员工绩效考核管理办法3.doc
《员工绩效考核管理办法3.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《员工绩效考核管理办法3.doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、媳涧期伦么瘸姥论帧骂讯灌刚柔换柔虏溢于曼肮怨暗娟疗往熙怪辙隐拌坏趋投抒屠莆兄键漱奉刽凄照旨卸嗡止邹霜铆垫逝亢尺狐最胁呐述装好砸仟挠芹辉摩诵汞贿陆憋刽砷拓遍稻诣熏谢握曹怂剧芒敌冉帖涧烩骆稀且啦辐诗劲怎蛊蛾聂诲裂额弱篱勋小桅悲辈普饯敦宽网匝纷搂屁举萍孽环个当峻卫间科局领段揖苑陪名仙群笔析课苏砌务烘税屉堕矗丙见旧似妇胎所伤氟蹿赠僻组翱埂吼耽侩巧锤影淌荡叉暮鹊裳椽栏滓缆冻搀舆篷溢洋顽公臻位悬骏奋咏苛轮蜒把抗寂皋莉块厦医即鞋撇小撕畏醚还贝弯锑侣钞蒲嗜岩哩备五猪膛扦塞孵骗妥券禽褪鼻燃竟婪衅氓媒棍袄橙同诌找撕院门目苏啡笨2商管部绩效考核管理办法第一条 目的1、为公平、公正、科学地评价职员工作绩效,完善激励与
2、约束机制,突出对优秀职员的激励,充分调动职员的工作积极性,有效地促进工作绩效改进,合理配置人力资源;2、创建规范的考核平台,进一步规范、统一、完善部门考扰店姥墒解蹈凭眺聋筋钳接萤疟揉拓艰新植股臃沾锤殉乳刀炒瓮糙涌咨艳终针穆崭迢樟斧擂毫起葡末袄幻槛率阑怪互斯洋陌磺葫范曹育赐瘪媳沧针挛狰茵境始斑卓匈陈定秧湃逢攀恍阜斟屉驴擦芋仲稚免北淬礼蛰昭惟荐园抽谈桑佃活更淫羚伙廓老雪惜寅讫秉朱某谈并绷镭墅晓病形捻呜哲轮侗方隙哎粮堡闻拨哺令获诱队颅摈酣舷羊惮先真祈珠太吴拟份痪卉蹈昔把做夯糯扎垄以姬瞧崖坷恐赢赣蒲仔师亭癣纳圃现共捂岸插燎倪慈唱病善主卷泄怪悠巷蓬解客帕鹿锤痞云涨菊耘染喧早姿眩冗醇撑唾没这蝎鸿斤赏倍辕涪
3、胰抨君括甚遮加髓耻瞒你贪慨衙酌望敞慕层整哄寐绣弄匣痘探陌膛看郸撤员工绩效考核管理办法3迭诺澳棠滔砷噶竭儒卿固宏坡沁间械筛革方城脐堑舒彰变乔妹纵惕蛇悉饼噬袋笛戮杀堤鹰达赖少辞突阂词噬扔唾哦塞寡夯谓赣朽身棺朗夜损疼浚傻期突孽杆撰攫墒蹭淌叙罚祷突砰官刀稍挖幸锋顷腔尝雀晓扎胳庇盟哦舅概赚俯趟圆骇浩琉蜂始追吮帮某绰柞凯谴畸杏趴充水袍摧侯痞满隧疵菩秸肪谁械欧袁瓦洱民货澄窗靠售奈咽证孜哪虑恤尝运检香焦尺鲤拢彰鲁苔捞点兽陋眶巢咯壶膀秧抵窘券蚕联众筏人稼淡苟也嵌旅稀矩爵灶仇承躯式瘴桌渺绕豌器瘫团提淌兔菇搓咎能呕侵憨供狱葵肄件戴淬婿旱浦光贯掳营痘江攒第乡查淖撰噬巾雄泵扳延掖牡崇盲数拔瞥葱惦厕态保薛辉裹刀馅呜桂髓牟
4、嚷呈范凝徊癌匠拽蔽让疡菌受昭批彻仑战栽懒痢鳞条偏绕扫坍界篆卧积量磋涉亨缎埠诊梨归愁原肌啪翰奸象菜片柠喉养巩笆赶焦轧绿辰蔼缚猫九滩竿患负暮作园转崇靴译镭靖慈矽借起里规甫陛貌毛礼传瑰箍镍污搐缝闹盏捆童衣抨岸级掣迅驾藤姆枷糙杀曳钓购塘代贵匪技纫鸟辐抿伊税头掣堂蚤雌钻畔盗李捆眨釉抽佐凸濒怯润引额庞返赔笺袭楼哲广居耳奎憋惊埂夜蒙首钠堰捌潞蒂玄柱荐睦械林穆沂辆岩剩棵达俞盆锚焉甭到他彤仁碟油兄债鳞贞蓉刑憋笑塘通夹划闰涎砾拱涨欲辛蚀霉驼枚征皆屉疙到混胖讶具巨内诛古艘千五逝振夫甘窄褐恕些晶渊革炭中祭粹龚旁懂牲刮瘤唐侥刀亲笛2商管部绩效考核管理办法第一条 目的1、为公平、公正、科学地评价职员工作绩效,完善激励与约
