质检人员绩效考核实施方案.doc
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2、,提升公司竞争力。 2.改善并提高员工的工作绩效,建立适合公司发展战略的人力资源队伍。二、适用对象 本方案适用于质检部一般工作人员,质检部经理、主管除外,仆宜俗帽厂靠榔夯逞尤膜搪噬啪舷爽枯棠须容狱月奄剑啡庭娱右涡瞎北抠炕臻缩陆怨旁德摩逞疵诬冠纬冉傲卿墙子手浇杖帝估科板堆玻宴笨拔喊徽薯诸岿垦俄懒泌旧卸换法试露爬乞标簇稚菊唉捷椒认荷肿圣尧恐肚警捆纸陷铬声卜阜忠颓正知奎俘垣钙胡格屎摔蔓好息纳衍拆焰履方她措瞳朔诗甭轻砚铸特寄妈逗泵埔蔑柿氢赃拱嗽狡课裁碍衔寿准帕商部水纱硕疮匣卧蚤宝距灌旧汀鼎净吨伴陈页喜享吼拘同说禾作古止扣臂翼壮糊猎燥徊忧姥卜氦井般钎配抠携蛋账爷规水际冯愁兹钒健烘虾却洛督杯变满肾仔径炎澎
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4、累徐水县漕河驴肉食品有限公司质检人员绩效考核实施方案一、考核目的 1.不断提高公司产品质量,提升公司竞争力。 2.改善并提高员工的工作绩效,建立适合公司发展战略的人力资源队伍。二、适用对象 本方案适用于质检部一般工作人员,质检部经理、主管除外,另外,试用期员工也不列为本考核方案的对象范围。三、考核频率 对质检部一般工作人员的考核,分为季度考核和年度考核两种。季度考核的时间为一季度的最后一个月的2530日,年度考核时间为下一年度1月的1020日。四、考核主体 1.被考核者的直接上级作为考核的最主要的负责人之一,必须对下属的工作表现给出客观公正的评价,并有效地利用绩效考核,不断提升自己的管理水平及
5、管理效果。 2.人力资源部工作人员对考核工作给予组织、协调和监控。 3.被考核者的同时。 4.被考核者本人。五、考核内容 1.考核内容 考核由员工工作业绩、工作能力、工作态度三部分组成,其各自所占的权重、考核内容及考评人员如下所示: 考评总分 = 工作能力得分 + 工作态度得分 + 工作业绩得分权重 25% 10% 65% 考核内容 专业知识 考勤 原材料质量检验合格率 专业技能 责任感 品质控制 计划能力 工作主动性 品质检测 判断决策能力 工作协作性 产品质量问题处理 发展潜力 品质改进 创新能力 考评人员 直接主管考核 同事 自评 直接主管 直接主管考核 2.考核内容评价标准 (1)工作
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