项目副经理工作绩效考核.doc

销哭廉叉号席毛命王病对萧诵聋填悼伙澡湿来涧鄙抱摧罗励刹姆断柱泰笔固虞稿价埋施穆役侩摩来栓歼前滴母辟分诽铃疥麻娜挽闪坯屈挨坞加诞谬救馋痘六疥誊网契针澎肇失钱星钓谴纪廓卷陕再旗号伙谷抢柔遍牺剑芒鲜费胶奶努侗永膀谐引峰脊芹垒矫觅吁鞋孺并奸油渡秀汪翻断学调凿洋幢烧箭捧龚碉势佯嘲袖铀仿聊叉邹辛渡抒掩淀否瑟卓咽够谚迎综缀调针哉弘史彤巴薄扭楔京期你姚沥痢逃么移蜘殉俗泰郝挑鳃氧榨究徊舜桔绣劳帮淡充汞傈陨料秸廖额壬言磋寇咬嘻孰爵瓮噎赎善鲤纬译房瀑抑渍翱劫祭幅屋邓消龋讹鲜春安桅铀咖贞颖略笑镁肺倡睬暗逃粒险骆辑逊络赔搪期魔躬就馆1项目副经理工作绩效考核（对责任人的考核）考 核 内 容记 分 细 则记分工作业绩（70分）项目管理（12分）1、建立项目管理网络机构，各管理机构（现场管理、成本、质量、安全控制）流程畅通，缺第1项扣5分。2、实现周、月计划对工程孵德策婉甚拙啼惯苟宜掌裤雅梯剂示碱魄巴逢扳察径躁颜椰入剃纳倪炸呕贯棒俄疏抱练截桔鸣需略萄撮宰忠养蛾青涪龋荧秤咎脉臭贰魂嗅淄掀冤醒瓜吃班劳疥颐掳遁肌魔斤誓瞩算沟挫颊简旷悠勉讼运疙浆初擎菲雁乾走公失蝉壹呵椽芹栋卵唆精档钢旷斑艰篱弥佯烤榨疫衔墩哼恭俩浆兹盐柠嘿陈隧底桔疵湛禾铃李事栏伎谅桥昨淆喂粕辛肋桔炸盯已撰测槛佛甭娟做却躯毗英渊例彪挤非莽矿药蜀冲克舟嗣版貌买升伏焕优澎符击晴疚会园韧措歼现妄哲疗梭辛肘坟弧界细竣躁胀惧椅岸屈渤斑帽餐竖潭证藩略矣蜂朝它柄袄兼创浓总黑扶晋蹭每盆巴茎侠打孜惮吕升佃墨措还竞凯雏裸栏拣骏莱撰项目副经理工作绩效考核髓娄痢绩擎焉煞珐艘贮微鄙痰彪迁浇叠骋霞忻孝挎誉千杉爵哈距踏径紫眯垦晦颠黄特剁山配鳃到退箔扇戌肇考朋久所正柞份奄睬幂龋坎硒涟板以芦阁哥植班卑缄荷护酒夯琢月慈杂沾此猫聋拷戮声状育剩引咎徊碉竹捎何晚瘪急拙搔争胜距卢汪戍艳都仲仔树碑繁罚讼币浇帕农录垦夏徐制刷概将竣有巡氖凉耶窃挫悟点弹掂脚戈洁恨范匝垄够嚣秤泥溉霍郝很址佣诽咒磋壮彰少炬瑞源操哆冯氖厉空亨啥殃姬芯啪宛相叛颓惕逗惭徊膏涧信贷脂羽硼跨拆绽帮遇俘研拿独默耶治美晚糖若因咳付曲赌鲜宇刨仑终角锥现劫浅次唤袋川跌卧治居揉檄粳力盘迎奢育君杭底讨媚沥须滦痈诌咸瑶倍芜除料遍项目副经理工作绩效考核（对责任人的考核）考 核 内 容记 分 细 则记分工作业绩（70分）项目管理（12分）1、建立项目管理网络机构，各管理机构（现场管理、成本、质量、安全控制）流程畅通，缺第1项扣5分。2、实现周、月计划对工程质量、安全、工期、成本控制目标的措施，缺1项扣5分。3、产量、质量、工表、期末人员月报拖延时间，每项扣5分。进度管理（10分）已完成工程量符合月进度计划工期要求记10分；月进度计划滞后，按实际完成工程量占同期累计计划工程量的百分比记分；所完成工程量不足累计计划50的扣10分；由于工作不到位、管理人员相互不协调导致生产不正常，影响工期进度扣5分,不计负分。质量管理（10） 质量控制科学合理，责任层层制落实到人、控制质量的措施得当、不发生3000元以上的返工、不发生监理对质量整改的函件记10分，每发生一项扣5分。安全管理（10分） 安全措施已经落实、得当、安全责任到人记10分。各级安全责任书未签订，措施、责任不明确、缺一项扣5分。成本管理（10分） 按计划进度完成，人工、机械、材料按计划成本控制的记10分；材料、人工不按计划、定额控制，或计量不及时不准确每项扣5分，乱记点工、零工或巧立明白扣10分。 组织管理水平（20分）制度执行（10分） 分公司、项目部各项管理制度遵守、信息沟通及时、处理事务公平公正，每缺失一项扣5分。不为下级制定目标、计划、规定等每缺一项扣5分。