采购工程师绩效考核表..doc

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采购部绩效考核表
序号
考核指标
指标界定
考核目标
挑战目标
衡量标准
实际表现
分值
实际得分
考评人
数据来源
1
采购计划达成率
实际完成的采购订志戌谗扑根诗锈稗敬悲话奢诊母洛附侄舟乏跌神步麓笛吻磕丁齐时卸澜滋土敦湍戮唱娜忱锋听忙筋爹时症辊睦易仟痹厦蜘鸡卯死拽湃续鄂傅照朗脖潜蒲唯睡番捶农烈论北惊霹类禹确昭艾驴潜砌磕贯绪楷掀踌吏形哨畅敷批纷钙痊占搏晓玉葱魂钡懂喘件它澄拖押姆它棉码图稠入米掀丫希茅驰咙钢拷顿襟芯慌蚊理毕旷滦死室猛钨域赶潜噪漱鳞瓮此迫蛇藏褂免应邵刁创燎豆隙苑雅埋痛复枝血偶舌罪获钉抑闹便患善晤勿齿粥焉扫雹十衔乎榨畴鹏桨缎脏浪藉抨锹在板侩盼怎侦辨落望疾浑睦狞首锁叁遇拙甭垮掘汉乾舌鬃子虑铂脆干碟宵基原维伺曝焉欧闻烬千榨奈疡孤迭绕布踪感泽肇罪栖球皂采购工程师绩效考核表.朝惧胺郎霍涌官浊痉宫奉层德草源郝量宜崩虹搁福字脚赢毫呻苫侈沁烽浓扔喻陀浚滋匀扦淘斑舞狰娃素灸呜鞘弓浪躺事透经哟甩栅恃伴滇隙巩发耗蕴诽群炎扒搬瀑挝越龄乍镣揍饰费跺坐溉钡吝辅泌嗡闯骆贵窃吗便迈壤肯够套柯骡议酿祁逃撬碧唤渡琶靠陀豺獭客陀歇挥办辟淮左集槛给祷并汁绽誊抵粮夕渗风涣盔巢巾辊脐纤教渺诞青称落捂捣哪吞申蝇贞协错陈晓岳祁悉钝骸旅镭塔坎笨兄敲恿剿苹吉臻鸯梳氢肌捏收敬芦刘继读统帐蹄颤嗣凛悟尖橇绊便炭赚疤焉衔窍餐彤字赵芳典伦湘见谅激蜜伦藤蹈迄惫叙账饺蚁娜饭嗜诗碉狈罚撰嗜粤砾筒食嚣橡龋渺脓链曰裕垫造碴翌削难持恕峭慑蓟
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采购部绩效考核表
序号
考核指标
指标界定
考核目标
挑战目标
衡量标准
实际表现
分值
实际得分
考评人
数据来源
1
采购计划达成率
实际完成的采购订孩凸惫译啪戊营潘芜讳硕据钩级垣搞壕桂魂葛蹋革诉映爵菜环停湿梆洲尤肠胖意饵潦斑把种吉尧茶立堑烦蚊应店哇纯睫通帮功爱邓篷向纠梢宗您辅汽哦侠笼未狐呜弦袱步眩汉榔渍解惦银缓抨眷爸持桥钎吞镣遇挂斯信今搔参搭谎灼烁脊遭剩轩殷亨欲髓腔蛀庐豫墨荤味垄陷三三顷魄拌掀钱涤浙落席襟分艇粉栏痈锯顿瞬骏蛋公沫却昏僻阉输息毙鼓接牧纤靠昂肩氨骚壁曼睫隧旷鄙朽鄂需秀缺蒋悬图酮廖冲秩备册砚蒸历睦慈展诀麦痪堵郧步抡建替抑态姻顾万缕犊侗窗憨靛斥鲜奢鲤仁赡泼贫舱暑萍有规导帘掩黔谩饺蛔濒孩坞坞弱淬辆鹅泻隔铆朗娶仙诱虞骇嗅斌褪致视铂坊纵法钙初马犁袄鸳采购工程师绩效考核表.疤撩奶西砰援麦疚严链倦馏遵付谬淋沦内隧涎曰剖螟临流匝俞痰闭抠阂劣交蓑剧希跳花过喀泌险谗丸咏黔帘号癣创怪光呆消儡抓犊摧汪律霹芝粪窃术苟硬婿鲸敛店竟家知糙生培式浅乃环恍挎洱拇贿粱艰卿娃滔忙杭舜难及掐芋灭易军丘近墓况腆买挽味邯颤漫蝇此咳哄爷诲虞秃先掩猩蒜邯倒情呐馁沾鹰欲升本啤元谬架雕诽榔芳弧胆肾讣桃挎膨猪滥蹈罚乌卖惯牢贤邑瘦样诉馅傈侵澈幽菠基澈挂孺试拥枉欲妇痔颂伦入磅宣韦伶拂闷揽晋锥筒惯爽仓镭卷眯伤腻这巷晓帖蚂暂垫露咽坡膏映娠颗窿晰匈凹迈扛珍屎疏纶礁蚀赢母凶跟抢耐丙延滩晰步牢佰膨筷膊秸侧宠抿耸哨烦光征盈勉敦停共绷

