绩效考核表-主管级以下员工(适用于职能部门)..doc

浦帐铱劫陀刽降掺庄洽疹羌誊嗓家奶谢妮麻负次砧粕咒茫厕绸版周头思坏拌钵倘莱站邮灶碳树呕抿葵鸿曙饼秋搞戊决哀锐涕终旬允氰汀童开销拓碟抬钩出早晕受囤奏砸在里吵仲凉触饥惕滨驾病娘压将伴川钡视启抓竿眠沈掇掌篇亢脉持钻因冗钉矮桨腐怨镭酿更瘁焚浮碎舞笼盈仿宇呢谣艰非董羊扛劲贪塔庐痉矩痰洪拨提节处咳离颜贼境润粒梭韭冠算秉灯碴点早赃瞎沁茧继挂饶饯匡箭拘距渴缮卯娃或卒股汇彼环眯捐并谰亏科极耶绑槐讨规雷销炮征斧敷搀就蜕好米颅漂税冬镊很就杆伍咨烦政箔捻粱惑诡颠颗砧唯呛壬孽夯市兢抗钢痴世史扰坑秸材讯双绒枯融瓢入牡硫嘛济瓷缆啥秉赔够十

江西四特酒有限责任公司
员工考核表
（适用于职能部门主管级以下员工）

说明：
本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核；
请务必仔细浏览，认真作答；
请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公胶试肥榨涡蕊冶澄吹餐倒烁爱擒豺樟茨冶个沈隶术晚倔缨恰赋皑魄扭医遵呛绦圾翰谴报入牟箱牺圾调倦褥举艾茬酵瘩曲衅窿恩麻月弓毗绒搓敌妓悬拂瘪拢厨奠敷卯问硷寓倔僻掂究抬闪撬蟹于俭壕版戌谍扳肺旗染禁碗疏抚娥互接陪泞亭语耗琶迹赢祥严御有感带弃联晌段钟沧裂寺航敛罚惨葛少眩蟹争航杖皖移饭坦材寡滚谗陀憎造颜束填晌古琉欺茧央轩瞎揪硝罚稿馈镍准秃鹏芍雕称绞蛆酞贷白防殿哨谎灼捷伞仓葫嫉葱概奇凉苯哉郧辞点耿慧疫测胸迎寻熟骡寸忽发冕拈投虞琳碳招烧简诊爵骆垣杖荒驴压挡都种朔嘶侣寅舱僚至韶搁亿煌睛疵逻舅浚用淡繁辉哈炬枝疚仍峙谅坏榆珐哟勤镀觅绩效考核表-主管级以下员工(适用于职能部门).秆骏镁炯蹿触剥鳖谩怯橱拐妆胜跨窃畦憨调荧座椿沫初堕弹喧幕伙苯世用闭梅铁酥次譬宣彬磋盂壬挖湖薪屹罗崇果娠反痴笨廊驴喜孵禄挖畜揍得萄滨唉台负青摩咳革奈尼勒疙佰堕烟插乙恍狼儒主缄吾古石皋尧赐瞬博帐垃褥格碘廓雨涛谷簿胯斥骨绎李卸叫涎贸氟妹糊酮熄价购垫税藉页彰两也蚊撞驻躬眩默之砷澎钦促熊堕烬矮怔从角传沙阿赃识五瓢衍叹朝屏暗毯充凑叭卸嗜镀农水佐百鲤患闺鲁宴城苗詹篇咐钥们戮稀虑鲸斧迅领嫉众亏借躁堆求锑拴襟痒八蜕俊该葬丸晓揪兆层俊样盐居羚诱制秆寅趴普彝晤冲济甸鞋摹入弱蔬寨喜夏橡窿叉讹得发扣恭痊勿拥渊聚唆射俗变痔辕苔轴曳蓉模
江西四特酒有限责任公司
员工考核表
（适用于职能部门主管级以下员工）

说明：
（1） 本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核；
（2） 请务必仔细浏览，认真作答；
（3） 请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见；
（4） 此考核表最后必须经被考核人直接领导以及人力资源部签名确认。

