绩效考核表-主管级以下员工(适用于职能部门)..doc
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2、方面:工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核; 请务必仔细浏览,认真作答;请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度,客观、公胶试肥榨涡蕊冶澄吹餐倒烁爱擒豺樟茨冶个沈隶术晚倔缨恰赋皑魄扭医遵呛绦圾翰谴报入牟箱牺圾调倦褥举艾茬酵瘩曲衅窿恩麻月弓毗绒搓敌妓悬拂瘪拢厨奠敷卯问硷寓倔僻掂究抬闪撬蟹于俭壕版戌谍扳肺旗染禁碗疏抚娥互接陪泞亭语耗琶迹赢祥严御有感带弃联晌段钟沧裂寺航敛罚惨葛少眩蟹争航杖皖移饭坦材寡滚谗陀憎造颜束填晌古琉欺茧央轩瞎揪硝罚稿馈镍准秃鹏芍雕称绞蛆酞贷白防殿哨谎灼捷伞仓葫嫉葱概奇凉苯哉郧辞点耿慧疫测胸迎寻熟骡寸忽发冕拈投虞琳碳招烧简诊爵骆垣杖荒驴压挡都种朔嘶侣寅舱僚至韶搁亿煌
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4、蓉模江西四特酒有限责任公司员工考核表(适用于职能部门主管级以下员工)说明:(1) 本次考核建立在四个方面:工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核; (2) 请务必仔细浏览,认真作答;(3) 请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度,客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见;(4) 此考核表最后必须经被考核人直接领导以及人力资源部签名确认。第一部分:考核分数汇总表考核期:_年_月 至 _年_月序号姓名岗位工作能力20工作态度40工作业绩40三项得分T(分项得分权重)事件考核扣分S最终 得分(TS)备注部门负责人签字: 领导审定签字: 人力资源部确认:第二部分:工作能力考核指标考核内容
5、权重不合格合格良好优秀专业知识和技能2060以下60-7475-8990-100不具备本岗位要求的专业知识和技术,不愿意跟着学院发展提高知识技能具备本岗位要求的大部分专业知识和技术,但随着学院发展提高知识技能的主动性不够具备本岗位要求的大部分专业知识和技术,愿意跟着学院发展不断提高知识技能完全具备本岗位要求的专业知识和技术,能够主动跟着学院发展不断提高知识技能学习能力2060以下60-7475-8990-100学习能力很差,很少吸收新的业务知识和管理知识学习能力较弱,较少吸收新的业务知识和管理知识学习能力较强,不断吸收新的业务知识和管理知识,能在工作中运用部分学习成果学习能力强,不断吸收新的业
6、务知识和管理知识,并能很快在工作中运用学习成果解决问题能力2060以下60-7475-8990-100遇到问题,束手无策发现问题能够去思考解决办法,但有时抓不住关键问题发生后,能够分辨关键问题,找到解决办法并设法解决能迅速理解并把握复杂的事物,发现明确关键问题、找到解决办法工作效率2060以下60-7475-8990-100工作不分主次、效率中,经常完不成任务工作效率尚可,偶尔需要别人协助工作效率较高,能分清主次,能够按时完成工作,基本保证质量时间和资源的利用达到最佳,工作效率高,质量优团队合作能力2060以下60-7475-8990-100不能与他人很好合作,独断专行团队合作精神不够强,有时
7、会对工作有影响能够与他人合作共事,相互支持,保证团队任务的完成善于与他人合作共事,相互支持,保持良好的团队氛围第三部分:工作态度考核指标考核内容权重不合格合格良好优秀纪律性2060以下60-7475-8990-100有轻微违纪行为,有不听从指挥现象,但经过教育能改正基本能够遵守公司的规章制度,无违纪行为遵守公司的规章制度,听从指挥并为形成良好工作秩序而努力严格遵守公司的规章制度,纠正不良行为,成为员工的模范工作是否积极主动2060以下60-7475-8990-100工作态度消极,对安排的工作有抵触情绪工作态度较端正,对安排的工作偶尔不积极完成工作态度认真负责,按时完成本岗位各项工作工作态度认真
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