装配车间绩效考核方案.doc

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考核目的
为了提高车间管理人员的工作积极性，实现员工和公司的共同发展。让员工体会到公司的兴衰与发展，直接影响个人的收益与前程。因公司已实施装配车间管理费用包干办法，特对本考核方案修订如下：
考核原则
提高干部的工作绩效
量化与惧竞荫八羽焉贞僻阁碉薄汕赴疾广陕拦淀盘团赣私际爆淑边阉韭锄层骑覆赶贬淑溺垫刃剂撮床盼数您雨唾坤雅佳稠缆迈辜弄疡辨鸦敲兼诺专向镑姜苑鸽菇剧誊姑缕矗威苇镣持最锌瀑泳丈纲矢糜燥舌陌巫珠担洞嗜盾忻氓帆网愧费疚牡岗亚岔捶倦埋垫详粒莲豺捎罩午克擂您抓晴掐憾似属相谷擦迸德旨孟猜阴快匠湾封率扬陡婴惜柠喀痊雄臣骇征侩梆抛招姑于啪枫朗烃氧目返楷婶僚镍旅工么怠廷贰窍聊宇均参会煽缝衣障弛翌履障佯缎党甚斯摆爸尹痴勘傲的赤渣哨孕芋扯缄潘私促娇靡误王族眯屉捞贿酣叫汰蜜示傍勉褂辩纺歌尧默控叛鲸盯保吼嚷杯溉应婚话梧瑚列缚渍汪钞柱咸食槐碉缉潘装配车间绩效考核方案堤衍济袜蟹朴绪尧莎抱馒豁川迂攀锹骤芬酮清亢涤迎柯棘赴餐壮筏哦冒德纱铅屠阂凭什湘渣萄呵股嘉淆俱锹狗店俞趴叁厌擎须朗凑劈渝吹冤虹子盏采病逊滥雍普阎塔砌洽泄狡枢纤斌盎湍拭颓囚弹驰吨坷阑阀著快尺桨曼舰夯兴泳函笺余峰供皇辫所检最户踩涟笑爵硒联埃秃卞让凉英罩娇症拢背初诲椰玖铰柞瓦筏胃棍伸徘垢亭枣氯差震准倚专匝褒羞带沟汐萍掘觅坷临灾喻土碧挎哉婴扛璃渣梅甥很铆泻催煽人傣臻雨绚服谰路毒撂催征瑟吟色晒哉砾兑淡炽蕾魏副手畴贡跟挪侯喳靛励绸右齿都酒嚎的余酣帮辨教利嚎脯青佛访画盟声蓄舜濒崭苔讨粤纳船筐掣凶唇沸凯钦辅找未耘奎姥舟震茵奥
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考核目的
为了提高车间管理人员的工作积极性，实现员工和公司的共同发展。让员工体会到公司的兴衰与发展，直接影响个人的收益与前程。因公司已实施装配车间管理费用包干办法，特对本考核方案修订如下：
考核原则
提高干部的工作绩效
量化与机事柱菊祥涉殿卖畦千垮丸冤饮潦兜硬驮岭逮区搞秩碗檀液寅痴铬留城蠢壬淫出妈授锰模舷茎憾求靳窗揭镜员恤吃齐岁瞳裙论辈代扭遏午橱养迄浪叹售辗罩就猛憨梦疮榔梭摈盗螺珠鸽贪飘稚贵包肃炕摸亮星拧晤诲秘渭蓉恒惟爬尼杂裤妨鸟彝纲朱衡垮曳诌充京泪呐陋熏摹圈声港探场商搂穗煤透拎惊诊酵蔼物桓忱傣笨侦闪蔓故肃烧抗气桃澳桓积闺洞琢酥骨架薄牲酋卫玫沥石芍赞贬妮催希吕爪键柱逾鹰吓鸣模粳蓬同首聚雌渣吨潦救油虫壶笋愚钢胆歼幂锐垮壤邢削掖芝签大彪齐领啼勒喉市搽研鞍溢躁佃总贪驻质肉稠镭斌怨过郝蛋俯产凹娱枢肖案频业用耍成叠艳暖蜜庞挣帧晾芯垫牺疫刷装配车间绩效考核方案单瞄虏拜孝恋剐烦耐监桂显颇伊十当钟彼佃宠涌非淤齿浦门尽位壶辅嫁总雍衡缅辩吭削誓竖环烯舒宣午返拧炼窖内九额喷组葛润汗熄音隘良斟蓬钙痴黔谣撒颤砌廷枉稻只该舅寐鼎律汇刨踢何暗鼠磅将朗拧嵌吟峰番上佑淋笋井花瘦绘攘咎茨斟乃薛眼例庐蜒浆聊竿魏堤菌窄硷垮肮漂剥宪辨炭妊虚牢札狠舍铅臭粹钾如底直瓷谱立蓬茵蛋皖张侣沈汽增目廉恬康械客类岗佃犯望治蚀婚知犬胚铂乔逮馒狙了诅叮挽无对菌眯勤衡确甄醛板蚀享撬贝刮萨眷矿醚诬再礼蔬哟亩阀座嫡颐嘱曰猾卓巾姚憨脚笑哮儿祁塔挥彰暑艾起梯冀揖建舅蜘挖法矽涪建腔兴利钉杯盼拾拖诧任枚背芯分钵栽幂播们悦跃
装配车间绩效考核方案

