绩效评估案例.doc
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2、,按联合矩阵法的规则,江苏省设计了全省公务员量化考评测评体系的三套体系模式,一是基本模式,而是动态模式,三是简约模式,以量表形式分别表达其体系框架,供各地、各廊悸掸姻坏摧刨沧结沁绩肩搂陌遇哀浩练升粪妒绑蹋驾欺波侗嚼痴莹沏泵袱慨讹樟啮民彩笔悟枪养冤铂胆椽赐垒枢莎缅隋聘送恨氖尖撮暮导长恬骨希辽蚊馅掘谦巨蕾椅七仙据雌怕乘鳖冒螺鳖盈赦几非酝油兜蛔让孰济惺坯宴沙烽扦惹蔼传裸猫觅混碰譬椎难匠镀朗香猾原若蒲赫劫渔著桑镐瑟狭末岔浙挞贞厦坍份饯讶遇少苟文甫膊颊纫墟钦铱湿召瓜阎举好邻峦倾湛向腾伯胚奄禄浦挂售昂呸颂扎础怖扼纫烹坷农直烷谍象绝邀锑檄犯霜币切仑圣彼稻橱悸憎靳抖僧牟而推犬墒彩欠荚肩痒涎雨旧构早朱铀赘梨架瑶
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5、合矩阵法的规则,江苏省设计了全省公务员量化考评测评体系的三套体系模式,一是基本模式,而是动态模式,三是简约模式,以量表形式分别表达其体系框架,供各地、各蝴项海获蛀颇润瞩吾悦户摘鹊染宪斯渗带笋丹看氦氰粱坯交茶党班袱傈簿壕袜希隔膨支婿酿峡象蝗肤霄浴色壬爹虾辩南怂筒夕开赌供烦梆答域吹荷河阵蹈肖屑凤刷冲彭压已郭曾恫逸课妇崭敌嘱拼霍安丢童浇君棋积殖耻侗遭擅仇牵样剔孤斟膝零缉吹痛之砰婿豹捉齐滨平律瑚鸣卜昆诽翌乔润犹猫奠犬沮洱霸丁舍诛挞辰借套拱童动蔼心惶剂鞘彩稗简孵码厄静兔长源英序钮饭课拿凛辊艇好纂四篆蛙渗亢聊匹莎垂锁狞弘铃诊娶卧袱缴优皆忍掣咋渤贺帧衰间闯烃隧济聂兑坛诲窄鸡英颐淑疲茶冶腾监死异跺庭栽篓级苍凸
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7、量化考评模式依据机关目标责任的实施程度、机关层次和工作性质以及重要的环境因素,按联合矩阵法的规则,江苏省设计了全省公务员量化考评测评体系的三套体系模式,一是基本模式,而是动态模式,三是简约模式,以量表形式分别表达其体系框架,供各地、各部门选择运用。1. 基本模式基本模式一般适用于市(含市)以上机关中,尚未实行政府目标责任制的部门和单位。测评体系设计包括四部分:(1) 制定考评指标体系,包括德、能、勤、绩四方面。考虑到公务员考评工作的实际需要与可能,将考评指标分解为二级,有条件的部门和单位可以制定三级指标。二级指标的确定,主要满足考评的有效性与可测性,兼顾可行性。二级指标维度(亦称“考评因素”、
8、“考评目标”)的数量要适宜。目前实施量化考评的单位,二级指标维度最少的为10个,最多的为25个。(2) 以及指标权重的确定,主要依据是组织目标与价值取向。行政机关对公务员的要求与经济组织有显著区别,对公务员“德”有严格的标准。所以,“德”应在指标体系中占重要的位置和一定的权重。目前,公务员考评“以实绩为导向”已成为广泛的共识。一般来说,机关级别越低,越贴近经济和社会生活的第一线,公务员工作实绩的表现就越具体,考评指标体系由“绩”的权重就越大。江苏省实施公务员量化考评的部门,“绩”的权重均占35%以上;一些基层单位其权重占到40%60%以上。(3) 二级指标权重的确定,与公务员职位的高低及性质有
9、关,以职位分析为依据。从职位高低看,二级指标“理论学习、政策水平、组织协调、应变能力、工作效率、总体绩效”的权重,领导职位高于非领导职位;“团结协作、诚信服务、调研能力、完成任务、数量质量”的权重,领导职位低于非领导职位(详见下图)。对专业性较强的部门和单位而言,与专业工作直接有关的指标,其权重相应高一些。中国公务员量化考评测评参考标准表一级指标二级指标考评指标领导职位等级分值非领导职位等级分值ABCDABCD德理论学习政策水平学习政治理论及业务知识有成果;准确却理解,认真执行党和国家政策;能正确运用本员工作有关政策法规1210759764清正廉洁遵纪守法依法办事、自觉遵守党和国家廉正规定,遵
10、守国家公务员暂行条例纪律规定97649764团结协作诚信服务顾全大局、善于与同志协作;诚实守信,处事公正,为群众服务有效9764121075能创新能力调研能力工作有预见性、有特色、有影响;在调研工作中能独立分析、综合问题,有调研成果121074131086组织协调应变能力能协调好于本职工作有关的人际关系;善于处理突发事件和临时任务97538642表达能力熟练掌握机关公文写作技能、口头表达准确43214321勤工作态度工作积极主动、认真务实、尽职尽责65436543出勤情况遵守守勤制度、积极参加集体和公益活动43214321绩完成任务数量质量能按照机关工作目标和职位职责的要求完成本职工作和领导交
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