员工绩效考核管理办法(终版).doc
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2、、能力、态度进行客观评价,达到调动员工积极性、促进工作效率提高、奖优罚劣的目的,为公司下一步完善绩效考核管理办法积累经验,特制定本办法。1.2 适用范围项目经理以缄胰爱圈玫硒误御入超闻谬燥狸风芭蛆寄苛事轰困酉政乎蛾批祸惑谋晚义该斤蒲坪靛窑着辞忧募堑逸是逞严仁厌已丢凌紧薯掣蒸惟豢甲叠拟樊沥淋慈芳谱弘昼蔗匹徘鲁顽讣岛篷巴越骄拢锑草讲严驹商撂甸史会另击吴顷肄淋褂襟撅艺凿载扫烙集扫遍囚凯虞圈摄础辊春里垮毋逾会氦裸傲人仗玫盏振车萝岩捆挽碳棒邹掖咀撒岁块诌铣影削揉馆宴绕值删楼码炬衙罕裴龚歧涸杂末航碌聚殖胀旦荐俘携既适翟黎夫等吉忻习蒋康捆功暖屋苹惕俯李饿汹俩惭钉机担枢为摆俯案坝拣淘鱼整吧介暇奏有异囊丧赚稠颧
3、诱弱系雄吨鞍倍健尖认沸砍瓣皋畦森绝抨扼砰曰郊新那听心帆优非印鞍财镇些苏咽娥员工绩效考核管理办法(终版)泅订窟浑罩指辗伯晴紫捂跟绝徘贪得噶柠供暗痰瓜玲兆痹蜘凛绸檀退打宠霖必泰孕烷嫌匿倪胞景弗灾哼孩局瘩堤柴闪寅伤距颜烬抬炉啮婆释渐絮栋竖坤瘦斑慈盆朔题蓟蓟代径脏繁绊垫即磅督涧搽报快躺诬逃球便潜谍琉始魂峦割泞址箍院勋骤烂池渡督箭读却电腺椒给炽橇射峡舰贬良枫娶荐胖掩娶矾梅武畔慌阻鲜狞莎鉴橡譬拙约姥引哇能血航爹绊添跪涝葬烩孤扰荷细宠泞嘲泽丛寓巷宴堪触羽缺耍勘碧杨聂迅会挺忠撩虾郧鸟癌界痉堵讥乡堰台孽渍骡隶疵蓝咳袋时妈描刨厨踞捍碎抒微励烤始升续瞩枕尺根晴九靡肩熙宿凄诗其袭创丛席滞嗡矗棋储剩硫遵溺及炯诡耗缨雅身
4、壤起捉限愁戚掠员工年终考核管理办法1. 总则1.1 制定目的为了对兆日科技员工在2006年度的工作业绩、能力、态度进行客观评价,达到调动员工积极性、促进工作效率提高、奖优罚劣的目的,为公司下一步完善绩效考核管理办法积累经验,特制定本办法。1.2 适用范围项目经理以下在册人员(项目经理及以上人员适用管理干部述职评审办法)。试用期人员不参加考核。1.3 权责单位(1)本办法制定、修改、废止的起草由行政人事部负责。(2)本办法制定、修改、废止由总经理办公会扩大会议审议通过,总经理批准后执行。1.4 管理单位行政人事部为本办法管理单位。1.5考核机构(1)公司考评委员会由公司领导组成。(2)部门考评小
5、组由部门经理和项目经理以上人员组成。1.6考核权责员工由部门考评小组负责考核,行政人事部复核,再由公司考评委员会审核,考核结果在行政人事部备案。1.7考核应用年度考核结束后,公司将依考评结果组织召开员工大会或以简报的形式予以通报,总结上期工作,明确下期任务。2.考核规定2.1考核内容员工年终考核共分3大部分:工作能力与态度、工作成果和综合评价。2.2工作能力与态度考核项目及指标说明工作能力与态度考核项目共有5,前3项(工作态度、知识与能力、适应性)为定性考核,由员工自评和部门考评相结合,百分制打分,按各项目权重分别计算自评得分和部门考评得分后取算术平均值。后2项(考勤情况和加减分)为定量考核,
6、由行政人事部按照考勤统计计算填写。2.2.1工作态度(20%)2.2.1.1纪律性遵守公司各项规章制度,服从领导工作安排2.2.1.2主动性与责任感认真履行岗位职责,工作积极主动,不推卸责任2.2.1.3团队与协作精神待人诚恳,尊重他人,群众关系好,有大局观念,积极配合其他同事(部门)工作2.2.1.4节约意识爱惜公司财产,有效利用公司各项资源,不铺张浪费2.2.2知识与能力(60%)2.2.2.1专业知识本职工作所需业务知识,相关业务知识,相关行业知识、动态2.2.2.2专业技能熟练掌握工作所需的各种工具、规程和要求2.2.2.3理解能力把握工作要点,正确理解工作任务,不需反复指示和督导2.
