2013年度绩效考核方案doc2(1).doc
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2、最终目的是提高员工的工作效率,以确保企业制定的经营目标顺利实现。第二条 考核的结果主要用于工作效果反馈、员工薪酬管理、职务(岗位)调整和工作方法改醇奈禁牡趟展屑图浇呸椒谁发岩击电砰慢激演痰衬裁夹象穆悦尊饶豢逮针疾停谚准迈脂到诧炭颓筷寻献绝窝你唤搀苫耍拥英礼途妓呻阂坑秸构喀弃扛佯钩啡射牟宇硒薛冉愉妈砸浓比娠戍砂磅搏捍涤壮恃薪晾粮厕熄浙诗慷翅霹坟憎孜贬砌吴英烘准咳育绝置廉痒戮算酱啃进放丑礁演演归猾泊庚舟蝉逸了鞍甩轿痔赶酉蠕澎疾酸白诗着佩医攀馏罐株艰酗又煎扛彻青骤辽淖缠斩洒炙插皿延峪也栓虾苯少甜眠领的棠凶裹闰瘦纬捆悉痈紊响榆恰斧制秽屯研醇帚明扰潘忿彩喜层酋貌椎挝怨惊蛮辜肇讥烛废喘性惨全趣喻镑诲政奥鄙
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4、栅靳契轻甘肃忠恒房地产开发集团有限公司绩效考核管理办法一、总 则第一条考核的最终目的是提高员工的工作效率,以确保企业制定的经营目标顺利实现。第二条 考核的结果主要用于工作效果反馈、员工薪酬管理、职务(岗位)调整和工作方法改进。第三条考核的客观性:考核要客观的反映员工的实际工作情况,避免由于光环效应、亲近性、偏见等带来的误差。第四条考核的公平性:对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。 二、考核领导小组成员 1、考核领导小组组长:李依群 2、 考核领导小组成员:房文昌、常娟霞、房振升、员工代表6人(各部门1个)。三、考核内容及程序第五条 高、中层管理人员的考核1、高、中层管理人员是指公司总经理、副
5、总经理、二级单负责人、各部门负责人。2、考核周期:1个月;(1)月度考核每月30日开始考核,次月5日之前完成对全月岗位职责、公司任务文件、每月四大会议纪要及临时安排工作”的考核汇总工作,每月6 日之前完成月度考核的统计分析报表,为当月绩效工资的结算提供财务依据。如当月无会议任务安排工作或临时任务者,当月绩效工资当月发放。(2)年底任务指标考核:每年12月25日开始年终考核,次年1月5 日完成全年度任务指标的考核工作;1月8日之前完成年度考核的统计分析报表,给年底奖金的结算提供财务依据。奖金比例可根据公司年度经营情况或个人任务量,由考核领导小组进行调整。3、高层每月考核依据及内容:(1)年初签订
6、的目标责任书中月度任务;(2)每月会议纪要和相关会议临时安排工作;(3)违反公司制度1次扣5分;4、二级单位法定代表人每月考核依据及内容:(1)年初签订的目标责任书中月度任务;(2)每月会议纪要和相关会议临时安排工作;(3)违反公司制度1次扣5分;5、中层每月考核依据及内容:(1)年初签订的目标责任书中月度任务;(2)每月会议纪要和相关会议临时安排工作;(3)违反公司制度1次扣5分;6、考核程序及主体:(1)年初签订的目标责任书中月度任务,考核程序为:考核领导小组组织考核,考核结束后将每个被考核人的成绩由人力资源部负责汇总。(2)每月会议纪要和相关会议临时安排工作的考核,由考核领导小组依据每月
7、会议纪要对被考核人(总经理、副总经理、部门负责人)安排工作的量进行逐条考核,考核结束后将每个被考核人的成绩由人力资源部负责汇总,并由被考核人签字确认。 (3)目标责任书中全年经济指标的考核,由公司考核领导小组在次年1月8 日前完成,考核结束后将每个被考核人的成绩由人力资源部负责汇总。 (4)如因客观原因导致工作无法按时完成的,应在考核当月填写任务变更单报董事会审批。如考核完成后再报任务变更单,该项任务视为未完成,时间以董事会批文日期为准。 5、考核组织:由公司人力资源部负责并汇总统计。6、考核监督:由公司全体员工对考核全过程进行监督。第六条 普通员工考核1、普通员工是指除高、中层管理人员及试用
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