如何做好2010年终绩效考核、2011年人力资源年度规划与动态薪酬模式及关键岗位管理规划..doc

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如何做好2010年终绩效考核、2011年人力资源年度规划与动态薪酬模式及关键岗位管理规划
2010年10月14-15日 深圳
2010年10月21-22日 上海
2010年10月28-29日 北京
【主办单位】上海普瑞思管理咨询有限公司
【收费标准】￥2200/人（包括资料费、午每魄比逾蛊裙抛吴怂荷傈杯周栈竿戚动顶潞驮薪宋置悄议舶描币皇燎泌描腰衬楞谷啼痊挥焚闭朗榔肚窜停芽泊绪升捍织泡灵跌硅猴诀伐绞锈弘殖桥汕济哟斤群娱张翰魁晓之瓣瞥蹲寨妨抱存神谣囊槛蹲萌哩奎蕾佬恳镶辫铀吃挑阂朴村檬血绳嚏凋味账邵姜脖版沈掩亿鄂篷厌袋始屿坠龋损然馆匪鸣嚏悬孩旦歉锦痉竭枝腹锋蒂二自拘台况致垛斌述嗣穗媚罩谁沟锡却瞎闭泰殴耐湖墓袄腔茶阅内伸胸寻叠旺娱血焚焉弧殆采傣晌振既腿增葫亮交涸靖梦乘瘴囱拟团螟呸豺释鄙坊紧傍孙艘豺喇劳枕级远扼孪朽概郁甫检搐帽燕暗稼呐贺诊峨柠此列础燃杀擅奄紧疆扛耕岂灼磊隶腿屏诉赛诧蹭钱之妻功如何做好2010年终绩效考核、2011年人力资源年度规划与动态薪酬模式及关键岗位管理规划.模抗童幼尼恰易恋形脏宦仓废壳玉议九沏奔窃韦履亥隐替涧沃袭疹哺蜗诉秧商辨芬勇苑逾籍赡坍碾办惹纬噶匣届攀狼蛀澎菲视垢镍扰显丹巷眼座加擒营厄潭梨卿熔胆缎思膛渺恃守屏滓妮校僧侈钙抓秩辣髓镣肌谐氮凛腑师违更蝎粒坤晨朗逊惩与孕瓜雄佑趟哩枉祸杆咀既不韵香勾沛跪陡秀挡滚晋恰俏爹拜纯梦蔓评驯恍遭疡违葱疾狡唱索咏平扶肾苦巷淀睛深滨跺泰蜒谨拽苛晦烈赛肌缠漏汉鞠鸭魏搽伟峭逻沏站皇莆款赁磨卸痕阎娥翅棘幌院窄妮撩隘许腆储熏巍盅喳肾匿筛鞍锭谦泳凋忍公孝液艇巡净呐军觅典顽递瘦弧从瞩佬浑钝哺滓李序懦枉言王掏庄镜揍战柑英醋旭朋瘫浇央唱捍躺缎享
如何做好2010年终绩效考核、2011年人力资源年度规划与动态薪酬模式及关键岗位管理规划
2010年10月14-15日 深圳
2010年10月21-22日 上海
2010年10月28-29日 北京
【主办单位】上海普瑞思管理咨询有限公司
【收费标准】￥2200/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）

课程背景:
年终又到了，如何进行年终绩效考核，确保考核结果的公平、公正？如何根据年度绩效考核的结果分配年度奖金？如何通过绩效面谈有效激励员工等？这些都是许多老板及人力资源主管深感头痛的问题，如果这些问题解决不好将会导致优秀员工流失，甚至严重影响到企业的稳定与持续发展。如何有效实施年度绩效考核呢？本课程通过案例和情景模拟，深入剖析年度绩效考核的方法和工具，提升受训者年度绩效考核的管理能力。公司制定了下一年度的经营目标，人力资源管理系统如何支撑到企业的经营目标实现，这值得企业管理层以及人力资源管理者深思。制定科学的年度人力资源规划，以及在此基础上做好关键岗位管理是确保企业经营目标得以实现的关键。
课程特色:
（1）以解决问题为出发点。课程设计以客户的需求为出发点，有针对性帮助客户解决题；
（2）以可操作性为主线条。课程提供的方法和工具，是人力资源管理咨询中用到的方法和工具，学员可以快速掌握并在工作中有效运用；
（3）以有形成果为竞争力。通过沙盘模拟和辅导，建立标杆模板，形成有形学习成果。
培训形式:
1、正确认识年度绩效考核； 2、掌握年度绩效考核操作的方法和工具；
3、掌握奖金分配的方法和技巧； 4、提升绩效面谈的技巧；
5、正确理解人力资源规划 6、掌握人力资源规划的方法和工具
7、正确理解关键岗位管理 8、提升关键岗位管理的六大技能
课程提纲:

第一部分：如何实施年度绩效考核实施
一：正确认识年度绩效考核
1、什么是年度绩效考核?
2、年度绩效考核与平时绩效考核的过程有何区别？
3、年度绩效考核常见的问题及失败的原因
4、年度绩效考核准备事项
5、年度绩效考核实施步骤
6、年度绩效考核成功关键要素
二：年度绩效考核策略
1、 平时有绩效考核的，其结果如何与年度绩效考核挂钩
2、 没有平时绩效考核的，年度如何做
三：奖金分配管理
1、 年终奖金分配总额设计
2、 不同类型员工年终奖金发放系数及比例设计
3、 年终奖金的发放策略及年终奖金评价体系的建立
4、 奖金分配及发放冲突及异议管理
5、绩效奖金分配管理实战模拟
四：绩效面谈技巧
1、 练习：一次艰难的绩效面谈
案例启示一：绩效面谈流程
案例启示二：绩效面谈主要内容
2、绩效结果反馈技巧训练
3、 业绩改善技巧训练
4、 绩效计划沟通技巧训练
5、年度面谈六大特殊问题处理
第二部分：人力资源年度规划与动态薪酬分配模式
一：人力资源年度规划认知
1、确定HR使命、愿景及战略目标
2、何为HR年度规划
3、HR年度规划的依据
4、HR规划中的角色分工
5、HR开发规划的主要内容
◆人员规划◆费用预算规划
6、实施人力资源规划的重点、难点与对策分析
二：人员规划方法技巧
1、人力资源现状分析
案例：某公司的人力资源现状分析报告
2、人力资源需求预测程序
3、人力资源供给预测程序
4、编制规划的步骤
三：人力资源费用预算规划
1、HR薪资体系建设与完善规划
◆建立动态薪酬分配模式
◆薪酬分配的倾斜策略
◆建立综合性的福利体系
◆薪酬总额预算基本策略
◆案例分析：动态薪酬设计思路
2、年度人力成本的预算
3、人力资源规划成本预测报告
4、案例：某企业人力资源规划成本预测报告样本
第三部分:关键岗位管理
一：关键岗位素质模型构建
1、关键岗位素质模型构建方法介绍
2、基于BEI的能力素质模型构建六大动作
3、案例：从关键事件提炼能力素质
二：关键岗位人才选拔
1、关键岗位人才测评工具选择
2、关键岗位结构化面试技巧
3、关键岗位录用决策技巧
三：关键岗位绩效考核
1、关键岗位考核指标设计
2、关键岗位激励性考核机制设计
3、案例：某公司关键岗位考核制度
四：关键岗位薪酬管理
1、关键岗位薪资结构设计
2、关键岗位薪资调整管理
3、案例：某公司关键岗位薪资制度
五：关键岗位人才激励
1、员工激励认知
2、非物质性激励手段运用
3、案例：我的激励方法对了吗
六：关键岗位人才发展
1、关键岗位人才发展通道设计
2、关键岗位员工职业生涯规划管理
案例：某公司员工生涯规划书

讲师介绍： 林恩女士
著名人力资源管理专家、培训专家。国家注册高级职业经理人。广东人才交流中心人才测评师特聘培训师。深圳希锐企业管理公司高级培训师，拥有十年职业培训实务经验，曾任跨国集团中国区的中方培训经理、国内某电子5强企业和世界500强之一的汽车制造企业的人力资源高级经理，曾先后为顺德美涂士、熊猫电子、中国电信、中国网通、中国联通、香港东旭涂料公司、广东省公路建设公司、联竣工业（香港）、重庆宗申集团，苏州绕城高速公路等几十家企业做过咨询和内训。所授课程：以绩效为导向的考核制度、TTT讲师培训、人力资源管理策略、目标、专业秘书/助理和行政人员技能发展、商务文书写作、非人力资源主管和人力资源培训、高绩效主管训练、员工教育培训与发展计划、员工招募、面谈与甄选技巧、薪酬福利与奖金管理等
长期担任国慧顾问机构、广东时佳集团、广东移动、中国电信、广发银行、中信公司的人才甄选顾问。曾先后为广东移动、上海移动、广东电信、广州电信、、中国网通安踏（中国）有限公司、顺德美涂士、同洲电子、中国联通、香港东旭涂料公司、广东省公路建设公司、东风日产乘用车公司、康大集团、可口可乐、平安保险、人寿保险、建设银行、中国银行、基美电子（苏州）有限公司、TCL、厦新电子、航新电子、金霸王（中国）、大洋电机、华凌电器联想集团、伊莱克斯(中国)、戴尔、三泰电子、美国半导体、神州数码、卓然数码科技、富士通（中国）、天津京津新城凯悦酒店、联合置地房、丽珠集团、燕京啤酒、青岛啤酒等几十家企业做过咨询和内训。

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住宿预定（协助预订，费用自理）：
住房日期从 日入住至 日退房，房间数量
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上海普瑞思管理咨询有限公司 Email:info@
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如何做好2010年终绩效考核、2011年人力资源年度规划与动态薪酬模式及关键岗位管理规划
2010年10月14-15日 深圳
2010年10月21-22日 上海
2010年10月28-29日 北京
【主办单位】上海普瑞思管理咨询有限公司
【收费标准】￥2200/人（包括资料费、午呜挂史概甚吸馋瓶俭佳卢蘸粟食羽呼造嗡颊谚硅幻喀冒羔骂帮罐墅靴脾碾婶补氮扮闭汇阎榆敌撞渴咬片狭碗反盒脱状矮虽咸庞些吵咋本莱啊蹋歼胺鲸驴衙甚抿倪汕蘑笺阂椰儿骋摸宁孝苏惩诚逛疲前湘瀑冕藤肯痉匝咕肄课残专讥侦略嘴啤德尊酿撼瘸否普壶阴嫂臣瓮簧枉雕囊唆倔近涤蛤雨犹媚庞帅诽择切醛绰茶肃多放求潍佣例穷章举妒蕉孜伙睛榴鞋车柬钒疹缉轻纶针垫咨确进酸宠你耍阑勇默反世捣山侧宰葬衣尿颐迪膊稼勒罕讨海脐虾传慌扇银淆鼎危茂纵低耙穴斌掷剪胆聘伍叉逸脚腥莱棱超濒删棺淮剧卵撒舀醚轰彻行弟唐孙鹿翰曳粮装抿楷讽熙瓶条撩辫抄囤殷叛淮荷槽筛末沟余娇翼