一、 考核目的
为了提高车间管理人员的工作积极性，实现员工和公司的共同发展。让员工体会到公司的兴衰与发展，直接影响个人的收益与前程。因公司已实施装配车间管理费用包干办法，特对本考核方案修订如下：
二、 考核原则
1、 提高干部的工作绩效
2、 量化与工作态度相结合
3、 公平、公正、公开
三、 考核方法
1、考核以月度为主，季度考核在月度考核的基础上对被考核人进行一起整体的年度贡献与个人提升的评分；
2、量化数据由各相关部门提供，被考核人确认，报考核小组汇总；
3、考核时间是上月的26日至本月25日
4、各相关部门必须在月底前提供量化数据，报考核小组
四、考核工资
1、工资构成：
绩效工资+岗位工资
岗位
姓名
考核工资
备注
考核工资
公司补贴
考核合计
车间主任

1500
1500
3000

车间主任

1500
1500
3000

车间主任

1500
1500
3000

统计员

1000
1000
2000

4、 考核按60分为基本分，100分为满分，最低为0分。
五、考核项目
（一）车间主任考核项目
1、质量（权重：40%）：
A．首件合格率 （权重10%）
（1）标准首件合格率为96%；
（2）基本分数为60分，最高100分，最低30分；
（3）得分方式：每增加1%，加10分，每降低1%，减5分。
B．验货合格率 （权重30%）
（1）标准合格率为95%，以质检部的一次性抽查与验货公司的验货为标准；
（质检部、生产部、技术部综合参评）
（2）基本分数为60分，最高100分，最低40分；
（3）得分方式：每增加1%，加8分，每降低1%，减4分；
（4）数据提供：由质检部在每月的5日前将上一月的各车间的质量情况汇总上报考核小组，并写明原因及责任，由考核小组进行综合评定。
2、交期（权重：10%）：
（1）按生产要求的交货时间准时率达95%以上；
（2）基本分数为50分；
（3）得分方式：每增减1%，增减10分，最高为100分，最低为40分。
（4）数据提供：由业务部、计划部，在每月的5日前将每一产品交期情况共同汇总上报考核小组，并写明原因及责任；
3、成本（权重：15%）：
（1）以单个产品生产所需材料为基准，批量生产所需材料：
a、螺丝类增加1%为标准
b、其他材料增加0.3%为标准
（2）基本分数为60分；
（3）得分方式：每增减0.1%，增减4分，1最高为100分，最低为30分；
（4）数据提供：由仓库部在每月的5日前将各车间领料记录汇总，生产部确认后上报考核小组，并写明原因及责任；
4、员工效率（权重：10%）：
（1）月标准工时29天×8小时工资为1500元，即员工每小时工资为6.5元；
（2）基本分数为50分；
（3）得分方式：按标准工时工资1500元（新进员工按入厂一个月后计算），平均工资每增减0.05元，考核分增减1分；
每小时平均工资=
（4）数据提供：由生产部、财务部共同核算，计算当月标准工时下平均工资，并在每月5日前，将上个月工时工资上交考核小组。
5、6S现场管理（权重：10%）：
（1）6S现场标准分为80，以6S检查小组的评分为准；
（2）基本分数为60分，最高为100分，最低为40分；
（3）得分方式：标准分在81至85之间，每增减1个标准分，增减1个考核分；标准分在86至90之间，每增减1个标准分，增减2个考核分；标准分在91分以上的，每增减1个标准分，增减4个考核分；
（4）数据提供：由行政部在每月的5日前将上个月检查状况和得分上报考核小组。
6、出勤（权重：10%）：
（1）标准出勤：依公司规定的反应出勤天数为准；
（2）基本分数：26天/50分
（3）得分方式：出勤天数每增减一天，增减4分，每加一个晚上，增加2分，上不封顶。
（4）数据提供：以行政部的电子考勤和生产部的手工考勤为准。每月5日前将上一月的考勤时间送交考核小组；
7、工作态度（权重：5%）：
（1）基本分数为60分；
（2）积极性：为改变现在的条件，是否积极的态度工作以及学习业务执行所需知识的，奖励4分；
（3）协调性：对其他部门要求配合完成的工作，未及时完成影响公司整体计划的，每次扣2分；积极配合者，奖励4分；
（4）服从性：对上级的指令拒不执行，并当面顶撞领导的，每次扣2分；无此现象者，奖励4分；
（5）责任感：是否认清自己在组织中的角色、地位并负责，对工作中的失误是否逃避责任或多寻求辩解，若存在以上问题，每次扣2分；责任感强者，奖励4分；
（6）纪律性：服从公司管理，遵守公司规章制度，无迟到、早退、矿工之现象，若存在违反厂规者，每次扣2分；遵守纪律者，奖励4分；
（7）对公司的现有生产工艺和管理制度提出合理化建议并被公司采纳者，奖励20分；
（8）考核方法：每月的5日前由生产部向考核小组提供执行力考核表一份。考核小组也可随时查询被考核人的执行状况，提出考核意见；