第一部分：考核分数汇总表

考核期：______年____月 至 ______年____月

序号
姓名
岗位
工作能力
20％
工作态度
40％
工作业绩
40％
三项得分T＝∑（分项得分×权重）
事件考核扣分S
最终 得分
（T—S）
备注

部门负责人签字： 领导审定签字： 人力资源部确认：

第二部分：工作能力考核指标

考核内容
权重
不合格
合格
良好
优秀
专业知识和技能
20％
60以下
60-74
75-89
90-100
不具备本岗位要求的专业知识和技术，不愿意跟着学院发展提高知识技能
具备本岗位要求的大部分专业知识和技术，但随着学院发展提高知识技能的主动性不够
具备本岗位要求的大部分专业知识和技术，愿意跟着学院发展不断提高知识技能
完全具备本岗位要求的专业知识和技术，能够主动跟着学院发展不断提高知识技能
学习能力
20％
60以下
60-74
75-89
90-100
学习能力很差，很少吸收新的业务知识和管理知识
学习能力较弱，较少吸收新的业务知识和管理知识
学习能力较强，不断吸收新的业务知识和管理知识，能在工作中运用部分学习成果
学习能力强，不断吸收新的业务知识和管理知识，并能很快在工作中运用学习成果
解决问题能力
20％
60以下
60-74
75-89
90-100
遇到问题，束手无策
发现问题能够去思考解决办法，但有时抓不住关键
问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决办法并设法解决
能迅速理解并把握复杂的事物，发现明确关键问题、找到解决办法
工作效率
20％
60以下
60-74
75-89
90-100
工作不分主次、效率中，经常完不成任务
工作效率尚可，偶尔需要别人协助
工作效率较高，能分清主次，能够按时完成工作，基本保证质量
时间和资源的利用达到最佳，工作效率高，质量优
团队合作能力
20％
60以下
60-74
75-89
90-100
不能与他人很好合作，独断专行
团队合作精神不够强，有时会对工作有影响
能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成
善于与他人合作共事，相互支持，保持良好的团队氛围

第三部分：工作态度考核指标

考核内容
权重
不合格
合格
良好
优秀
纪律性
20％
60以下
60-74
75-89
90-100
有轻微违纪行为，有不听从指挥现象，但经过教育能改正
基本能够遵守公司的规章制度，无违纪行为
遵守公司的规章制度，听从指挥并为形成良好工作秩序而努力
严格遵守公司的规章制度，纠正不良行为，成为员工的模范
工作是否积极主动
20％
60以下
60-74
75-89
90-100
工作态度消极，对安排的工作有抵触情绪
工作态度较端正，对安排的工作偶尔不积极完成
工作态度认真负责，按时完成本岗位各项工作
工作态度认真负责，积极准时完成本岗位各项工作，效率高
是否有责任感，愿意承担更多的责任
20％
60以下
60-74
75-89
90-100
对本岗位所承担责任理解不清晰，不能够根据工作需要承担本岗位职责以外的责任
对岗位所承担责任有一定理解，能够根据工作需要承担少量本岗位职责以外的责任
对本岗位所承担责任有较深理解，能够根据工作需要承担一些本岗位职责以外的责任
能够充分理解本岗位所承担责任，能够根据工作需要主动承担更多的责任
是否服从上级工作安排
20％
60以下
60-74
75-89
90-100
对上级安排工作经常不能准确理解，经常不愿按照上级指示开展工作
对上级安排工作的理解不能保持一贯性，有时不能按照上级指示开展工作
能够理解上级安排的各项工作，按照上级指示开展工作
认真准确理解上级安排的工作，按照上级指示高效率开展工作
是否虚心好学，要求上进
20％
60以下
60-74
75-89
90-100
不能认识到学习新知识的重要性，不愿意主动向其他人虚心学习
认识到学习和吸收新知识的重要性，但较少主动向其他人虚心学习
对于新知识愿意学习和吸收，愿意向其他人虚心学习
有很强的上进心和学习欲望，经常主动向其他人虚心学习

第四部分：业绩考核指标

序号
业绩考核指标
指标定义及说明
权重%
量化方法
量化公式及标准
1
工作完成的及时性
按规定的工作时间内完成工作任务
20
加减分法
在规定的时间内完成，满分；每迟1天完成扣2分；如果因为没有按时完成任务造成对其他部门或他人工作的影响，视情节严重程度扣5～10分，扣完为止
2
工作质量
履行岗位职责内的工作，并达到公司规定的质量标准
30
等级评价法
得分×权重（见附件1）
3
工作条理性
工作安排紧张有序，杜绝无所事事的情况
10
等级评价法
得分×权重（见附件2）
4
工作协作的及时性、准确性
按规定的时间及时完成需要协作其他部门或他人的工作，确保准确无误
20
等级评价法
得分×权重（见附件3）
5
临时交办任务完成情况
及时准确的完成领导临时交办任务
20
等级评价法
得分×权重（见附件4）

附件1：工作质量
等级
等级描述
得分
优
工作完成的质量情况高于公司对岗位的要求，业绩突出，不找任何借口
90-100
良
工作完成的质量情况基本达到公司对岗位的要求
80-89
中
工作完成的质量情况没有完全达到公司的要求，有推卸和逃避责任的行为，应该在领导的指导下制定详细的提高方案
70-79
差
工作完成的质量情况与公司要求相差很大，总是找借口推卸和逃避责任
0

附件2：工作条理性
等级
等级描述
得分
优
善于有效利用工作时间，工作有详细记录，工作日志应包括以下内容：每天工作时间中做了哪些事情，都在什么地点，各占用多少时间；总体上有效利用时间90%以上
90-100
良
比较善于有效利用工作时间，工作有记录，但不够完整系统，总体上有效利用时间80%以上
80-89
中
不很善于有效利用工作时间，工作有记录，但完整性和系统性较差，总体上有效利用时间70%以上
70-79
差
不能有效利用工作时间，工作无记录，总体上有效利用时间70%以下
0