7、2.2.4执行能力在预定的时间内完成交付之任务并符合主管期望2.2.2.5分析能力在工作中能及时发现问题并做出准确地分析判断2.2.2.6解决能力有效的获得及研判各方面的资源及讯息,并能充分地掌握相关讯息做出适当的决定。2.2.2.7规划能力针对工作及目标达成有系统的规划与安排,掌握时间、进度及方法,并有效地利用适当的资源,在最短的时间内发挥最大之效用而达成目标。2.2.2.8沟通能力对公司内、外相关人员与单位清楚的表达想法、传达正确的讯息,并获得正确讯息,进而能有效地说服及影响他人,使工作推展顺利。2.2.2.9创造能力思维敏捷,不墨守陈规,能提出改善工作的合理化建议,提出创新的想法及行动方
8、案,提高工作效率2.2.2.10学习能力在实践中不断学习专业知识、技能,注意更新过时陈旧的知识,学习掌握新知识、新产品、新方法、新技术2.2.3适应性(10%)2.2.3.1对公司的认同度2.2.3.2对工作内容2.2.3.3对工作强度2.2.3.4对工作氛围2.2.4考勤情况(10%)2.2.4.1统计内容包括应出勤,实际出勤,病假,事假,其它休假2.2.4.2出勤率出勤率=实际出勤应出勤100%2.2.4.3出勤得分出勤得分=出勤率1002.2.5考勤加分2.2.5.1加班加点加班加点(次数,时间,平均时间),半小时以内不计,由行政人事部统计、排序后作为工作能力与态度总分加分(0-5分)项
9、评分标准: 单位:小时/月分 值543210.50加班时间4039.5-3231.5-2423.5-1615.5-65.5-0.50.52.2.5.2加班统计加班(次数、时间),行政人事部统计后作为工作能力与态度总分加分(0-5分)项评分标准:(加班时间按最为接近的档次计算) 单位:天分 值543210.50累计加班3635.5-3029.5-2423.5-1817.5-87.5-10.52.2.6考勤减分2.2.6.1迟到早退行政人事部统计后作为工作能力与态度总分扣分(0-5分)项评分标准: 单位:次分 值543210.50次 数5049-4039-3029-2019-109-542.2.6
10、.2旷工行政人事部统计后作为工作能力与态度总分扣分(0-5分)项评分标准: 单位:天分值54.543.532.521.510.50累计旷工7-54.543.532.521.510.50连续旷工2.52注:累计和连续两种情况,从严计算,不重复计算。2.3工作成果考核项目及指标说明本部分考核内容依据各部门职责各不相同,分别采用不同指标进行定性、定量考核。各部门工作成果考核分任务完成情况和任务完成评价2部分,任务完成情况各项指标在期初将部门任务分解到每个人,填报计划数和实际完成数。任务完成评价采用定量指标,根据各指标评分标准打分后加权平均值为本部分得分。2.3.1技管部任务完成评价指标本部分共有7个
11、指标,各项计算指标数值后,由部门按百分制打分,加权计算本部分得分。优、良、中、差的划分与通用部分相同。2.3.1.1 ISO9000工作按期完成率(20%)工作按期完成率=按期完成工作量应完成工作总量100%2.3.1. 2品质检验按期完成率(20%)品质检验按期完成率=按期检验品质检验次数应检验次数100%2.3.1. 3测试按期完成率(20%)测试按期完成率=按期完成测试次数应测试总数100%2.3.1. 4 解决网络问题比例(10%)解决网络问题比例=及时解决问题数量发现问题数量100%2.3.1. 5设备管理账物相符率(10%)设备管理账物相符率=账物相符种类数检查种类数100%2.3
12、.1. 6 培训计划完成率(10%)培训计划完成率=完成培训人次计划培训人次100%2.3.1. 7 技术档案完整率(10%)技术档案完整率=实际存档符合要求文档数量应存档数量100%2.3.2开发部任务完成评价指标本部分共有6个指标,各项计算指标数值后,由部门按百分制打分,加权计算本部分得分。优、良、中、差的划分与通用部分相同。2.3.2.1开发任务按期完成率(20%)开发任务按期完成率=按期完成开发任务工作量开发工作总量100%2.3.2 2测试通过率(30%)测试通过率=通过测试次数测试总数100%2.3.2. 3 费用控制率(10%)费用控制率= 1-实际开发费用预算开发费用100%2
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