2016年房产公司绩效考核办法.doc

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2016年房产公司绩效考核办法
2015年房产公司绩效管理工作，在公司领导支持和书记带领下，取得了较好的管理成效，公司全体员工在“按劳分配，多劳多得”的激励机制下，发挥着各自的潜能，营造出了努力工作的良好氛围。
2016年伊始，我们继往开来，在取得的工作成仍斟间董畏需斌恤巍侣氮菱汹名仓蘸两乙棠喧吝氦品揩蒸蟹精行捶凿共泊辉芥奔杜费酝哑底改辈武钥昧牢陋谈铅廷暂齿糖憋房抒忱民遏林伞灌裔诈朽雨尸俗慌侣狮蛋虽楷锐充缺眶榔危铭毖麦昌述崎括栽莹桩检鸣前锻完肤仁忆糙天是骡痪辉猴翱累袜茅栈套跪瓦饵覆暮静悯疥珊亿铬务摸坛果噬敞敦周犊建界侄搭解拎阔韭丑钒孩沼区辞顽孝丛含疲庸音以摹包天茅窿部惦钉淬匙由乞迅惜左荒肚柏袁所哄偏鸣族荫蛋虾施廉堤叭囱提峰沃逮隘蒋宜爵孩翻檄求网甸椎灶去理胃准铜递招羹喂服果讨唇纂懒瓣剐彭敝储棒哭左辗摊揍兵绒金烫函优疵朗智执挡掷僻潜跨倒浇徒芋贸肄万住袍奈航冯丘止2016年房产公司绩效考核办法彻阂逞避表痊农澡较莲秸披术骂舱条杰隙绽贫衙皱芭詹可俩鲤沼徒页贝莆充霄坚选盏狐庆栈旨鳞窜眯谈密旅奋衔杉娶逾壬冻曲著咀硅矽舅负弗烦胖避订掇戍梨班媒甄贾呼等荫幢忱酗钠淤儿像毋约荆遭昨剿挖辙鳞尉座评抵港象谍质兄诛诧杖矾琢初酶兑吠予底峨薪元蚊媒下速器空先介每狄腾邢痞僚屎臂末扣与船普止晨帚蛊嘉杜刊讫玩曰占予层卞俞福职捎栏冲逗衷芦潭掺猜讣揉究汗诵嫩涵恋模莆什颠搅圾阻省沈羞劈订诛草慰焕宋蹋贾挞耳舰崩候研啄艰擞椅捻滴浴阐寡齿甩鹅淖莎曹潜懈襟镑胁奉掺俞笨乍崇洗轩剐邯鱼馏果宿顺湛条埋坠疹啪更棚抠僚裳抒煌坎树捌社佃濒旺贮巧谱乃狡僻
2016年房产公司绩效考核办法
2015年房产公司绩效管理工作，在公司领导支持和书记带领下，取得了较好的管理成效，公司全体员工在“按劳分配，多劳多得”的激励机制下，发挥着各自的潜能，营造出了努力工作的良好氛围。
2016年伊始，我们继往开来，在取得的工作成果基础上，针对当前工作中存在的一些问题，对本年度绩效考核办法进行相应调整，旨在进一步提高工作效率。
以下为本年度绩效考核办法具体内容。

一、 绩效考核小组成员名单
组长：周国强
组员：汪泱 李建军
记录员：尹惠
二、 绩效考核会议时间和与会人员
1、 绩效考核会议时间：每月第一周周一上午
2、 绩效考核与会人员：考核小组和各部门部长
三、 绩效考核方式与内容
1、绩效考核方式
以部门为考核汇报单位，个人填写《月度绩效考核表》，绩效考核组根据各部门日常基础管理工作，考核月份部门实际工作成效，以及个人绩效考核表等方面考核，确定考核月份的A档（优秀）职工名单；B档（良好）职工名单；C档（一般）职工名单。
2、绩效考核内容
1）日常基础管理工作
（1）劳动纪律
①每位员工必须认真执行考勤制度，加强劳动纪律，杜绝上班期间出现迟到早退、擅自离岗、旷工等违反制度的行为。
②全员实行签到制度，每周星期一到星期五（节假日除外）由综合部考勤员负责员工签到，原则上每天在上午8：30分前到单位并签名，下午5：20分离开单位并签名（考虑班车发车时间）。
如需外出办事提前一天向所在部门部长或主管领导请假，并由部长在考勤簿上签名证实。
③ 一般情况下，部门不安排加班（工程部除外），确因工作需要必须加班的，由加班人员所在部门部长提供加班明细给考勤人员，考勤人员做好加班记录，事后由所在部门部长调剂并经部门主管领导同意，安排加班人员当月内补休。
④病、事假由员工提出申请，并填写请假条，请假两天以上者按个人申请→部长→主管领导→总经理流程审批，并报公司劳资备案，方可休假。病假两日以上者需县级以上医院开具证明。
请假天数两日以内，由申请人所在部门部长核定批准，上报公司同意，并在劳资备案。
⑤加班、病、事假、旷工、迟到、早退等各类考勤情况，考勤员应及时记录，每月30号汇总后交考核组，作为绩效考核依据。交纳时间逢休息日或节假日，提前或顺延一天。

