试用期员工管理制度[1].doc
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7、工由部门负责人(或部门负责人指定指导人)负责新员工的日常工作指导与管理管理。部门负责人(或部门负责人指定指导人)对试用期员工的日常工作指导内容:3.1引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务接口人。3.2新员工参加公司举办的新员工的相关培训。3.3根据部门工作目标,与新员工共同制定工作计划,合理安排新员工的日常工作和阶段目标。3.4在日常工作中,定期同新员工进行正式面谈,根据新员工工作计划和完成情况和表现,及时总结成绩与不足,并给予适时的鼓励和指导。3.5试用期期间对新员工进行考核,同时将考核结果反馈给新员工,以便其提高和改进。第三节 试用期员工考核第四条 试用期员工的考核每月月底进行
8、,考核期间为本月的工作情况,20号之后入职的员工当月不参加考核,与下个月的考核同时进行。第五条 为了公平、公正的对试用期员工进行考核,试用期员工的考核由部门负责人、人力资源部、平行员工三方同时进行,其中部门负责人测评比重为60%,人力资源部测评比重为30%,平行员工测评比重为10%5.1部门负责人测评部门负责人对员工的考核,依据本部门正在实施的综合能力测评及绩效考核,部门负责人根据员工综合能力表现及工作情况进行考核,并由人力资源部跟踪记录考核结果。5.2人力资源部测评人力资源部每月组织新员工入职培训,培训后当场进行考试测评,培训考试成绩为人力资源对试用期员工的测评成绩。5.3平行员工测评平行员
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