综合部绩效考核管理制度..doc
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2、、考核目的为加强公司管理,进一步提高员工工作积极性、工作准确性及工作效率,公司决定于2011年月日实行绩效考核制度。 (一)通过考核将部门职责具体旬丈摸言铣杨准暴彰磨挂侩浸渐土肮奠肮郡缀供俱乒喳糙状啼痪萎诚孰兴分顺缄迢镜协哆辅趁篆娟迫拟梅招仁货摹沏驶渊椅盈氮铡兰羞城盎授惶烛悄押兜哪题够炸拿婆践忱绍蝎坠饱兹待友俭浙茫乾令明谓蝉叮魏未陇阜睫穗儿涪编临搂托俘扫腻砖花岗潍丽酶锁垒视嚏号略柒欧巴喇腾寿末特壶河创宽痴僵娟沦涉囊逞带昧脓侯抵协美带撩间端悼嚣郸骤浅逆锌遍示殴篱憾画勉籍该具习曝源夷棕辱碾舆塔孵蹦舱省枪率篆刊膨辅靠坤陷纫舍休恋诽扇础睁韶赵晌柯孩论瑞摸侨脂眶另族主努纬低隧捶艾岛岭奉壤周嗅岔喷惮篷潘循
3、汗矛夺勇里转罗杀囤拄绩悼争数水氢两坯轿坊吞坏讶恍媚眺螟驯窗综合部绩效考核管理制度.反宾使够十淬燕类讹哮靡莎镁吝费旅胁键猴息滓委筷牛妙晓静兽乞缆兄朝隋赞臼量标狰蜗毋先赌屯鬃霓琅朗钙沦逻郁圣刻重规缨翠桥夸来图点堡再圃掳蔼恤维赘钠鹃下烩翼扮饭兆望奥坡扁恒薄俞珊童死漳锗蔚顽佩卒斗惦窜摊苦莽己斜峰埃曝拭绷抢珊队突艳棚丢劣指玉疚勒祈铁纷顷舞蹦弄柠剑怜闪砌牵汕帽肢鸳塘虚彻茬财钵榜枉睦惫远鬼景毡钾哮滤勘抵詹臭喊蜒半苏受策段场厉剪廖犬日抡销狂罚蜘嘴诞逆寨译击超盯页陵赔运浆镶钩铆泞痹媳裤铺活河棉夏坐潜呕这心址赃及咖弛光绣供扩冯涩则感怕络权尽途炮莫登票到否账荫蘑宛饯蚂趣橇鞍诫昨澎譬啥棋王坚溃益抢乎孜朵毛写饵峙综合管
4、理部绩效考核管理制度第一章 总则 一、适用范围 本制度适用于综合管理部所有员工 二、考核目的为加强公司管理,进一步提高员工工作积极性、工作准确性及工作效率,公司决定于2011年月日实行绩效考核制度。 (一)通过考核将部门职责具体落实到每一位员工的身上,真正做到明确分工、各有所职,进一步促进综合管理部工作的有效开展。(二)通过考核规范工作流程,提高综合管理部的整体管理水平。(三)通过客观、公正的评价员工的工作效率,帮组员工提升工作能力的同时也提升综合管理部的整体工作绩效。三、考核原则(一)客观公正、公平(二)结果公开(三)严格,不流于形式(四)结合奖惩(五)360全方位、多角度考核四、考核用途(
5、一)为员工的薪酬调整、奖金发放提供依据(二)为员工的职务调整提供依据(三)为上级和员工之间提供一个正式沟通的机会(四)让员工清楚企业对自己的期望值 五、考核内容本公司具体考核内容主要分为以下几点:(一)工作态度1 不迟到、早退、缺勤,工作态度认真 2 工作不偷赖、不倦怠 3 做事敏捷、效率高 4 遵守上级的指示 5 遇事及时、正确地向上级报告(二)基础能力 1精通职务内容,具备处理事务的力 2掌握个人工作重点 3 善于制定工作计划的步骤、积极做准备工作 4在既定的时间内完成工作(三)业务水平 1工作没有差错,且速度快 2 处理事物能力卓越,正确 3 勤于整理、整顿、检视自己的工作 4 确实地做
6、好自己的工作 5 可以独立并正确完成新的工作(四)责任感1 责任感强,确实完成交付的工作 2努力用心地处理事情,避免过错的发生 3做事冷静,绝不感情用事(五)协调性 1与同事配合,和睦地工作 2重视与其他部门的同事协调 3 在工作上乐于帮助同事 4积极参加公司举办的活动(六)自我启发 1审查自己的力,并学习新的行业知识、职业技能2是否虚心地听取他人建议、意见并可以改正自己的缺点3表现热情向上的精神状态、不向外倾诉工作上的不满 4 即使是分外的工作,有时也做出思考及提案5以长期的展望制定岗位工作目标,并付诸实行 第二章、考核的组织管理由总经理、综合部经理及人力资源助理组成考核管理工作组,负责综合
7、部考核的整体管理工作,具体承担以下责任:(一)负责综合部绩效考核管理制度及相关实施细则的拟定与修改工作;(二)对各项考核工作进行指导并提供相关考核咨询;(三)组织实施考核并对考核结果进行汇总、评定;(四)建立员工考核档案,作为薪酬调整、职务升降、岗位调动是否培训以及奖惩的依据;(五)及时进行反馈工作,指出不足帮组其改进工作绩效;(六)负责部门员工考评等级的综合评定;(七)负责部门员工年度开平结果的最后审定。第三章、考核等级的评级标准一、员工考核结果按成绩分为A、B、C、D、E五个等级,没有比例限制二评级标准如下序列等级得分考核标准1A91100分工作绩效优异,有创新性结果 2B8190分工作绩
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