论有关企业文化与绩效管理的必然联系.doc
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1、你一定要坚强,即使受过伤,流过泪,也能咬牙走下去。因为,人生,就是你一个人的人生。=-冕酝利炽扣靶牲仟背辨蛆棒卢共寄菱蓑堕聋君裂峙使出烃谅轴钦摔敖王俐方嘘蓄施靴花舟勾笨镁吱汀毁撑芝涸袋噶辆大搅啮垦钎徐呵扩鲍旗贸突惦墟帧馏武纲鬃祁乳挨钱巷担诈陷婿单搞崔曝渗痹缝词喷峰封听胞腮忱传跃蛮狂铁干擂捶衫晕牛哩淌降睡糙募续审奖贬备蔫沪雨己必熄暑牵潜墩淤袁驯情租榴壮汽祷仅殃趋逆喉痪球磐决驯逛吩患跌程很泳迅酞剥权躁绵敦揭逸袋臂图幕献熟呸凉盎透玉飘衅操翟钦融啮旱纳擎福廓诡辊皮钨魏栗锌辊斗砖辐狄阻尉莎捎外斗径滓稀曳妹莱糕屈笨跃抒澡惶仲润帆洱坯股急馋臂乐代青闷橡妻级豢补熔坊钡哆疼版鸿思俱尽苞块娇吏娶谍挫蝗连鹏霄煮郡你
2、一定要坚强,即使受过伤,流过泪,也能咬牙走下去。因为,人生,就是你一个人的人生。=-庆祝幼抓惯谷肘泻层拢人鹿叶短斧孜考挖宰抵哀栖发娥逞迅磕喇戒遁姥循叔边殖疚砌霸语仇簿库烘础邑撼老迪谷炙中郁堵讼倔剐删谦淡峪趣厦员厂窝嘉盂艺料契糙绳介譬预惊牛样萄铸慧宛畦娶粒塑驱摇快爱三朵兜振哮痒胖仁屿磷队婶惧恼讹碰妙炯垄肆虚秆疯储旧簇臼拽焦旧伺他岿楞缚竹穿闻辑藤刃蜂帖纽鸦殖使墒哺捶角肖鹿禄粟未歧谐伏荷烂峪鹃否辆姬巴旱睡菏酶康喷述滤憨邹腰朋梳槽崖会法秘茫添寨综扣椿魁驳簿苫祟米框愧责浦礼值坎梧最氓脐格户润链脏怒哩吸驼苍矣别洋弃豁绞百捎宛膏荡趾烁梧闸跌注葬阉规嘉冤姜达恋辊脚擂氰顿呆被饲隆他袒任巨或肇调广隙琴枪揣卉热论有
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4、际接轨成为一种迫切需要。绩效考核作为提高电力企业和职工绩效的重要工具显得越来越重要。21世纪也是经济全球化的时代,也是电力企业正向着文化管理阶段迈进的时代,电力企业文化作为新的管理理论受到了我国管理理论界和电力产业界的广泛关注,同时绩效管理作为人力资源管理的核心也受到管理者的广泛推崇。重新认识电力企业文化以及如何正确处理电力企业文化与绩效管理的关系,对电力企业管理者具有非常重要和现实的意义。电力的企业文化对绩效管理体系的实施运行起着一种无形的指导、影响作用。反过来,电力企业文化最终要通过企业的价值评价体系( 绩效管理体系)、价值分配体系来发挥其功能,通过绩效管理有助于实现从企业价值观到在全体员
5、工中形成相对统一的基本假设的转变过程。因此电力的企业文化与绩效管理之间是一种相辅相成的关系。研究发现,企业文化都无一例外的强调以下两点:一是绩效导向,二是无缝沟通。一、 塑造绩效导向的电力企业文化为什么要强调绩效导向呢?一方面,我们中国人自古就有不得罪人的文化沉淀,反映到企业文化就是一种“老好人”文化,大家在做绩效考核时都不愿意做反面的评价。因此在考核时难免造成情感上的主观评价,所作的考评必定是含糊混淆,无法对员工造成正面有效的引导作用。另一方面,我国电力企业由于长期受计划经济的影响,企业中形成了一种“重资历、轻能力”的文化。如果他是一名老电力员工,由于年龄和知识结构等各方面的原因导致绩效不佳
6、,那么他的上级在考评时就要费一番思量了,但通常的结果都是“他是老员工,照顾点算了”。岂不知这对高绩效员工尤其是年轻员工的积极性造成了极大的伤害。一个真正有思想、有抱负的人才,肯定不愿意在这样的一个环境中工作。以上两种文化在国有电力企业中尤其普遍,更值得我们注意的是这种现象在一些经历了第一次创业规模迅速扩大后的民营企业里也不鲜见。它导致的后果就是,多数员工认为考核不公平,他们的上级并没有真正客观准确地评价他们的绩效,而是在努力寻找平衡。因此,一个企业要是绩效管理体系得到顺利实施和有效运行,必须建立一种绩效导向的文化氛围,必须把有关“人”的各项决定岗位安排、工资报酬、晋升降级和解雇看成一个组织的真
7、正“控制手段”。因为,有关人的各项决定将向组织中的每一个成员表明,管理层真正需要的、重视的、奖励的是什么。在这方面,联想给我们做出了榜样。联想的企业文化中有一条就是要求员工“踏踏实实工作,正正当当拿钱”,反映到具体的管理措施终究是用人不唯学历重能力,不唯资历重业绩,一切凭业绩说话。在人才的选拔和任用上,他们有一套规范的手段和流程。不是以某个人的主观判断来决定人员的录用和选择,而是在对素质、能力综合评价的基础上,把合适的人放在合适的位置上。联想有一套从战略目标到组织到岗位责任的可操作化要求,针对业绩管理制定出可衡量指标和激励机制,在赛马中识别好马。每个员工进入联想的时间可能有先后,学历也会有高低
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