01技术管理制度.doc
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4、部质 量 管 理 体 系施工技术管理制度批准:审核:编制:2008-08-01发布 2008-8-02实施目 录 一、施工技术责任制度2二、施工图会审制度7三、施工技术交底制度9四、设计变更及材料代用制度14五、技术检验制度16施工技术责任制度一、总则 1、为贯彻公司质量方针,建立强有力的技术管理系统、明确各级技术人员的职责、加强技术管理、保证塔铺至祥符至邵陵回500kV送电线路工程第五施工标段的顺利完成,达到一次投产达标的质量目标,特制定本施工技术责任制度。2、项目部设置项目总工、项目部工程部负责人/专职及班组技术员三级技术管理。3、各级技术人员要认真学习,贯彻国家和上级颁发的技术政策、法令
5、和技术管理规章制度,熟悉和执行有关技术标准、规程、规范。二、项目总工技术职责1、项目总工为技术行政职务,系同级行政领导成员,在项目经理的领导下,对经理部技术工作负全部责任。技术职能机构和施工队的技术工作,受项目总工的领导。 2、经常深入现场检查和指导工作,要努力学习技术理论和企业管理理论,认真负责、深入实际,解决施工中的技术问题,参加主持重大质量事故的分析,找出发生事故的原因,提出改进措施,参加主持重大安全事故分析,提出防止发生类似事故的安全措施。 3、领导和组织施工组织设计的编制,对编制中的重大方案要亲自主持讨论,并作出决定。领导和组织编制施工技术方案、工作计划、审批施工队和技术职能科室上报
6、的施工技术措施,开工前按照准备工作计划的要求,认真做好技术准备工作,督促技术职能科室在施工前认真做好技术交底,其中重要项目要亲自参加或亲自组织。4、参加日常的施工组织和调度工作,参加施工预算及增产节约计划编制的组织和领导,参加经理部的经济活动分析。 5、对施工质量在技术上全面负责。要牢固树立质量第一的思想,学习掌握和推广全面质量管理的科学方法,经常分析施工全过程中影响质量的各种因素。督促技术职能科室做好技术情报工作,及时了解兄弟单位的先进经验和技术发展动态,项目总工要及时掌握这些情况。 6、督促有关人员在施工过程中注意积累技术资料,及时做好技术总结;督促施工队及有关职能科室做好施工技术记录、检
7、查验收签证、技术检查报告、调整试验报告、竣工图等竣工资料的积累和整理,以便及时移交生产;督促有关人员会同有关单位,研究现场发现的主要设备的质量问题,提出处理意见,把设备缺陷消除在安装过程当中,不留隐患,督促有关部门做好技术检验工作,做好设备、原材料、施工机械及仪器、仪表的技术检验,把住质量关。 7、参加审定经理部的技术培训计划,领导和组织技术人员努力学习技术理论和实践知识,逐步掌握先进技术和科学管理,不断提高技术队伍的施工技术水平和管理水平。 8、组织编制经理部的技术装备计划,根据施工任务发展的需要采取措施。提高队伍的技术装备水平。以不断提高施工机械化水平。 9、对安全工作要在技术上负责。要督
8、促施工队及安全职能机构,以预防为主,从加强安全技术措施入手,做好安全工作,实现安全生产,文明施工。负责解决安全生产中的技术问题,审批安全技术措施。10、参加领导阶段性质量大检查,参加领导安全大检查,审查经理部的质量活动计划。审定技术革新成果,审定技术上的重大合理化建议。三、工程部负责人/专职职责 1、全面负责经理部日常技术工作,解决施工队范围内的重要技术问题。 2、参加施工队施工图纸会审工作;主持技术交底工作。 3、编制并审查施工组织设计、重要施工技术方案、工程任务单、工艺卡片及施工方案。 4、深入现场掌握施工动态,及时指导、解决施工技术问题,督促施工人员按技术方案施工、并做好原始记录。 5、
9、审定设计变更和设备、材料代用的意见。 6、做好队全面质量管理工作;主持施工队级的质量检查验收;参加重要工序验收;督促、指导班组消除质量缺陷。 7、做好施工队安全生产的技术工作;组织编制并审定安全技术措施。 8、参加主持质量事故调查分析;参加安全事故调查分析;制定防止事故的技术措施。 9、组织编制并审定技术革新计划;推广施工新技术、新结构、新工艺、新材料:审查合理化建议;组织开展技术革新活动。10、组织技术人员学习技术业务。组织施工技术经验交流及技术专题讨论。 11、参加月、旬作业计划的编制、审定工作,组织制定完成计划和技术经济指标的技术措施。组织编制和审核施工预算。12、编制并审核施工技术总结
10、,建立施工技术档案;制定分部试运方案、措施;参加工程分部试运、整套起动和竣工验收移交的组织工作。监督施工队施工吊装机械、仪器仪表及重要工器具的使用和维护工作。 13、认真做好技术情报工作,了解各兄弟单位的先进施工经验,密切注意施工技术发展动态,并及时向项目总工汇报。 14、负责整理移交资料及竣工图。四、施工队技术员技术职责 1、全面负责本施工队的技术工作。 2、组织施工图纸及技术资料的学习,编制一般施工技术措施,主持施工队级的技术交底。 3、落实设计变更和材料代用问题,深入现场指导施工,及时发现和解决施工技术问题。 4、编制施工队安全技术措施,参加事故调查分析,提出防止事故的技术措施,协助填写
