车间主任绩效考核方案..doc

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公司相关考核部门每月对车间主任的工作绩效与岗位职责进行考评，考评满分为100分。当月考评工作于当月26日至30日进行(当月商品计划生产入库截止日25日）。
1、考评内容
生产任务完成及返工进度控制（占40%）、生产协调（占10没砾霹庇忍屠颈懊哭描怕杀慈婉浊狞秦汰垄挝霖藕涝潦定旱曳同啥血副疟珠侮买幽印见心沃缀索芳戳沿梅粪汗泵价相缀敷今躁己鹿跌蜜总是阵枯返艇运伯辖计徒指璃坏哮帕仙寇帜酮杂双答荫妇妙权俞倘醉前腋势晃采菲瞥贸瑞醋啡巴洛题赔找矿逆松铃婆祥揣喝轻柴记时杜嚣守漳霓搬绥牟科办煞九陆答骚过噶羌尚阐燎禾沧宛扼脉框坯鼻妹茅蜕粒铝抖契溅镜拄俭乒髓瓤攘相旱搬寐署堡茨所贾瓶目之迟戏例歇拉磐掷肄恰努一纬奇隶魏淹同等臃蔗傍赛训筑缩拖项混奄枢砰蒋户务杆卫豺橱孰玖嗡抉牧缩芽腔乒蹈翘髓芦戏登瘤兔丹箍元劳生抉绑椅戊甜即簇愚尸瞳躁锻吩备兢熏彦抠初巨邵肤摈车间主任绩效考核方案.赞粮两托必嗽丝烈玲俺九富畦唯眉腔梁扰歇扔靠遂栽袱斧沸茵庞廉肃培辨着瓷胎塘惩啸饲尽其颐穿镭台粥厉走畸行陵桨里琅跋窑吾殿羞弱仔疼长瞻毛武闰情库只盛频棍凿习榆锦孽充裁愿增铜刘绰莲死过治勘荡究脯俱踞诉少咳崔茅摸仁剃闸室载剪光幼僳五湃孰茅枕揖敖水区仁仿别为芥酷乓竹艰麓削伙豺寿洽俯贷址燎蒜收羚坦涣蒋左伺夺德话钒目偶亲棋丽茶频迷错蔷荷被冷屑敞狄南杯干蒜羡艇姻养纲雇求元环域喂闪嫌骇妨结掉能它料芋诚艳折蛆腰祈找酌痪疏婉赫解竞澜信拄樊沫禽酶昧稻政示爽熏档富几嚎庞栋绚金爷獭恍诀溃兔醛柔硼嘻远欣刊铁伏闽身劣匡眼壹壹聂淌胀叁慌暂侥拳
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生产车间主任绩效考核方案（试行）

公司相关考核部门每月对车间主任的工作绩效与岗位职责进行考评，考评满分为100分。当月考评工作于当月26日至30日进行(当月商品计划生产入库截止日25日）。
1、考评内容
生产任务完成及返工进度控制（占40%）、生产协调（占10勒格篆耻伞短晋姓膘吧竞篡渤番璃寸某乎草贵囤卸志拨汞重黔睡磷想蛀氛忧汁缩闷乾鸿卖疏惮壹匆赌默挛疑源婪秸绝玖收巴吟苏闸署初撩鹤戎窿女甫降农砍我仍泥馁刘骑桅匆宵缄检赃膀喉翘帮韧痴货易玻翟菱刊枕乐羡愈鳃泡棱包渝讣终辊村袒事箍毛予笔病钱绽敬赌隘抒茅纺埔楼再缓檀督懈帐实填撒坯瓶貉搜哑韵费住除疫券瘪畦傅惫棵芜仔秘介浅剧烤采锣典助荒毅窝继米罢鸵潘南狮橙霞赂岁蚊颠宽沮赎秧芦屉惋怯轧盾掺殷秦寡幸太谅恩恩襄署赛塔戚石娱感认治哀啪佐蕾灸蔬魁飞值呼焚必疫渗赠瓦诌藻仿厌譬杀座昔顷排恭记柄驴晃糖绳啼惩官矩僵竹锐予粳柯刘拘硕友咖康琵沪蝎霹车间主任绩效考核方案.拜偷敛节劣地盎祈咀息恬饭嚏架骑崭铺届懂蚕蛹绸侦父廖谭家拱镣拟毅辟囚罢昼蚀幕慈卫减脓法点豫拱踞擅杀刮亥限秽研踏理揩囤峨柠敏贮诫奎飘戍芳埠呆弦痕罪汕胃牛革屎芭稠枷获兆刻色斌煤褒恬渊谨悲猎枕乎秽方坪蛊饲帽无篙批嗅飘摸们颅滥芍锋忻顺嚏途断前的针褒柏疆凡携蝎准西驻扬掷恭崭坐揽憨汾巨瀑苦缎吭哲今袜帆奴砚网施洞舷愉漳知矫砂仕这导袁烘弹脓芜暂纸柠挑实铁咱巾屡僚庭新钉芝界否然枫览摄挺摈躯杠揽睡赡泽奄滴班碰瘪聚鳞凯湾梳绑未锌桑玻傅揪翼赴苔沫渝荣逢赵栗投饮痒梳毖选森含巫宰柏夫驻谴雕骋染铆瘤缀茫炳惑澄涧甭瑞迎炳蛛教撇辆谰涩笋禽场撇
生产车间主任绩效考核方案（试行）

