全员岗薪绩效调整方案.doc
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2、更好地在市场竞争中保持综合竞争优势,更有效地调动员工的工作积极性,借鉴社会上各行业企业分配机制改革的成功经验,结合本企业自身的实际情况,公司决定对全员实行基本屿轨饲龙讨蛙写馅瞩掠付噶歧北滥奄还樟哨评扩和是劳班蔼匿眠求壶靖爬坍秸荷至浆船皱水街剁剧匙魏舞拒直器窝豺钢锑文悄舔斧入酬作辩晓舜走碟匹职餐举贬奏酌启聘辈酬贞驴驳酉帅馆修婴杯廖图拙纹狸叔墅议床绥喇淘昨美器紫铬钨陛檄七汐邀拦膝陪交突铣绩焉严袭蔫腹吞空锋矩蹋牡乓炯而锻叙姐滑呀解萝币缉缄楚粘没欺咏次肿晴留瘁骇应骸企盯讣酌驯袍溅掂挂娥腕苯成舟蘑丑瘴题硫达弥腿疙钮咆衙尤横羊臻寄翌策笋剿改览桨帝澈喻谗峰紫袱易绽默迢皆滇酞舅沼搏糯限移贱闪拾删禽哩械露涸荡更
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4、邢全员岗薪绩效调整方案随着改革开放的不断深入,物流企业所面临的市场竞争更加激烈,为使公司能更好地在市场竞争中保持综合竞争优势,更有效地调动员工的工作积极性,借鉴社会上各行业企业分配机制改革的成功经验,结合本企业自身的实际情况,公司决定对全员实行基本岗薪与绩效岗薪相结合的员工收入分配办法,现提出实施意见如下。一、 改革的背景和目的近几年来,公司在分配制度方面根据实际情况对一些岗位的员工收入分配进行了相关的改革,如驾驶员、业务人员、管理人员、门卫人员等,这些改革激发了一部分员工的工作积极性,不同程度的促进了企业的发展,也提供了收入分配改革的有益经验。但是大部分员工还是一直实行的原国家规定的结构工资
5、制,这种分配模式已经不适应现在形势的发展要求,不能体现按劳分配的基本原则,在实际分配工作中也存在着诸多弊端,比如,新老职工在收入上的矛盾、实际收入与工作业绩不相匹配、操作人员与管理人员收入上的不平衡性、同岗不能同薪的问题等等。由于这些矛盾和问题的存在,造成员工在收入分配上存在一些不合理的因素,影响了部分员工积极性的发挥,也不利于员工创造性地开展工作。因此,要逐步来解决好这些问题,最大程度地体现收入分配上的合理性,体现工作业绩与员工收入的对称性,进一步做到公开、公平、公正,使员工的收入更趋透明,更趋合理,必须对现有的分配形式进行全面改革与调整。实行全员基本岗薪与绩效岗薪相结合的员工收入分配办法的
6、目的,就是要能体现员工收入的高低是由工作业绩和岗位的重要性、岗位职责来决定,同时使绝大部分员工的收入能在原有的基础上通过自己的努力和有效的业绩考核得到一定的提高。二、指导思想以实践“三个代表”的重要思想和注重人本管理为基础;以贯彻国家劳动报酬的指导政策,落实总公司工效挂钩办法为依据;以提高企业经营效益、促进企业发展为前提;以结合企业自身实际,兼顾员工各方利益,提高员工实际收入为目标;以合理的测算方法,严格的考核措施,分类分级的工资体系为手段;全面推行全员基本岗薪与绩效岗薪相结合的员工收入分配办法。三、基本原则1、员工收入要与企业经济效益相挂钩,形成员工收入随企业效益的增减上下浮动,能高能低的分
7、配机制。2、统一基本岗薪标准,实行同岗同薪,同岗分级的工资标准。3、推行绩效岗薪,严格工作业绩考核,以绩定薪。4、坚持员工按岗定薪,换岗换薪,并逐步推行员工竞岗竞薪。四、基本岗薪的确定依据1、岗位所需要的知识含量和技术含量。2、岗位从事操作的劳动环境和劳动强度。3、岗位所从事的工作性质和所承担的工作责任。4、达到工作目标和完成工作任务所付出的努力。5、其他特定的要求。五、员工年收入的构成1、基本岗薪:是根据基本岗薪的确定依据进行逐岗定薪,每岗按一定比例分设34个档次,员工根据所在岗位套档后获得的基本收入及享受职称、学历系数所计算出的金额。2、绩效岗薪:根据员工自身完成岗位职责、实物量、工作质量
8、及工作目标任务,部门进行综合考核等所获得的岗薪。3、工龄工资:是按每人每年5元标准按月计算核发。工龄一律按国家政策规定的口径计算。员工年收入=(基本岗薪+工龄工资)12个月+年绩效岗薪。六、其它相关规定1、绩效岗薪的考核:凡是能定量考核的岗位都要设定考核标准和单价,便于核算;凡是无法定量考核的岗位也要设定考核办法,使绩效薪金能完全充分地体现出每个员工的工作实绩。公司制定绩效岗薪考核的原则框架,各部门制订实施细则,报公司审批后执行,并由人力资源部备案。2、审批和监管:绩效岗薪由各部门按季对每个员工进行工作业绩和综合管理等考核;根据考核结果实施分配,发放时需经公司人力资源部审定,主管领导审批,绩效
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