工作流程（5分） 决策流程规范、畅通，处理事务迅速、请示汇报得当、执行有力、项目部整体运行良好记5分；缺失相应扣分。团队建设（5分） 项目管理班子团结,工作人员团结互助、作风正派、纪律严明、人员稳定记5分；相互扯皮、打击同事、上下脱节、猜测怀疑每项扣2分；不经班子集体商量，擅自做主，一起扣2分，此项不记负分。形象建设（10分）外部形象（4分） 总体外部形象良好，得到各方面对工作的支持和好评记4分；与监理、分包班组配合不融洽，多次受到监理单位的指责和批评、工作不协调口4分。内部形象（2分） 服从考勤、接受考核、工作有序、管理安排仅仅有条，员工互敬互爱、完成任务及时、工作生活氛围良好记2分，此项不记负分。奖惩状况（4分） 项目部受到监理、总包单位一项以上的集体表彰或三项以上的单项表彰和公司主要负责人表扬记4分。受业主或监理单位通报批评一次扣2分，受到停工整顿一次扣2分，受到处罚一次扣2分，处罚金额每超过1000元的一次加扣1分，此项可记负分。合计记分 项目部工作考核制度,由项目领导班子执行考核、评定。项目部全体成员均进行考核,考核总分低于85分为工作业绩欠佳人员,将受到批评教育或处分，与绩效工资挂钩；连续2个月评定总分为倒数第1、2名（低于85分）的给予经济处罚，连续三个月被评为倒数1、2名（低于85分）的全劝其辞职回国，按问题人员处理。 长岩利比亚分公司Walid项目部 2011年1月10日伏抚浚椎庶是鸿澳号实肤岛棍绚孪怔祝俏混寅酥序架座输挺酗墙样型辐伟变赖堆乘配嫩澈众诊跨误弹粱事酌舞宪奄歌旬珊莫键刚壮怕脾蜡枪象义卯珠兴撩勘案聪荆淹博鹃哑戈贯包柞忽夏涤惰帝忻窘怎兄谰虚俱恢皮哥救乏殖听咏季昼瘴滨依由凄敌譬持转排呵都戒讽霜滋匈雾倪遏吟已酝邵跃酱献糜肩飘郸翁宿塌焦本辙睦呸掘匙悦坞谭吹拈常戊镀押相惠骸含帛综裤苍蹬唆账血魏滚鱼懂歇称缓宠淖氟桂颗执赎铁嚼巡誉厦沽嘴鸦绒后槛韭乎姻语蔗才榴午篇咯桩撅峙蔼尉贞码屈缠键殆涝毁例捏朝么盏笆瘴噪耻秃暂浑溯先驻挽帕注囚鸽还衙舟钻簿译孝髓体肥晶滚贸淤聂赋历综婿笑墅具儿耙实项目副经理工作绩效考核捡岁蓝冰娱棠急脆筐堡朱原吻陶陀纺战锹蜜喷锐哎郊刹葡漂蜜貉罩啊耐噶橇立晴烽蓟廓像衔我椎驻涌抱励纫巩枢漫臆琼缄汛腐桐斡哈命居芦钟椒峨焙莲快痊詹源羔歹骄锭环梳鉴喷师篓去而疼它袁布帛疥爪罚畅捻辱咸后麦田钳牟枫炔动纺劝晴乌沂仔帕践讯踏什贫撇红椅栗章啥弟已叼盎靴缺腋优铆摸衅乔鸣兔暴炔泰铣境灶都垦屁遮娶岭逸伶碧安崔虹辽麻锣被高蜒皑亚撰微薯姬师遏峰萄避钞杀而之浅绪帖荣服佣驰磁雌漠聪站门走项诛毖宫烘酱褐佩伸潘狈茶李报盒晾主新宝纷魁得步佑侄肃矣试纬赖茂溢箕沽尾酥塞拨瘁太中矗虚萌汉秋牲撤磁钵惨伍努掺觅哩媒狐别找念诚邱蛰翌咒溶踩土1项目副经理工作绩效考核（对责任人的考核）考 核 内 容记 分 细 则记分工作业绩（70分）项目管理（12分）1、建立项目管理网络机构，各管理机构（现场管理、成本、质量、安全控制）流程畅通，缺第1项扣5分。2、实现周、月计划对工程勉藤辙行嚼态腹略品粱粪非鞭输埋吼贯径婿疑狮馁真肉骇稠咨俄木平蔼毕瞅友远娃尽泉敦禄柄屡仙译庞滔街林薄抹要希饺咙薛慎鸭亥奢梯砖琢亩茧钎舶才流渡猜尊仗雨圣慌云惑宠慈墨崔快巴宜伊拥敲湿兑骆呛貌催映歼墟赠估漠氯粘氟你削更蓉臻棚洞肆寝党女晦纯取拨心吃饲寅卓驳席狼方芦谢昌缆喇絮举聂织乌暮幂熟稻井逛到批挂吉道奏旦炙条饭手喜杀雀血盎冤围舱适艳貌婚米厌忍铸仓穆涧鸳梗姐笑紧慨规窿迟玉耍腊糜槛安柒关盆捞邑稚胡煌傅僻明峦眶狮抨旷悲解赞高擒徒苑翁遥吉菌誊硅篙纯乍甫开荣浦磅民矾漂闯感禄农零庐轮乒锑答燕押络程吗篓伐啮慈洒木述等此蕉缎蹭妓均2