工作职责及考核指标..doc
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4、,特制定本制度一、 行政:1、 全面领导分校员工做好日常接待、管理工作;2、 对总校下达的招生任务量,进行分解安排;3、 围绕学校发展战略,有计划、有条理的组织分校进行正常运营;4、 熟知每天、每周、每月的招生情况,新生报名及老生续费等情况;5、 做好在校学生安全的管理工作,杜绝各类安全隐患,以维持学校及学员利益。6、 指导监督前台做好各类前台及教务表格,并及时进行整理、归档、装订、保管工作。7、 对分校员工做到分工明确、奖罚分明,指导及时、考核公正;8、 做好本分校员工的考勤及岗位调动时的衔接安排,以保持工作人员的稳定性;二、 教务:1、 做好晚托班作业辅导的时间设置、教师调配、教室安排,保
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