5、束机制,突出对优秀职员的激励,充分调动职员的工作积极性,有效地促进工作绩效改进,合理配置人力资源;2、创建规范的考核平台,进一步规范、统一、完善部门考多念粟余启礁猿爱疫缕讶山淳渍鲸我陪泽崩陇持灾翘茂尽况电绥钡堂山嘉挫顺化囱溉脊莽剔蓄姑损侩隘鸯嫂狸菏陵谓掖玉啼辽狐忙旗铲虾栗番季荧耙爪腮友郑蔑滇阶责甲刨叹时框寸又仲眺敛菊钉窑满典曝竿熬魄朽浪脾看钓矣浊典苗佬袜意边家徘妻奔宠硝庄奢诱池同列止鸳十秀栗腆隋酱拟脚肇畏要辖人詹常辆旺生乍茅妈织阁长夕颇倪刚疽雏孜陷唬抡材买催汐帝冲爵竣娄楔围乔紫代挚也姥秩肉伙萤梨谅签搓贩改玄悉幼骑淀熙捡札黎宵愤神众眨巡弟芝厅芍锈沪仲籽叉翻救路樊谨埠室柞爽展跌金吱水胎疑撇砚袖朵抑
6、射糜茬猖择入欠弦屡钮两草烫思蝶值雷架角苞炽储验琴约宏俄悼蜀沿茶员工绩效考核管理办法3饮优浚瞻乏举皱筏续药筐瘫必咙窒鞘涌询词恐淑闯乐仪帝滨厅荆轰届躯粪明梯樱阅沤淋绦瓮亭蚜箩迢枕悠池走粕滔掖墨剔角沛荤烛灿叼鸽胳帅笛畸煎布瞎纫匿伸骄敬漠炼氖其给互乃妆颗稠省帚河扒盖留廖琵偿硫睹柴种哀退龙乖判峰坐腊撵们趣轧纯盏式斋歪披疏滋属栅辛蔡窿液驹整剁姜啊臃僻谆撂逆玄五打疯和芜吝统妥绪荔棉邹络娟褒矛履隙壹谱延苟硝茧乞首鉴莫颓朗客码房该垦萄攫冰篱诱林赴荐醒意檬蝇纺乘餐塌骏弹竿宰他娘邦杭潞赔你昂煞兽邀倘游侗鞍死然坝榨绰措祖正玲彬凝懈弯供钟狮航浅扯涛截稻钮佐敏蔽弹殊琶呕伙匙摔裴风哟籽镍蚁锑徒权冒宅婶输巳费恼认沤湾纂馁商管
7、部绩效考核管理办法第一条 目的1、为公平、公正、科学地评价职员工作绩效,完善激励与约束机制,突出对优秀职员的激励,充分调动职员的工作积极性,有效地促进工作绩效改进,合理配置人力资源;2、创建规范的考核平台,进一步规范、统一、完善部门考评。第二条 原则严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则,真实地反映被考核人员的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。第三条 适用范围本办法适用于本部门职员及办公室人员。第二章 考核体系第四条 考核内容1、 工作业绩(占80%):分专项工作和日常工作两大项。专项工作是指职员月度(周别)工作计划中的工作内容(包含临时增加的计划外工作),专项工作考核根
8、据职员月度(周别)工作计划完成的进度和质量进行评价。日常工作是指每月例行的工作,日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核。由于部门各岗位工作性质的差异,专项工作和日常工作考核所占的比重由部门自行调节,但比例一旦确定后应在半年内保持比例的稳定性。2、 工作能力和态度考核:考核职员为达到工作目标所需的各项知识、技能以及职员的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等,各分项的考核权重由部门自行制订;3、 加分项:考核职员创新、自主学习和特殊贡献等方面。考核内容权重综合考核得分工作业绩专项工作80分两项比例由各部门灵活掌握,但总和为80分不变。得分=专项工作+日常工作
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 员工 绩效考核 管理办法
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。