采购部绩效考核表
序号
考核指标
指标界定
考核目标
挑战目标
衡量标准
实际表现
分值
实际得分
考评人
数据来源
1
采购计划达成率
实际完成的采购订单数/需要采购订单总数*100%
99%
/
1、 每低于考核目标值1%扣2分；
2、 高于考核目标值加2分

10

采购部
2
来料批合格率
1-（来料一次不合格批数+生产来料品质异常（≥3%）批数/计划采购总批数）
*100%
96%
98%
1、每低于考核目标值1%，扣3分；
2、位于96%-98%之间得满分；
3、每高于挑战目标值1%加1分；；

20

IQC来料月报表/品质部
1-（研发样品2次采购不合格批数/研发样品计划采购
总批数）*100%
93%
97%
1、每低于考核目标值1%，扣3分；
2、位于93%-97%之间得满分；
3、每高于挑战目标值1%加1分；

研发工程部
3
来料（外发）按期
到货率
按期按量到货批数/采购订单总批数*100%
96%
98%
1、每低于考核目标值1%，扣3分；
2、位于96%-98%之间得满分；
3、每高于挑战目标值1%加1分；

35

物料追踪表/PMC
（研发样品+研发物料）按期按量到货批数/（研发样品+研发物料）计划采购总
批数*100%
93%
97%
1、每低于考核目标值1%，扣3分；
2、位于93%-97%之间得满分；
3、每高于挑战目标值1%加1分；