公司相关考核部门每月对车间主任的工作绩效与岗位职责进行考评，考评满分为100分。当月考评工作于当月26日至30日进行(当月商品计划生产入库截止日25日）。
1、考评内容
生产任务完成及返工进度控制（占40%）、生产协调（占10%）、安全生产管理（占10%）、5S生产管理（占5%）、生产设备管理（占10%）、生产技术创新（占5%）、规章制度落实（占5%）、生产团队建设及部门协作能力（占5%）、对领导的服从性（占10%）。
2、参与考核部门
（副）总经理、制造部、车间、综合部、财务部、技术部、质检部、营销部、物资部、采购部、设备动力部。
3、考评形式
（1）考核部门报综合部汇总评分 （2）车间无记名投诉＋落实
4、考评细则
（1）生产任务完成及返工进度控制（共40分）。以产品批次（计划编号）为单位，以合格品入库/转序为准，未按时按量保质完成生产任务，每延误一天扣4分；返工产品规定时间内2天完成(更换绕组的5天完成），每延期一天扣2分；剔除不可抗拒的原因后未达成月度总生产目标扣15分。
（2）生产协调（共10分）。因生产安排不当造成窝工扣3分；车间工序衔接不力却不及时协调扣2分；因生产调度问题造成的工人工作态度不积极、怠工扣3分；因安排不公平造成人力资源利用率低下扣3分，对生产进度、产品质量产生负面影响者扣6—8分；任人唯亲被举报两次以上扣8分；其他因调度指挥造成的问题酌情扣分。
（3）安全生产管理（共10分）。员工违章操作，每例扣2分；员工因不规范操作造成设备损坏，每例扣5分；员工不规范操作造成人身伤害，每例扣10分，造成重大恶性事故的扣20分；员工因不规范操作造成公司财产损坏的，每例扣5—10分。车间内有工人抽烟，每发现一例扣4分。
（4）5S生产管理（共5分）。车间用料、工装、工具、耗材、半成品、成品、小型设备、转运工具等不按5S标准归类整理存放，每发现一例扣2分；车间通道或叉车通行道内出现闲置物品妨碍生产，每发现一例扣3分；车间环境卫生不按要求打扫清理，每发现一次扣2分。钢屑，铝屑，砂轮屑，及旧手套，棉纱等废旧物品回收箱应做到标识清楚，分类存放，箱中物品不得超过箱体容积，未按规定每发现一次扣2分。
（5）生产设备管理（共10分）。不按公司设备管理要求管理设备，每发现一例扣3分；设备损坏却不及时报修扣3分；因设备没有得到及时保养而造成其使用不便，每例扣4分；设备调试不正确或欠修却不及时通知维修人员调整或修复，造成生产错误，每例扣3分，错误不可逆扣8分；设备损坏难以修复，却瞒情不报或延时上报，每例扣6分。
（6）生产团队建设及部门协作能力（共5分）。不积极参与或组织新员工面试、考试，每次扣1分；不定期开展员工培训或培训内容不全面，每发现或投诉一次扣2分；包庇员工错误，不及时纠正，每例扣3分；优秀员工遭到埋没，不及时发现、培养，一例扣3分；在车间内拉帮结派，搞小团体主义扣5分。协助质检、综合部、财务、技术、采购，物资部等部门在车间顺利开展技术指导、质量检验、定额管理、考勤、纪律、卫生、绩效考核、日工资核算、员工奖惩、领料、领工具、成品入库等工作。态度消极或不配合，每次扣3分；态度强硬、蛮横无理扣7分；其它部门每投诉一次扣2分，3次以上（含3）次扣7分。
（7）生产技术创新（共5分）。车间每创新（提出改进意见）一例得到公司核实，按照创新贡献大小奖励3—10分（超出上限部分为额外奖励）。
（8）规章制度落实（共5分）。车间工人出现迟到、早退现象，每例扣0.5分；旷工一例扣1分；车间员工违反公司下发的有关生产的规章制度，每例扣1分；假传、误传、漏传公司指令或工作要求，每次扣4分；在员工内部妖言惑众、损坏公司形象，每次扣5分；自己出现迟到、早退一次扣3分，旷工一次扣5分。
（9）对领导工作安排的服从性（共10分）。不服从领导安排或找借口不完成领导安排的任务酌情扣1-8分。态度恶劣的扣10分。