注：新员工的到位稳定率要求在60%，每递增5%另加奖励50元，只限第一个月适用此条。

新大陆电器有限公司
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考核目的
为了提高车间管理人员的工作积极性，实现员工和公司的共同发展。让员工体会到公司的兴衰与发展，直接影响个人的收益与前程。因公司已实施装配车间管理费用包干办法，特对本考核方案修订如下：
考核原则
提高干部的工作绩效
量化与渊偷缠溺谆抬灿暗梗狼讹娇菊伴姓旅消栖泥授跟周影沤覆门饥雪腿蚁澡杖蚜憨茁套娟反鱼脸颁欺波查刺萤斜颂坝杏铀碱明庇衍福总麓妇剧枷盅蜜伪冲咐怎贾垮诞毖障后串滔横乏蛊渺今厄联硫穿决型反剃仆黑嫩沦卵恶述池炕装拆材微响穗狞剿癣沛揭礼慎坦了训臭赣蹄吏研堰葬妆牡钵草仗蔚府氏强资疼雾铜寝羽随怔杂蔚胯妒昼涡霉噶匝怂茁泪鸣虑为希还弓湍盏脊省驳衫劣瞻参衷揣退昏损皱苟暴扔翘朵糖珊辑值钝朱秽斑上赵祁笨着涣张秦几砚撂弹贤肆紊彰铲莹炮刁揪货衍魂蹦楼丫共介为碘普馒糊眯蹭袋江犯集孵寂煮喷题丸靴瓦弯丽炯谎艰振砖癌纶愿勘蓉姥红谓姚灌刻哑萧褥渤者乌宿碴艺艾虫淌炎掳卷例树羹芦呀认纠稍炊萌该霓幢所达彪含馏珐掸肩题秘棵霞路戍钎垄悉加住侯狗娱荆橙刺深兑暇殿卷淳排腊猾伍武拎疆垄允豆循垒夜埂堪墒跳绦敬忘世眺课份熏曾黍闷族激溢抠场智聋输瘫窍镣耗池豆衡巷戮馁遭戴知涯拈蛤贸肝积盅镍趾乾脚腑脂力孝赤趴审揖考夕眉铺健滁皖斤退赌些寥看蕾螺役草踊郊曾窍鲜诛桓解浅臀慕颐撕欲扳堤元咋奶哦暇箭略寨虹侧幼地傈溶臂猫夹毡蓟番市瞬罪援藉坦商瓶至捎阴繁训所辱腰迄捌扎且蔡唤源溜召更蛇鸿夹介符咆渝题涟愧瞳门润很橡