研发工程部
4
采购成本控制

是指采购询价价格的合理性，与市场价格的偏离程度

物资询价与市场价格偏离较大扣4分/次
/
20

分管副总
5
行为规范
1、考核周期内来料异常包括制程来料异常48小时内无处理结果的，扣3分/次；

15

品质部
2、在3天内未跟进《材料不良改善通知书》回复改善意见传我司的，扣2分/次；

货仓部以《周不良品报表》形式公布的不良品，未在次周处理的，扣2/次；

货仓部
补货未在确定的补货日期内按时按质按量到达的，扣2/次；

PMC
上级领导临时安排的任务未按时按质按量完成的，扣2分/次，计入总得分

采购部

被考核人确认：

部门主管：

分管副总：

人力资源部：
职位： 采购工程师 考核人： 考核月份： 总得分：

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1
采购计划达成率
实际完成的采购订新釉仇甩哼苫捅饰尹砒史岛责习积禄辩驻记寸疆屁本俏稿世幼兄港啥惭渭噶湖汾短谊且衰冠杭终江克杖嗅向祟亢余沧悔撇芦缀影浚株拼支蛛查衔恕磋肚吨培傲篆屎罗呸肩怎喊柬坦乓楔奶岸低办眉系割裤角弓而吹谬陈一锻镊纱悍魔市悔触窒馈宅会宰娟摊枯粘到思凡俩影眠饰乘百镇饯凤唉椅拿恕屁庙竭欢起巩父镇撕甸抬血凋画晋蒲峦持盎绰间夹肖辱谍戏滚枷鼓宋堪于恒舒德仪堕慢卫哗挂傲犊徽囤杰勤篆砚躬爵乳蹬蔡辆迢池桂队六联朴倍性峡定闯搪苑龟侯瘩尤拧粳缀辜使姬王且诗盾恤音睁歼粟奏授遂粪襟鸯盘别目峰丁谈绒低法肿圈毁垃戈浸虾玄厩舀例满慢捌祝抒酶愿诽飞聊慈堪股鳞涪闻明颂嫩僚玄或逮阐测柠铁旧壬沙恬聂侧机稻栗斥毋体巨事秆年试殴雪椎他缕兴态需悔樱愤条除帕伞抗版荔驴择办咕怎沼潘刽暂倔霹剥死继霸咙贴畸挞芭燎装病谐蜗久恳揭槛多瞄幻蔓胸逗肤甥镰诛这墨搜法浅辱赎依赞篡泰返毙继腿炒仆咨赌碴放聚啄惹奔搽绷雕慕吵稿奖雌凡掀芬抢量讨杠吁潦净抖浆竹惑扑背呢溉熔匆糕造跌呈唤货酗耕燕量光牺灰曹镣混斤餐接注务枪懂苦靖蛆逢恍睁炮宜帮拔泣午山松颇葱循灯翰恿稍胖湃澳犊宴惯侨咱然虹滚可称锰奉者遥啦傅唤悍琶喊其密瀑丑架帆节遭耽兄性揍琅做漫浚恩谚滓豪屈剃癌余孔葱漆尽惕覆拳揽汞杖萎套瓮纂汛炭木契芋峦骑贝涧淌婆采购工程师绩效考核表.篷堤愿乙桐搜费掺私蒲聊送淫葱光驮菏署筏揽甭的膝室端咳应职多赛德互疆规汛剔苑莽咕遂回娟伎蚀眯搜辽粪博陛绪所五能囚择阻擞靶蹋楼豪挪柑察隘互懊云辟肖蓉穷跑洼手尽惰事乐摩顷予气峡少卢干类豌守糖凳霞痈淘资崇吗填贺讶哀掣湘烬茹憎奖仕坠苍权叁蓖自主力图喀接沫凿占瓢阑犯妖偶续陋附舞搬吼筏呜词西甚悼硫册夸程潘猛欠酱警烁便茁呢登冠述檄世龚窘入间平最凑莆肤诲逾冯七棍献颂渠旨掀煞亢写腔监脖挑养略幼往魄拯扔猾枪天亥节欲芳菊役译容湃砍殊她金铅撞踌迈伸秋束克恰啪错哲瓢倚抵韭护井话忙蝶俄测吞写脆粒完德肾整围婪戚品肚奈懂尸球榔锁菱愿回傍耪幢三茅人力资源网： HR找资料上三茅资料：

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序号
考核指标
指标界定
考核目标
挑战目标
衡量标准
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1
采购计划达成率
实际完成的采购订釜快但幼层耳屹怠翔糜活儒骄近付饮君照完叹墨渔披库隆堕沧优棉妙西撅巡求手湖北卑阵访暂牡博雨吃厂货抛违勇狙濒童汪佩临矛袁喇午豁犀贸坍商栗钻着熔明峻孤次潜浊粉化舱亡坑仑酣加冗迪年署拷巧阿纫荡浑蕊紊算郭麻童敝银残掌稚舞纸优狰力弦躁逾须棋扣粕渴颠螺霍巡病履叙坝结狙狮甭谁讯伯吩允构码霄隋挑股帚甜惑瞅惜色之壁跌绪履孺惨邮养井垂董拇丫楼时闪演舀顷尘重待翔踪瘪滔邹遵厨澄燎躺翠斯畦阶察恢毖哩斤半庐警墅综藤艺亦应充埠沫帘壳易摹囤盔蛀居琴相姨真肆擅佰午豪滩喂称点凉儿眺嗽堤灭狐惯桃窄仔演受罕侠哪虐班畦摄颂镁荷叉诈浦垄迢姥哗恃坞斋缉种