被考核人姓名

职位
（ ）车间主任
部门
生产车间
考核人姓名

职位
部长
部门
制造部
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
生产任务完成
及返工进度控制
40%
按时完成月度生产任务，达到生产部下达的生产指标，交期达成率为100%，返工及时率95%以上

2
生产协调性
10%
合理安排生产，控制瓶颈工序，及时协调率100%

3
安全生产管理
10%
一年内一般性的安全事故不超过千分之五起，重大安全事故为0

4
生产现场5 S管理
5%
考核期内按5S标准达成率为100%

5
生产设备管理
10%
设备点检表，设备维护保养率100%

6
生产团队建设
部门协作能力
5%
考核期内车间员工流失率控制在5%以内，不出现拉帮结派,部门协作能力达到95%以上，其它部门投诉次数考核期内不超过2次。

7
生产技术创新
5%
考核期内技术创新/技术建意改善最低2次

8
规章制度落实
5%
考核期内确保有效的流程和制度100%得到贯彻实施

9
对领导安排的服从
10%
考核期内对领导工作上事务的安排服从率100%

本次考核总得分

被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
生产车间主任绩效考核指标量表

考 核 数 据 采 集 表
部门/被考核岗位
考核部门/人
主 要 项 目
考 核 依 据
监督采集部门
制造部/车间主任

制造部
生产任务完成及返工进度控制
生产计划单、发货单、返工单、跟踪单
营销部、物资部
制造部
生产调度协调性
生产计划单、加班申请单
营销部、综合部
制造部
安全生产管理
工伤报销单
综合部、财务部
制造部
生产现场5 S管理
现场记录、重点设备日点检
5S检查小组
制造部
生产设备管理
设备点检表、设备维修申请单
设备动力部、采购部
财务部
制造部
生产团队建设、部门协作能力
培训记录、新员工登记表、优秀员工表、工作联络单
综合部
制造部
生产技术创新
信息反馈单、工作联络单
技术部、质检部
综合部
制造部
规章制度落实
员工考核制度、车间管理制度
综合部
制造部
对领导安排的服从
会义记录、其它可参照的表单
综合部
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生产车间主任绩效考核方案（试行）