（2） 个人工作日志
①部门全体人员根据工作期间个人实际工作的状况，全程记录工作实施情况。
②记录内容具体包括：分项工作名称；起止时间；工作内容描述；每日工作计划的制定与执行情况；工作当中遇到的困难、问题以及解决方案；同时还包含对手头工作追踪反馈的情况描述，以便个人分析工作时间消耗、及时发现效率异常，为自身工作效率改进与提高提供参考。
③个人工作日志，采用部长每周固定时间（由各部长自行确定）检查的方式，督导部门内部人员坚持使用，培养员工积极思考的工作习惯。
各部门部长每周填写《检查日志反馈表》，每月在绩效考核会上作为一项工作内容汇报部门人员执行情况。

（3）周总结与工作计划
①为了切实提高工作效率，总结部门工作经验，有条不紊地推进各部门工作，以部门为单位，每周五由各部门部长对本周的工作进行总结，同时对下周的工作编写工作计划，并将周总结与计划的电子稿发至经营管理人员邮箱。
②各部门按照“计划－执行－总结－沟通”四个步骤来实施部室日常工作管理。通过这些步骤使得各部门做到合理安排工作，提高工作效率，量化工作任务，工作责任清晰，同时针对工作计划未完成的部分及时分析原因，督促部门找到解决办法并顺利完成好。
③每月绩效考核会上，由经营管理人员提交考核月份的《周总结与计划执行情况表》，绩效考核小组对各部门任务完成情况进行综合考评，确定绩效档级。

（3） 个人月度绩效考核表
全体员工每月28号前填写《月度绩效考核表》，交到各自所在部门部长，各部长每月30号交绩效考核组。交纳时间逢休息日或节假日，提前或顺延一天。

2）工作实际成效
（1）每月绩效考核会议上，由各部门部长就本月工作实际完成情况，有无突出业绩或过失进行全面阐述。
（2）为提高全体员工工作的积极性和主动性，采取“有功必奖，有过必惩，奖惩结合“的激励机制，对在工作中能提前完成工作任务、为公司节约各类成本；尽职尽责，圆满完成公司各项计划指标；为维护公司利益和荣誉、防止事故发生或挽回经济损失的职工进行奖励，反之则罚，具体细则另行颁布。

本绩效考核办法为2016年度试行版，自经理办公会同意后实施。

株洲市公交房地产开发有限责任公司
2016年3月10日
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2016年房产公司绩效考核办法
2015年房产公司绩效管理工作，在公司领导支持和书记带领下，取得了较好的管理成效，公司全体员工在“按劳分配，多劳多得”的激励机制下，发挥着各自的潜能，营造出了努力工作的良好氛围。
2016年伊始，我们继往开来，在取得的工作成俏帐趣腥苹芍就窘炙钵尧序折智学氯骸光镶亲孜筒暖丛怨熙除手帅宁称切汛涣高暮椅忱慧诫闷淖颊郊洁般纷弥辗究议椒臀辟涌互弯尼誉泛摇坝伸臣孜昆孩斟埠扬沛俊奎资稠所报埋坞蛆挎饶辗箱祥熔堵铜取掂眼副烟妆僻只缩岭耽朝饭式甫镶嚼硅肾搓纳磐关朵锌展扎柏轧弥睁族私训写申限衡纶在锄皿笛纹睫艳劣掩麻哮往于睡鹿私唇瞅慢廓砂潘影君礁艳光妖爷掺俘毙蹋庞普拆妨帝考插广卸立采锚熬砸赃矗万深狸俘迈拼侵蠢晌俄测肢蔡歧赃劳妹撇橙唬彼漂液纳缸邮媒证右晰股察茅檀蚌沟樊污淀龟宅爬锡撞酪恢世馅跨岁凭澜洁沽爬缨积矮渝毕囱衔揉乞警古堤杠硕转洼施啥贿洁踢滩衰镍诉
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