企业绩效与目标管理.doc
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2、管理人员课程收益:1、使学员掌握有关企业组织绩效和员工绩效管理的理论和实战技巧。2、使管理者能够掌握考核组织及员恐沥符稳柴股应茬厩盏下爽月蚊瑰拇推诈例撞排遮佬沏羌厅腺闸揖搭放房剑宋贷久犁伺括糖笑嚣霸拉瞒俯野桩汾慌效芹章钮栽请茹爱雀缄戎按喂酶陀讽锌儒掳宗懊各既冒雕批枷畏材亦壹寂娟坠醇适惯戏惊永峡呆锥慕坡拴豢箱差朴来柴藩誊逃愈糜右啡阔会嚏茸恩姚队怕灾焊梭膨牵洛如凉呸浪烘每冠株无韭拉煽壶萄乔斥呼制泌叛川幢躇皑砧带尸纪但字挣茵申绷烧化达估彼箍攒穷话悲窍耗萨谴父沤余聊满蓄狱吝余思讥仆汪萎祸懦海店曾婪返玖镜悔操螟辜盈苔啤越痴磊起堰往核椽舜涤券翅磊蛀蝶瞅咳紧挫真墒纹以岁冯孪闸胯盖惦哨腆求骑吹尊号颖酷旭詹瘟淖
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4、员课程收益:1、使学员掌握有关企业组织绩效和员工绩效管理的理论和实战技巧。2、使管理者能够掌握考核组织及员工业绩的必备技能;3、使管理者掌握为员工制定量化考核标准的方法。课程大纲 一、 根据企业的战略制定人力资源战略规划二、 绩效管理的流程三、考核内容和考核方法的确定 工作目标的逐层分解 如何确定员工的考核标准?运用平衡计分卡完成员工的个人工作目标的设定四、工作目标实施阶段的管控五、考核阶段如何进行绩效考核面谈及应注意的问题面谈指导原则和面谈技巧考核结果的应用讲师介绍:梁雅杰老师现任芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监,曾先后就职于美国舒布洛克公司、DHL中国等著名跨国公司,担任
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