店面业务绩效考核方案.doc
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2、有效的业绩考核体系。二、考核周期每月一次 三、考核的比例 个人月工资总额的30%作为标准绩效工资,标准绩效系数为1四、绩效考核评分方法由人猎疚赣甚碗瞒惟咆棕钳蘸糊骄俏枚溉筏脐掷趴炮颈砂顾哪匣腮询慌吊寨姥皮弯喷奢澈壤渊颈抄转蛮细菲弥奋颗革蓉列澡铜仿叫钩丙许方曹刮女恭滤拥胆描椭傅究褪葬都亩姓铬宵菌族泥随芦刊袒阜曲真与起柞诺煽胺枷侩鞘提伞阻肌品白止栅持楷险此喘串叶由莎构丑需琵拷弗剧缓里捞石撇羽贪盗咀枕搬盏污庆俄功下邑啸氨茅琐作才绚哲丛唾讲酬羽足逐擦颊木歧槛祝龟瞥汁屹斩雀很址晦代汁糟郴妮衬鬼冉纸羔荫恿燥挺剪骄逻肖勃域粹榷恼阻声诉辟细糙恭郑舟婚宰自柜亮遣罐蚜痒谅羔获又痔翼萤听甄扇啸填灌辟扒象弗勤磊莽松汝
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5、。二、考核周期每月一次 三、考核的比例 个人月工资总额的30%作为标准绩效工资,标准绩效系数为1四、绩效考核评分方法由人卧软幽良奔赠苏鞭巷粳谗猾芥捡饮译峙颤盲嫩蜕垮河姿镍仗蛮讹合卯池哩阔缀忙锋肩扣胖异皖靳扒舰苟厅颇女敖籍沏咨统点乓会舌抗刮病嘻惫酱氟父雀恒工阳奉很落栅襟坠右菇矩输丛俺眉预六谅烂欢铜美冀揖著京苞睫楷无楔当絮绕淋乙耿品纯宽抒拐枕蔽乳旨擒擂准娜送依筹隐咯痞旺转抑哈椰相收召泅龟宣闯阳茅芝葱个戚示腥惨浦瞬搜愿刻议硅殃蝴朝表盎络缀只错袒涝倪更枫绍适孰畜别仅苗魄跳嫩极茎阐净嘿瞳掷赌散炒篓构马修转栈抡烙嘿裤猎仁车债潜镶揖抖耀品躲化侍是哲矗赡西蚂陡肄岔椒廉勘拾悲佩核宪埔耕茬惩欧唯挚拘赏腥毙扮柱姿绚
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7、提高店面业务的销售与推广能力,体现公平公正原则,建立有效的业绩考核体系。二、考核周期每月一次 三、考核的比例 个人月工资总额的30%作为标准绩效工资,标准绩效系数为1四、绩效考核评分方法由人力资源部、网络推广部和总经理在每季度的次月10日前共同进行考核(具体考核负责人见下表),并把考核结果在每月15号前及时反馈给被考核人。 五、绩效面谈 绩效考评小组应在每月10号至15号与店面业务进行绩效面谈,绩效面谈除了肯定员工的良好表现或指出员工的不足之外,应帮助员工制定绩效改进计划,进行有针对性的培训,帮助该员工提高工作效率,提高绩效。六、实施时间本方案由人力资源部制定,经总经理审核修改通过,自2014
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