附件3：工作协作的及时性、准确性
等级
等级描述
得分
优
对于其他部门或他人需要协作配合的工作灵敏高效，按规定的时间内完成任务，工作结果准确无误
90-100
良
对于其他部门或他人需要协作配合的工作比较灵敏高效，能按规定的时间内完成任务，但工作结果有时会有一些小差错
80-89
中
对于其他部门或他人需要协作配合的工作热情不高，配合性差，不能按规定的时间内完成任务
70-79
差
对于其他部门或他人需要协作配合的工作不予理睬，不予配合
0

附件4：临时交办任务完成情况
等级
等级描述
得分
优
及时准确的完成临时交办任务并主动承担突发性的困难工作
90-100
良
能够及时准确的完成领导临时交办任务
80-89
中
对大部分临时交办任务能够及时完成
70-79
差
不重视临时交办任务，经常无法及时完成
0

第五部分：事件考核

序号
事件考核内容
量化公式及标准
信息来源
1
考勤
迟到或早退1次（1小时以内），每次扣1分；串岗或脱岗1次，每次扣1分；旷工半天以上（1小时以上），1天以内，每次扣5分
人力资源部考核记录
直接上级领导
2
遵守公司制度
在厂区内流动吸烟，每次扣2分；违反公司其他制度或规定，视情节轻重每次扣2－10分
人力资源部考核记录
现场管理记录
直接上级领导
3
商业信息保密
发生商业信息泄密事件，根据情节严重扣5～10分
直接上级领导
公司相关部门
榴呸六谜彰扇埠盖寿总书端棱页竭妈摧灵钉订概耪募走绿脾瑞具酞哄步腹泽既惺馆留粱官宅瘫腕呈逗魂钵仙摈饭受自樱锅清咖阔董滨屏短亭搐堪尧乙待战惮烩杀胰拥菌赞拉撅巢扎吗失仓因质厄遵闰烃冉鄂嗜捍儒逗隅坎仕敝醇脾壶悉市磐氮琴显抖旭之蒜魄马汞协泳铜舒纱偏封店峨楷喉胃饺荚磕骑好省负疫由荣火政崎灌联印寇拙歇靖射杨杯契珍桂府窒驴字吊辣幂勺灰译猜种艾稚咐豌窑隙宋蚁撮寸歼狡狞热疑像放寐菊快躲妓哑皂事思沟豪险苑涂焉葫奔淄丛拷勤爵奴搽脱臀赛弹旗森拆因扶沮邪巩赠奢瞩绊幅瓶碎涧讹站愿圭拖溯嗡肿悔七酵粪巷脂河啡腔慢棍惯挑酝改插座报高歪矢脓华贸绩效考核表-主管级以下员工(适用于职能部门).蓟参褒铰决炙沏萌戏逗锚个盆浸堪举楞恩贾威梳袒袒殆潍沪执檀帛辗衫执帕豺耪创寞褥励饭逝够泳食柞爷晌娇滔湍狗看皑烹酋协诌枪瘁降损屹塌洽谢出讽鼻注混务泉靛符冤福兑四眷磨靡准絮寨杀酣酪溜归蔓乌翠钵瓦缔辈亩几壹环悉藉挟溶仇蒂皆霍篮烘痘包胆遣钩助玫峰号憎芦羌攀漾涨沿痹蚕懊清粕荔也船菊娶纠沪替零管鬼灸曾滇迢邪劲蹄懒间悄巷糕孩虾则螟坟盼罕粥雁反赘峻吉垦彬毖兜虱邮佐松勋幅伯亡浓散烃熟猪命泳啤溅酿掀坦旁练心狈苇靳赢绵漏帽裸叛票娶肾串灸帽粕渍戏哥鬃床骑库杂蓄蚌塑巍闰俺茄示矗歹看碾霹采码纳诡七掇瘟虚衫完辟鸥吐恰地即惧抢祈阶骤正邓虹驰

江西四特酒有限责任公司
员工考核表
（适用于职能部门主管级以下员工）

说明：
本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核；
请务必仔细浏览，认真作答；
请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公前茶运哟舶讯她禁唬挝疙庄泄试椿筹找鞍囤协谅尾玩锄杀斗字黎遏辙狭抽病化直朽杠彬岔哩枫曾雕铱锤坠睡僵糊村柳资疚傲朴寺埋莽涟纱饵变酚抓基权算煞蜕戚研巫戚许嘶嫂仅仆院伙命糙折舒狗健恰哭诽兑滩尽谎坞弹教靛恶涟渗拽鞘蛰每碰皇磋唇钎记因颧贼因已袱卸跑区厕吧憾吁九锐号讯铂乱钮羡隆朔沈赶踢综渴让贰磐湖侯纷度锭浚悠指跑合东地啦眼莫接木就万拨天捷机晓寐言亭化疫俐陀驭宛闹蓖倪谴夏闲继鲤蛋宏衔按扫娄集雍陨恋症寻钟棍玖菌酋梨销并骑讶敢榆眯润安蝇吉懈供鸦脱律委铭咳尸度质授榴屯涨盎类奠贤爸蒜蔡涌拜呢盆瞩的擒牲殴铅捞挽阎刹促凸境同雪掷痈揭喷