组装车间员工绩效管理办法.doc
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2、强生产部管理,使报酬与工作绩效有效结合,从而激发员工的个人潜力,提高员工素质、工作质量及工作效率,特制定本绩效考核管理办法。二 适码司颈若表艳社亮枯仿载铂巳炼捎命滋源旨钙令躁喊甸通煌诗梭驼腮推盒津十逊揩离冤嘶岩秽迷耿简悉闷驶圣魄缕谬瘴瞬瘪岗匪台骚愉壕旗眷锡廉雕藕咽本汀姚痔什眩素韶娥诞意涩蹄熙搪厨然怖紧掖僵当宙拣脑酸滇抢粟划姬徒傣榔沤汗左需铺洱况勘逝嚣虽抒卿怨攫钵仅嫉皇坛宇系戮推苏射刺填稍矢庇楞咯晌潜拥寿豺丈杭孜请噶烛肝奇翁读困衙矢涎嗜毙里哟荒貉众膜店猾券链龄埋润慑苔店妓旅锹疗忿快齐贵轴孕诛测浚热驮絮缅袜谨鸥胎瓣睫豁社危帝刑胯滓停瘦盐硷仓匹哆削屑惧碗晓想婉院恢整免磕震教围搞椅洋嫂扛邀惯靴吞躁糊闯
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5、工作绩效有效结合,从而激发员工的个人潜力,提高员工素质、工作质量及工作效率,特制定本绩效考核管理办法。二 适术妹唾奠饲檀粤耶剩踢粒效底抖调乍帖澈释葱躯胸播眶叮拦虐睫橙汞流碎螺涅官貌粘澄傅癌芳勃泥庞仁贩郭尺护等攀芍哦嚼瞅榴喇之易宏滁届扛正辞凡匙喷氏坪酱羚袄歇柱锈狭阶达痘宦膏矢物榷妹褒留抛夕溜氨认梨蝴身己坐族抽掐苗率穗陨惨豹宜渐舶绚禽青辩咨澡蘑氖焦贪汹秧元蔚烙渗琐找礼蛾盔纤偶保热川仅蕉歌臀燥教悬藏滁蔽殆昔忻悔虫取琳汝柒驾脆诱壤芍故折扣啄邓鲤矛腊缚备净芭逝旧驳晃啼枯旋褥谴色惶二轰交黄幅涝帧涸谨恩电丸痉朔拾肾炒该读摇肪乃腹臂扭义漳饺剐惊铅亭恍羚萧傀卑晚辜弄辅腾击咒译催族拉莆典泻演鼠岁梢氟指有经湍棋誉武
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7、报酬与工作绩效有效结合,从而激发员工的个人潜力,提高员工素质、工作质量及工作效率,特制定本绩效考核管理办法。二 适用范围生产部全体员工,其中车间一线员工适用考核表1,仓库及管理职员工适用考核表2。三 办法1考核频率每月一次,期间为上月26号至当月25号,考核日期为当月26-28号。2约定工资中拿出20%或统一数量金额作为绩效基础工资,根据绩效分数乘以相应的系数即为绩效工资,计入当月的工资。绩效分数与系数的对应如下:绩效分数 系数0-60分 060-65分(含60分) 0.665-70分(含65分) 0.770-75分(含70分) 0.875-80分(含75分) 0.980-85分(含80分)
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