工厂办公室绩效考核办法..doc

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工厂办公室绩效考核办法
一、目的：
加强部门管理，落实岗位职责，提高本部门员工综合素质，提高本部门工作质量和工作效率，树立部门良好形象。
二、适应范围：
工厂办公室全体职员。
三、考核原则：
公平、公正、合理、透明。
四、考核依据：
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工厂办公室绩效考核办法
一、目的：
加强部门管理，落实岗位职责，提高本部门员工综合素质，提高本部门工作质量和工作效率，树立部门良好形象。
二、适应范围：
工厂办公室全体职员。
三、考核原则：
公平、公正、合理、透明。
四、考核依据：
1、2008年工厂经济责任制；
2、本部门员工岗位职责；
3、本部门主控的规章制度；
4、本部门月重点工作计划；
5、本部门工作制度；
6、厂级文件、会议决议、临时指令性计划；
7、工厂各项规章制度；
8、工厂对本部门的月综合考核结果。
五、考核时间：
每月14日（节假日顺延）。
六、考核方式及内容
采取设定单项考核指标，按评分标准得分，计算出总分，对照等级标准，按考核奖罚标准扣罚的方式。
（一）、单项评分标准
5分：工作责任心强，工作质量高、有创造性，有较高的工作效率，受到领导好评。
4分：工作有思路，有较强的工作责任心和服务保障意识，保质保量完成工作；按考核要求完成工作。
3分：坚守岗位，能够完成本职工作。
2分：基本达到工作要求，执行力不强，不积极主动，热情不高；有擅离工作岗位行为；有违反《工厂办公室工作制度》的行为。
1分：出现工作失误或被投诉或受到领导批评。
（二）、计分方式
单项总分
 单项评分＝————×权重×100
项数×5

总分＝单项评分之和
（三）、等级标准
优 秀：80分以上；
良 好：65－80分；
一 般：50－65分；
不 合 格：50分以下。
（四）、考核奖罚标准
1、优秀者奖励效益工资20元——500元；
2、良好者不奖励，不处罚；
3、一般者扣罚效益工资的5％元——20％；
4、不合格者扣罚效益工资的20％――100％；
5、因工厂考核导致本部门受罚的，等额扣罚责任人员；同时按罚金的20％扣罚部门领导。
（五）、考核内容见附表。

附表：
厂办KH2008——01
办 公 室 绩 效 考 核
考 核 岗 位
职 能 管 理 人 员
被 考 核 人

考 核 月 份

一、日常工作
权 重
30％
单 项 评 分

1、遵守工厂各项规章制度 （ ）
2、服从领导临时性工作安排 （ ）
3、工作积极主动、自觉性强 （ ）
4、不擅离工作岗位 （ ）
二、重点工作
权 重
50％
单 项 评 分

1、月工作计划完成 （ ）
2、该岗位负责的管理制度执行情况（有无失控情况 、管理力度） （ ）
3、工作质量（上报的统计、资料、文件、制度、归档资料的准确性、完整性（ ）
4、工作效率（在规定的时间内完成） （ ）
5、部门协作情况（含内部协作及与其他部门的协作、含投诉） （ ）
6、服务质量（含投诉） （ ）
7、部门领导的综合评价情况。 （ ）
三、其他工作
权 重
20％
单 项 评 分

1、着装整洁，不敞胸，不穿拖鞋 （ ）
2、上班签到 （ ）
3、办公室桌面、地面整洁卫生 （ ）
4、办公室内物品分类、摆放整齐，废纸、杂物放在纸篓内 （ ）
5、工作时间不大声喧哗，语言文明 （ ）
6、下班时间门窗、电器关闭情况 （ ）
综 合 得 分

考核小组意见：

编制： 批准：
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工厂办公室绩效考核办法
一、目的：
加强部门管理，落实岗位职责，提高本部门员工综合素质，提高本部门工作质量和工作效率，树立部门良好形象。
二、适应范围：
工厂办公室全体职员。
三、考核原则：
公平、公正、合理、透明。
四、考核依据：
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