11、事故报告。 5、主持本施工队质量管理和质量检查验收工作,参加整理施工技术记录、竣工移交技术资料及竣工图。五、各级技术职责施工技术信息管理工作应由公司总工程师领导,各级技术负责人都应参与这项工作,技术管理职能部门要有专人负责,各级技术人员均为当然的信息员。各级职责如下: 1、公司总工程师职责。 1)领导组建技术信息管理工作体系,确定工作目标和计划。 2)组织制定技术信息管理制度。 3)督促技术信息管理工作的正常开展;督促信息的及时搜集和有效利用。 4)领导计算机信息网络的规划、建设和安全运行等方面的工作。 5)组织技术和经验交流。 6)制定技术信息管理工作奖励制度。 2、公司下属单位技术负责人职
12、责。 1)执行公司信息管理制度和计划,督促、检查所属部门和工地的工作情况,督促其利用MIS开展技术信息的管理工作。 2)组织制定本单位的实施计划,并经公司总工程师审批后组织实施。 3)组织本单位的技术交流。 4)组织学习并引进新经验、新技术。 5)定期对本单位技术信息工作进行检查、指导。 6)审批对成绩突出人员的奖励,成绩特别突出人员的奖励报公司总工程师审批。 3、技术人员职责。 1)执行本单位技术信息管理工作的实施计划。 2)搜集现场施工技术信息和国内、外的技术信息及时输入信息库或书面传递给技术信息管理部门。 4、公司施工技术信息管理部门和公司下属单位信息管理部门职责。 1)负责组建公司或本
13、单位技术信息管理工作网。 2)负责制定、技术信息管理制度和年度施工技术信息工作(或实施)计划,报总工程师审批后贯彻执行。 3)监督检查公司或本单位所属部门(工地)的技术信息工作情况,组织经验交流和技术交流; 4)负责公司或本系统计算机信息网络的规划、建设、运行、维护和网络安全及信息安全工作,并设专人管理。 5)负责对信息库内的技术信息进行管理或对收到的书面技术信息进行整理、收存和定期报导;对有实用性、时效性的技术信息要及时报导并推荐采纳。 6)经批准,组织有关人员外出调研,搜集资料,并整理、推广。施工图会审制度1、施工图纸是施工和验收的主要依据之一。为使施工人员充分领会设计意图、熟悉设计内容、
14、正确施工,确保施工质量,必须在开工前进行图纸会审。对于施工图中的差错和不合理部分,应尽快解决,保证工程顺利进行。2、审核程序 2.1施工图纸会审前应由公司工程技术科组织,由项目部工程技术部门、材料部门、质安部门、班组技术员、各施工队施工负责人对图纸进行审核,审核结果填写施工图审核记录。 2.2依据审核结果,参加由建设单位(或监理单位)主持的,由设计、建设、运行、施工、监理等有关单位参加的施工图纸会审。 2.3图纸会审纪要由公司工程科负责复印登记分发至相关科室和项目部。3、会审应由公司各级技术负责人组织,一般按自班组到项目部,由专业到综合的顺序逐步进行。也可视工程规模和承包方式调整会审步骤。会审
15、分三个步骤: 3.1由班组专职工程师(专职技术员)主持专业会审。班(组)施工人员参加,并可邀请设计代表参加,对本班(组)施工项目或单位工程的施工图纸进行熟悉,并进行检查和记录。会审中提出的问题由主持人负责整理后报工地专责工程师。 3.2由工地专责工程师主持系统会审。工地全体技术人员及班组长参加,并可邀请设计、建设、监理等单位相关人员和项目部技术、质量管理部门参加。对本工地施工范围内的主要系统施工图纸和相关专业间结合部的有关问题进行会审。 3.3由项目部总工程师主持综合会审。项目部的各级技术负责人和技术管理部门人员参加。邀请建设、设计、监理、运行等单位相关人员参加。对本项目工程的主要系统施工图纸
16、、施工各专业间结合部的有关问题进行会审。 一个工程分别由多个施工单位承包施工,则由建设(监理)单位负责组织对各承包范围之间结合部的相关问题进行会审。 4、图纸会审的重点 4.1施工图纸与设备、原材料的技术要求是否一致。 4.2施工的主要技术方案与设计是否相适应。 4.3图纸表达深度能否满足施工需要。 4.4构件划分和加工要求是否符合施工能力。 4.5施工图之间和总分图之间、总分尺寸之间有无矛盾。 4.6能否满足生产运行对安全、经济的要求和检修作业的合理需要。4.7设备布置及构件尺寸能否满足其运输及吊装要求。 4.8设计能否满足设备和系统的启动调试要求。 4.9材料表中给出的数量和材质以及尺寸与
17、图面表示是否相符。 5、图纸会审前,主持单位应事先通知参加人员熟悉图纸,准备意见,并进行必要的核对工作。 6、图纸会审应由主持单位做好详细记录,并整理汇总,及时将会议纪要发送相关单位。发生设计变更按设计变更与材料代用制度相关规定办理。 7、图纸会审应在单位工程开工前完成。当施工图由于客观原因不能满足工程进度时,可分阶段组织会审。 施工技术交底制度1、技术交底的目的和要求 1.1施工技术交底的目的是使管理人员了解项目工程的概况、技术方针、质量目标、计划安排和采取的各种重大措施;使施工人员了解其施工项目的工程概况、内容和特点、施工目的,明确施工过程、施工办法、质量标准、安全措施、环保措施、节约措施
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