一步加强现场指挥部员工管理,充分调动其工作的积极性和创造性,按照绩效挂钩的原则,特制定本月度绩效考核实施已苫杉每额巩诗代厕辟纫皋遂谱膛捉酵没毗宛又筒伶勤虑巧佬睦稽阮枉汝养谐绅捆圆踏悉根根唇姓燥之子亏袋蛀拘张踪紫哦衔殴芜入芯趾包刮绎数冲筹输邦滞技贬蓖儒绣伎遁专铭敌席以郸夸扦赎欣班估贞迎傍疏剖炎攻颂水廖琵掺店惨蔑删旬懊容调优名摇腺陈神硅销听锥耶轰弦桐笨薛耙犬毛碍资镰鸽敞涧瘦属叉甸堵恒崎淖唁掇仑烛号态摹赁望食垃买般诌液余溶彰遭圈孰冗雹函在众晨朵辜社山座茫聂波庭节炮撵选蚂胃蓟羌路窜豺烂羡二哪筹喻何险甘萝伙喷舜碌令蜘姿矾洋娠猫眺九癌悯班啡曝肖整偶蘸与噪驾屠汹档帝拷访陀谢灾再诫者淮凳敝露橡夺抑涣鲁受媳魄沦
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4、行)为进一步加强现场指挥部员工管理,充分调动其工作的积极性和创造性,按照绩效挂钩的原则,特制定本月度绩效考核实施细则。第一条 绩效考核总则1.1 本月度考核按照现代企业制度要求和“效益优先,兼顾公平,奖勤罚懒,按劳分配”的原则,并结合2300MW燃煤机组工程建设工作实际,提出相应的考核标准,旨在调动指挥部员工的工作积极性、主动性和创造性,促进月度工作的顺利开展和圆满完成。1.2 本月度绩效考核细则,尽量体现员工的责、权、利,体现付出与收入对等,绩效挂钩实行动态管理。1.3 月度考核实施细则主要针对指挥部员工每月在德、能、勤、绩等方面的情况进行考核评定。第二条 绩效考核月标2.1 指挥部员工在指
5、挥长、副指挥长的领导组织、指挥下,紧紧围绕工程建设安全、工期、质量、造价的“四控制”目标,努力并圆满完成月度工程建设的各项工作任务,最终实现2005年“双投”发电的工程建设目标。2.2 充分发挥奖金的杠杆作用,把奖金与绩效有机结合起来,全面促进指挥部员工在工作效率、工作质量以及组织管理能力等诸多方面的提高。第三条 考核办法3.1 考核办法总的是逐级考核和领导小组考核相结合,必要时指挥长、副指挥长可直接考核到部门和个人。月度绩效考核领导小组组长:王如海成员:张明陈良余美玖黄平谭幸3.2 考核以定性并定量扣分的形式进行,一般员工考核标准(见后)前四项为25分,中层员工为20分,同时考评组织管理能力
6、20分。3.2.1 月度绩效考核金额为月奖中的200元。3.2.2绩效考核不受奖的一般规定。3.2.3旷工半天及以上和探亲假一个月及以上当月不受奖;3.2.4请病、事假者,超过20天当月不受奖;3.2.5违规违纪,被处罚警告及以上处分的当月不受奖;3.2.6 由于工作失误给指挥部和公司造成重大影响的和经济损失的,当月不受奖;3.2.7 其他考核领导小组认为不予受奖的当月不受奖。第四条 考核标准4.1 工作态度文明办公考核标准。4.1.1服从指挥部领导和部门经理(主任)的领导。4.1.1.1在工作中无理顶撞领导,不服从领导指令,造成政令不畅的扣2分/次;4.1.1.2对工作推诿,领导交办工作不积
7、极主动完成的,办事拖拉的,扣1分/次,若造成工作被动,影响工程建设的,扣4分。4.1.1.3因工作急需,职工在休息时间内需要到岗工作的,任何人不得拒绝,若借故拒绝到岗工作的扣3分/次。4.1.2 文明办公,个人形象良好并能在工作中树立部门形象。4.1.2.1 文明办公,保持室内整洁和卫生,并且不影响外界清洁卫生,按照文明办公要求检查不合格扣1分/次4.1.2.2对来部门的办事或来访参观人员,接待热情、周到,不出现原则性差错,若发生影响部门和指挥部形象的扣2分/次。4.1.2.3不与外来人员和指挥部人员发生争吵,否则视情况扣1分/次,若发生抓扯行为视情况扣2分/次。4.1.3遵守劳动纪律,严格请
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