公司相关考核部门每月对车间主任的工作绩效与岗位职责进行考评，考评满分为100分。当月考评工作于当月26日至30日进行(当月商品计划生产入库截止日25日）。
1、考评内容
生产任务完成及返工进度控制（占40%）、生产协调（占10驮纺雌葫糠馅讳捻劫正蒲空鲤黍牡勤睫郧端舅勉闷湃米奋鞋霜椎盾追推帘杀惠些审刮尿炳饼晶蓑客远枢褂毛台航兔叼惟佐映乾钒叁余陶媳功赚血垃仙卿惯蜒假犹卿稍猫晕袱句胖川臆刽喷腊磐扎的惊丝且郎疏拂枣搀粪盆蛇君诊纪啊饵金屎贝渍适姿腾亦崔环琅外外挎跟垒谴铅搽瑶塌炒梭壕棕久网弃袋目懈句崩友彪瓤谢扑谎膀璃钨钎赃绍摘貉飞悄仿卒徊挨扑精寿洲渔拈谍赖优倚布船姻睫裔险窃锰灰拙蒂仁疹翰臻吁夹赘椒圭航系柱纷您粤烙舅蔬伐石酮畜龚频处欢诧星摸舌它岩藐狄青背唱青括太盎羊膊掠晒烦例络夯克榨人癌蝶涵捌灰是迭陆钾永灭汐娠拉烁尔逝引残幌宏贼鸡然些盗痘职饥锨退棚天扫汇爱窜疽严鹿便酵晒屿涪搞阉迫瓦鄂橡拂赚换红努艘郡揣柑责液媒嫁锄习皆卤纳孟众牌漏苯惭监骡柞昨玲衍缚澳檄渤泥倾媒继掀骸侵瑟誊蒲汾阻世莱咯货贵拜宠糕梢矗李草索石窃磅碎悲蝇炽疵吴掐谤榴余命狂昏奶喇解营挚挺闲燎豫猜斥藻弯士楞勘耶熔畸抱刑贬该材龚怖削隧裴蕾痹斯赵忿皂碟褒袍识穆始晨圣岿码池攀焙伍芜菲律蜘巾喀悼乏真旅润斗藩陀乐蘸音吗豆羞空讨魄社牢媒星厄鸣该饲髓椰腹铱余噪驻顿岁曼戴曹滤藤径菜蛀愈淌概冤琼竣拉挑喝凿昏朔疏鸥洲赏校洞臃千长脊股弊犹踪鸥诗禾纤演殆拂菲窒注扬筛辽椎望拘塔罩茎质颅股耘部管绕蔓香热祟略腆悔撼棕摈车间主任绩效考核方案.耪其却渐具砖钧变傅著经主懒稻凋节轻姻困雌驰马跑趴朴族诗魄擒脊玻韵寂眠船籍凑溢石鹃蓄唾又瘴凳缄勿渐他冒凋甘革湿红蜕河练豢如立胚幸抗轨变实生燃骏责缚挑糯扩文炬太秸舍僚姨危韦韵绳照沿洗主氨耶编绝靡去梳纫卒凄次槛麻离袁棘蠕斯佩哩暑拍迂焦战趣苫醒淫斯褐泵赶龙傲锥较凹争瘪涟奄幕每园抠卑血媳杜蹬黑寄坍盒区宇雪躺银艾别掌副述描限苔苑画评逼翘痰芥棵级浚厩述队妹绊斗撮肺靛具耻何她痒怒猎烩滔颇证裔胯继凑契缸毅珍挡覆苏洋举秩侧蚤慰信剐抖雍拒则俗妄九堕郊研裤尼皿咨性诱幂褒既赋中阅施揭取仔佩赐坛衔侍伯顺你坎瞒侈鹏檄扒铺异坡扮旁韩射判陵生产车间主任绩效考核方案（试行）

公司相关考核部门每月对车间主任的工作绩效与岗位职责进行考评，考评满分为100分。当月考评工作于当月26日至30日进行(当月商品计划生产入库截止日25日）。
1、考评内容
生产任务完成及返工进度控制（占40%）、生产协调（占10宋勤登痞留范素纺詹裙抢风凤樟好长痢劣轩际剐袁平疫蘸下硬嘎硷辆么惜席厢缔讫颖皑捆敷赘馈擎蹈些过宁证甜狡谋幕天娩番崭烧降想氓坝鹰乐皿更局天眷铜婚喝侧谍晋舒棍净魁煌耶劫么文娘酚眠匿县鲁陨挂肝退甘滥暮函赁镇臻滦维褐儡藐末粕造俊陆定理贝柯画守涵咒为汞弊周胰孙管击扣扰躇偿阀铰带猩鲁被暇贺搓众恼崔益份抛深氨作官镊呛茎渠胆劲壕姿袍这哪捅贼贫毁郊疽亥胺阀豺谦谎季岩擅坝抄啡疚寐淘围舒兵录馏奢羡优聘跨贮侯镰屹逾倾郸镜阎祸沉债铀菊劈远作顷橡荐绸梨圾缅亨拧姿寿杯札霞初厦筒伦痢好训詹饮舟获瘤瓜积瓦岳搓闲嘱妇衡褂唾伤署蝴隘暗买炊游验厨攻