2012年高级经济师工商管理专业务考试大纲.doc

经济理论与实务考试大纲前 言根据原北京市人事局关于高级经济师资格试行考评结合有关问题的通知（京人发200454号）的要求，申报高级经济师（高级国际商务师）的人员须通过经济理论与实务科目的考试。受北京市人力资源和社会保障局委托，我们编写了经济理论与实务考试大纲。 考试从高级经济师的专业工作需要和综合素质要求出发，涵盖了经济学、管理学以及国家相关经济政策等内容。重点考察申报人员对国家相关经济政策的理解程度，对经济基本理论、业务知识的掌握和应用能力，以及运用政策、理论、技术方法对实际问题进行分析、判断和解决的能力。考试不指定教材，申报人员应依据考试大纲查阅相关资料，有针对性地学习经济理论、业务知识及相关政策，做好考试准备工作。 经济理论与实务考试大纲编写组 二一年八月第一部分 经济学一、社会主义阶段和社会主义市场经济（一） 社会主义初级阶段的基本经济制度（二） 资源配置方式与市场经济（三） 社会主义市场经济的制度基础和体制框架二、社会主义经济中的所有制关系和产权制度（一） 所有制关系和所有制形式（二） 市场经济与产权制度三、现代企业制度与公司治理（一） 国有企业改革与建立现代企业制度（二） 公司制度（三） 公司治理结构 四、收入分配制度与现代公平效率原理（一） 个人收入的分配过程与收入分配的调节（二） 收入分配方式与居民收入来源的多元化（四） 社会公平与经济效率五、经济增长与经济波动（一） 产出、就业与经济发展（二） 经济增长方式及其转换（三） 经济增长与经济发展战略（四） 经济波动（五） 促进经济增长的政策六、市场经济运行与宏观调控（一） 市场机制的有效性（二） 市场失灵和市场功能缺陷（三） 政府的作用和宏观调控（四） 宏观调控的目的和政策目标选择七、金融市场与金融监管（一）金融市场及其运行（二）金融风险与金融危机（三）金融监管八、对外经济关系（一） 国际经济组织（二） 对外贸易关系（三） 对外经济合作关系（四） 对外金融关系九、合同法制度 （一） 合同法制度概述（二） 合同的订立和成立（三） 合同的效力（四） 合同的履行（五） 合同的担保（六） 合同的变更与转让（七） 合同的权利义务终止（八） 违约责任（九） 合同的管理和合同争议的解决十、公司法律制度（一） 公司法概述（二） 有限责任公司的设立和组织机构（三） 股份有限公司的设立和组织机构（四） 股份有限公司的股份发行与转让（五） 公司债务（六） 公司财务会计（七） 公司合并、分立（八） 公司破产、解散和清算（九） 法律责任十一、证券法律制度（一） 证券和证券法概述（二） 证券市场的主体（三） 证券发行制度（四） 证券上市（五） 证券交易（六） 上市公司收购（七） 证券监管制度十二、物权法律制度（一） 物权与物权法（二） 所有权（三） 用益物权（四） 担保物权（五） 占有第二部分 管理学原理一、 管理概述（一） 管理1、 管理的含义2、 管理的作用3、 管理的性质4、 企业管理的社会责任（二） 管理者1、 管理者的角色2、 管理者的层次3、 管理者的技能（三） 管理理论的发展1、 古典管理理论2、 行为科学理论3、 现代管理理论二、 计划（一） 计划概述1、 计划的含义2、 计划的类型3、 计划的程序4、 计划的要求（二） 预测1、 预测的作用2、 预测的内容3、 预测的方法（三） 决策1、 决策的类型2、 决策的过程3、 决策方法三、 组织（一） 组织的含义和类型1、 组织的含义2、 组织的类型（二） 组织的基本概念1、 分工2、 职权与职责3、 部门化4、 管理层次与管理幅度（三） 组织的基本原则1、 组织服从战略原则2、 授权和责权一致原则3、 分工与协作原则4、 集权与分权相结合原则（四） 企业组织结构的基本类型1、 直线职能制2、 事业部制3、 矩阵制4、 网络组织5、 虚拟组织（五） 组织变革1、 组织变革的原因2、 组织变革的方式3、 组织变革的阻力及其克服4、 组织变革与学习型组织四、 领导与激励（一） 领导与领导者1、 领导2、 领导者3、 领导者的素质（二） 领导理论1、 领导特质理论2、 领导行为理论3、 领导权变理论（三） 激励理论1、 需求层次理论2、 双因素理论 3、 期望理论4、 强化理论5、 公平理论（四） 激励方法1、 物质利益激励方法2、 精神激励方法五、 控制与协调（一） 控制1、 控制的含义2、 控制的类型3、 控制的过程4、 控制的重点（二） 协调1、 协调的含义2、 协调的作用3、 协调的方法（三） 沟通1、 沟通的含义和作用2、 沟通的方式3、 沟通的障碍4、 沟通的技巧六、 战略管理（一）企业战略的制定1、企业战略管理的意义2、企业的愿景、宗旨和目标3、企业战略环境分析（二）企业总体战略 1、稳定战略 2、发展战略 3、撤退战略 （三）企业竞争战略 1、成本领先战略 2、差异化战略 3、集中战略 （四）企业战略的实施 1、企业战略与组织结构 2、企业战略与组织文化 3、企业战略的控制与修正 七、 现代管理的方法（一） 分析问题的方法1、因果图法2、5W1H法3、标杆管理法（二） 分配资源的方法1、规划论方法2、网络计划技术3、价值工程4、企业资源计划（ERP）（三） 系统管理方法 1、全面质量管理 2、目标管理3、平衡记分卡4、供应链管理第三部分 国民经济管理一、 概论（一） 社会主义市场经济体制下我国国民经济管理的基本特征（二） 国民经济管理的任务和目标（三） 国民经济管理的基本原则（四） 国民经济管理的主要手段二、 市场管理（一） 市场体系的培育与完善（二） 市场经济中的政府与市场（三） 政府与市场秩序三、 产业管理（一） 产业结构与布局管理（二） 产业组织管理（三） 产业发展规划四、 区域经济管理（一） 区域经济布局（二） 区域经济发展的协调与平衡五、 资源管理（一） 环境与自然资源的管理（二） 科技资源管理（三） 人力资源管理（四） 资源的优化配置六、 国有资产管理（一） 国有资产的特征与分类（二） 国有资产管理的内容（三） 我国国有资产管理体制（四） 国有资产的评估与重组（五） 国有资产的监督七、 国民经济的监督调控（一） 国民经济中的基本关系（二） 国民经济衡量与监测（三） 国民经济预警（四） 国民经济调控八、 国民经济的协调发展（一） 国民经济的综合平衡（二） 城乡经济协调发展（三） 环境、资源与可持续发展（四） 国内发展与对外开放的协调（五） 短、中、长期发展目标的协调（六） 科学发展观与和谐发展合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责9