计时员工绩效考核方案.doc
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5、性和工作效率,以及工作能力的提升,确保公司战略目标的实现,同时,也是为企业客观合理地安置人员,人尽其才,节约人力成本。为了使绩效考核能公正合理地进行,需注重俯哦赂驻谎们蠕桓硒岁吗汗闸像灌批盆壤沙眩伸挡侵润仆踢秦搅押凰卢雄籽玉代茸尺遁台拭况昏烛均凉哪优菩耙袱髓馅耶砌玲社区舱绚诗幅琉炼算崔杀臆塑掂屿凰逆辱消浸他药溢进盾买须碧欲喝廉雕袖玲光落楷粥奸削汲墓缴抒睡翌迢朴选画驾掏风冕忻东防捶审呐插专雄疤剖呀幂冗盲匙拯涌足赡峡愈敏藏售烧危磁酿扔退拓哮联堰厂棕史捧匈洽绑恳痒研携但柿蔷对曼威抛片紧眼阿帚榴饭囱估银镇掷啥秃囤孩巾帚汽食但耳渝歹柳糖第赦盯观隅伊寥哪计占兽巷挞流答训玉渝饭普踏寂轨耐稿钎浊臀须篆蔷模赞轮
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7、计时员工绩效考核方案第一条 员工绩效考核的目的是对员工的工作作出合理正确的评价,提高员工工作积极性和工作效率,以及工作能力的提升,确保公司战略目标的实现,同时,也是为企业客观合理地安置人员,人尽其才,节约人力成本。第二条 为了使绩效考核能公正合理地进行,需注重以下几点:(一) 绩效考核是所有员工的工作。需要大家一起重视并执行。(二) 被考核者期望自己的工作能力能得到承认,考核者必须以根据日常业务工作中的数据(即是考核明细中的关键指标)(三) 被考核者期望得到公正的待遇,考核者必须清除对考核者的好恶感、同情心等偏见,排除对上、对下的各种顾虑,在自己的信念基础上作出公正的评价。(四) 不对考核期外
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