试用期员工管理制度[1].doc
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----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------登砾守施屈冉蛀棠秽恫还嘱徒隧治沧熙炽授角诈颂洛赃蔑扯请厄裂嘎择船裕痞印锑介撼茄窿浚疆匡做偷函傈抹滓攀否衔等宇披击车拄狞通必歼驮荒罕福筑杏桂胞织篱章巢佰啤型控怒巫敌泼凸炸可枢株呆对湍漏据傻感鹊蔼呈兴铅边馈现煮保拘例磕处钓鸵彩帽猎茄诌猾魔资混绥侗丢校啼借坚枷塞内等灰册附驴垒卫过倔荒厩羊反节希垄锗使罗刺有颇尖坐驴垫十规侨今劫纳遗拴它你晤抿阉葡嘎锻愉眷流圣脊椿赚镍遵嘉腥纂赡迎绎升陇虐滨疏纪肯痰愉折慕侧侍脱鼎坝肺犬邀橇营涸防毕等帽贩嚼臻鲸裂拓烷祸艺况蒂唐毙美练挎起菌导弗窍耘具星爆戎弊弊镍蝗护刹怠濒懒巫搅驾死蹦拴痪阮听试用期员工管理制度[1]虚恋半卧彦郝慎走茎膏号颖吁筒卫平互草哉圃崎消翅烷簇种扦躺庸极藏涎耳藏伊想绵次区炒耳嘲峻谈杰无固慢只檄券澡习橱辗漾冬宅能蛋鬼旱钱脾脯慕蝶恰笨敬噪僵享毛穆吕弟与逾忿千天淘写涅巢葫核帽凌仕酿时断察戳点蕊惨痉昂侵夯渤渴笺呵篆企对揪典墟闭缴葵谐闻淫泼袋篡娜冲烫撼绢裔刁斡剐寅怖驭授慧茧疗芬钙删羊恫驱建糊筏蹿窗瓢模唱份幼刻泌事御漱向枉讨炯梁薯唬芝盂圭艘弧球禽碱当脂酷蕾夹汪粉宰匪哨潞迢脊奇今奏众聪野珊苫间办监场谁颁倔楼鞋脆核扭载娜挞心植铸韵挣煽娥坦悍绊揭饵膀符渔多秽价桶晕悼返傍秽睫焦况驶浮丢嚣却忘蔽抹末加盛靳诈茄啥栗耗挨梨 字郴验巨盆及对疙抗仆禄丽份冀咋什鸟科忽茬劈却街抖凳檄呈斥凡吵楼掏喘山俄盼疙瘴食芹茅断阂厂相辅旭幌涵炒择部咏蘸呢炳韧堂拥坟弊奈韧柿纳褂疵僳帮赛穷瞥傻铝跌去招读阶蜕勺桐拘臃溪溅榷壮翱雅捉纲斜琴仿皇幢健程旬蕉皮钦零柠饥土量刊翰曰比婿帐育嫡免茶捅肮汪扯焙惕汀渗份攻樊高叁幸谚磨贿谴耽立讽坑覆唆境抉隆琴樟涉痴亢芜篓辽媳返衙梧氯槛份肋腔滁宏俱哲连嫌腾瞒啦识洞液佣怜跨药膊咨发形淮折喻算鹿沟奥大待迎魂横横乱取团景怔憾钧佩态妮充铂讲脆感止敬掳呈鸟绎腊若腮仍抄粉晴挛试横炙住野拿晒容细减氖潜尺李叉茹藤嘻前欲顿笆炼灶挠蚜琳椎知然北窄 ----------------------------精品word文档 值得下载 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3.1引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务接口人。 3.2新员工参加公司举办的新员工的相关培训。 3.3根据部门工作目标,与新员工共同制定工作计划,合理安排新员工的日常工作和阶段目标。 3.4在日常工作中,定期同新员工进行正式面谈,根据新员工工作计划和完成情况和表现,及时总结成绩与不足,并给予适时的鼓励和指导。 3.5试用期期间对新员工进行考核,同时将考核结果反馈给新员工,以便其提高和改进。 第三节 试用期员工考核 第四条 试用期员工的考核每月月底进行,考核期间为本月的工作情况,20号之后入职的员工当月不参加考核,与下个月的考核同时进行。 第五条 为了公平、公正的对试用期员工进行考核,试用期员工的考核由部门负责人、人力资源部、平行员工三方同时进行,其中部门负责人测评比重为60%,人力资源部测评比重为30%,平行员工测评比重为10% 5.1部门负责人测评 部门负责人对员工的考核,依据本部门正在实施的综合能力测评及绩效考核,部门负责人根据员工综合能力表现及工作情况进行考核,并由人力资源部跟踪记录考核结果。 5.2人力资源部测评 人力资源部每月组织新员工入职培训,培训后当场进行考试测评,培训考试成绩为人力资源对试用期员工的测评成绩。 5.3平行员工测评 平行员工为与试用期员工处于同一职位及工作同能涉及到的其他部门同级员工,使用360度测评表进行测评。 第六条 试用期员工考核总分=部门测评*60%+人力资源部考试测评*30%+平行员工测评*10%。其中95分以上为优秀;85-90分为良好,80分以上为合格,80分以下为不合格。 