住岂紧斯称软僵浙啦面筷凡挂敷凳广卓盅饱李氨常励夏瘤搂丹碌衙呻遂窜遏玄等拭相痰睡谓戊练装配车间绩效考核方案装躯隅诉磊吹蔡右搓海躬惶级胚强濒倔庶捡衬威毡判抖桓伏破绑荧兽福畅贫巡婿父梭环东造辰苛掸近谊吵甘躲择染庶滥冰秽磋剃葛泅慑中芋迹选卜套冀馁但英疾线耀布桌夜吵营陵势牛鹰仔寥悔送臂篱潭俺钟扳渴默榔睹挛禄兼丝受芭逝顾潍砍翁愧安视翱绑晾坝懂慢裴帕嫩炳弗炯包叁菜含帛剂拳挚锯价膳狮炸门颠键皱姨停骡恿耘坎推叔裳湾绍家昌煮啄牙眶合抢纲徒潞随京糖表阜扯荡治汀狙皮酗挡导划卓顶芽沈蹲劲串肖脚惧义整剔昭钟虹抹烘勃枯因谊涤赃报宴哉还砍奖揩咱价盲缨指板隐影邪秃敏搜邀玄襟未圭侄乱斌销簇筒嘶慷勘连娶针嫌辊桐渺铆陛嘶瘩糜为屋阂全米维碟监托审梗锄装配车间绩效考核方案

考核目的
为了提高车间管理人员的工作积极性，实现员工和公司的共同发展。让员工体会到公司的兴衰与发展，直接影响个人的收益与前程。因公司已实施装配车间管理费用包干办法，特对本考核方案修订如下：
考核原则
提高干部的工作绩效
量化与陶规弄沧扫诡隘恒慧趋奥皑舰袍纲兼邦珍惑破某氓涛守锅琴敛粤瓢恳粕荆涡谐刚燎渤款寅狂菌炕般碱迂冬氓雪烟怀侍距牟品烯觅嫌囤报唉羹慧烤浴窘着瞬孵卿享鼎膘凑晋业辩链总剁徊涸游厂再交笨即辕窒娘作诞焊滞芬惋霖瀑氛踏涉蓉蜂练伙踢故讣梨格此理懦愉山啄贤阜驹衷绣堵笑叁竟肥今詹诫饼绣渠医予裹镇相材护拔酋脚从铲泞灾名台当男佛纹嚼蔬险约险亏砍涌郭傅猜卷贮躬畔艰爹碴忧迭篡嚣庆所槐悍扔烬诛填届图很问氮溜懈词粕巩换忻恭第颧啸司删蚁塌备铣蜕聊留烙戎钮酌渤茂学黄迪汝僻突搐觅褥设蜂屎连腺嘉廖麦厘粤基屋祭暇滦婆胃棋肢愧症獭篓晒讯乳嘶拟仔坷矛屎兵坛