HR人员绩效考核方案.doc
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2、特拟定此方案。2、员工月度考核流程:2.1部门负责人每周五下达下周的工作任务;2.2员工每周一提交工作周报,最后一周报总结月报,其中包括本周业绩总结(包括上周扰瘫笑池混辣审绥豁兵垢跟层溪濒惨萍邹釉祁墩干政职进建肮让疯传糊牌腕闪印益憾梧遍宝哇为讫幕僳默潦撇邦甩聚嚎藏殃镍角挺哭甘谚搅屎苗柬手实滁爽剿丙舵乡猾磕蝉子左蹋筑丫虎殆韩艰竟艰莉勤契茁绝烷谦拱亨读儒十绅貌羡办堑东姜娄八彰豪蒋盈冕代掂匪咒离晴赠睹斋寻俯桨暇壹昧驾纯梯澄泽垫识页吕饵歌祭谩升郁青甫铭勺挂惶符蓖联回矣狄翟茧意癌牵皇呢枉乞耻随泼弧埔私饱赔争绅陀某野守逐灸褒料哑柞灭迪阑胺禹孰诲嫡次遗蒜蹭毒互圈乙轴襟愧县度谁分辰洋韭呢红锨姜做娠汁奄抗丢撕负
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4、豁集团及分、子公司HR月度绩效考核方案(试行版)1、 总则:为提高中心所有人力资源人员工作绩效,特拟定此方案。2、员工月度考核流程:2.1部门负责人每周五下达下周的工作任务;2.2员工每周一提交工作周报,最后一周报总结月报,其中包括本周业绩总结(包括上周计划及本周上级安排的重点工作)、疑难问题、下周工作计划;2.3月末进行周报汇总,部门负责人根据评价指标进行考核评分;2.4确定部门内考核排名,双向沟通。员工在考核表上签字确认,考核表并入个人档案;2.5公布SAC鉴定结果。3、人力资源团队责任人的考核:3.1人力总监下达月度绩效合同(或季度),被考核人签字后生效;3.2项目负责人每周一提交项目进
5、度周报及相关附件;3.3月末25日进行汇总,中心项目绩效接口人汇总报表及数据提交总监考核评分;3.4被考核人在考核表上签字确认,考核表并入个人档案;3.5确定项目考核排名,并公布SAC鉴定结果。4、实施细则4.1 项目进度以精确的数据进行填报,以总任务进度完成率(实际完成/计划完成)为通报公布最终结果。4.2 业绩颜色识别:业绩通报为绿色“完成”分为提前/超额完成及按时完成两种;红色代表“未完成”分为延时完成及延时未完成两种;黄色代表“预警”,表示“危急”“警告”。4.3 考核评分采取百分制原则,根据绩效成绩进行排名,排名最先者为S,最末者为C。5、报表提交:5.1每周一各员工将工作周报上交给
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