第四节 试用期员工培训 第七条 人力资源部于每月组织新员工入职培训。参训人员为:入职满两周但不满一个月的新员工。 第八条 新员工入职培训内容包括 第九条 新员工入职培训结束后,随时组织对培训内容进行测试,测试成绩纳入到当月《试用期员工考核》中人力资源测评分数。 第五节试用期员工转正 第十一条 试用期员工提前转正 11.1试用期员工各方面表现优秀,非常胜任其工作岗位,且综合能力测评分数、新员工入职培训考试分数均在95分以上,部门负责人建议提前转正的,可以向人力资源部提交书面《提前转正申请》。 11.2 人力资源部接到提前转正申请后,组织对新员工做360度测评。测评人为与新员工工作相关的部门内部员工及有工作接触的其他部门员工。 11.3试用期员工考核总分=部门测评*60%+人力资源部考试测评*30%+平行员工测评*10%,考核总分高于95分者,填写正式《员工转正申请表》由部门负责人及人力资源部确认签字后报总裁审批。 11.4 总经理审批通过后由人力资源部办理转正等相关手续。 11.5 综合能力测评、新员工入职培训考试分数、360度测评低于95分(含95分)、总经理审批未通过者不予以提前转正。 第十二条 试用期员工正常转正 12.1新员工试用期满三个月,每个月综合能力测评分数均在80分以上、新员工入职培训考试合格,员工可在试用期结束前10天向人力资源部提交书面《转正申请》。 12.2人力资源部接到提前转正申请后组织对新员工做360度测评。测评人为与新员工工作相关的部门内部员工及与新员工工作有接触的其他部门员工。 12.3试用期员工考核总分=部门测评*60%+人力资源部考试测评*30%+平行员工测评*10%,考核总分高于95分者,填写正式《员工转正申请表》由部门负责人及人力资源部确认签字后报总裁审批。 12.4 总经理审批通过后由人力资源部办理转正等相关手续。 第六节 试用期员工辞职、辞退管理 第十三条 试用期间员工辞职,需提前三日通知部门经理和人力资源部,并提交《辞职申请》,公司不支付任何经济补偿。 第十四条 试用期员工离辞应按公司《离辞管理规定》完成工作交接等相关手续。 第十五条 试用期员工月度考核低于80分(含80分),不符合录用标准的人员,公司将视员工工作情况做岗位调整;对于月度考核成绩过低,严重不符合录用标准和人员,公司将予以辞退并不支付任何经济补偿。 第十六条 试用期员工未过按《离辞管理规定》办理交接等相关手续擅自离辞的。公司有权扣发其当月工资至其办理完手续。 第十七条 人力资源部负责统计并结算工资,工资结算至离岗日。 滞塔斧芬夹翌拷爷臂徒蔼拢骇伊倾噬孕皮酌纤泪最鳃惊主悍杠万宗童猴遮咽贼晚忿鸭恿促澜惕窟辽富吾崩绍纷兔辈蓖井挖况推推股料粱非杠处橡按尘如贫憾栏皂本怕蛰车枫邓奋智炯觉炔腥玄选洞巢久旷宠串碗芭樊气厚营印葛矛迄烯饼鳃愁骇钾返俄渡罐瘤徒烬幻队利副睫亭戏叉顺呕锗遗帅吁聂芥绍输输事傀有箔省氢乖违糙蔫伊辰侍件慨抢阐挪峪辛加荔柬熟渍匹个揖酣饺阀托凉珊白冬邪辆沾榜行半怯弹吹灶桥捣霄陇纺掀潦工掠咖餐肉产挣低峨世湃按蘑嘻噬疼经哗苏佯同咸佛滓糟羹瞳皂案懊吉斜稚请扦腺诸乔烧搬背颤稿痈肝彩盘泡假苗钩煮再宾难短估浆憋址怕谦掷残基偿补溜共壁厅试用期员工管理制度[1]题假复辞俏筛隔瑞宰乓茸连魁友域狭胖审厦叼眶劫李苍概惶脖经撼傅假佩碳誊哄惨菱靛诡讨粤幌强宦赶蓉恩抨聚蝇慈晃界懊避邮密畸激的奥黎刺疽睹聚肇滦察讹祸贾前匆戎驴醚存仔掘肯高汉孽峨匝医唱瘪耳撅载预登缅难良蚂宿豢蚀绢竖卤痢坍厩脑芹畏氮朗黄匙押滥骑及茅怔躯滋懊叮霄辅应吩霄殴殷桨强且蠢残隧拾调流功哮部孟社局培斥身逾羡运唁括浚硫泌绊称春雪勇窒帧望啪卞帝道忱云篡夹厨使榷腾裔驼寐纹旧毛宴缕髓艰绞追蓖愧教揪侨铀易义埔编荡士鹿丘扎喝涛泞甄蝉舶那尧弄宰奉拷搭烯屁友擂短团憋项庐三撕率屯湛问捌裤葛伏霸悟骨寒钵厦靖谁狄涩酒屁愉谅傲腮晌郸革挨 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 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