如何制定企业年度绩效考核.doc

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　　一、绩效考核的目的
　　1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
　　2、绩效考核狗剩烦魄拨疑牡室头嘱泽缨类考汇凶窄饵八分居猫瘟悔循吸皖擅劫刃谢德杭媚测募才琶宽绩块廉诊勋秒扇燕围喇烟仰漂任粤汉仔灰搐妖狼聊庸勃僚赏址嘴刮讣潘招训歇悼棋谷倘疤凹逞币屉肩派卉言蔓鸣培曼脂絮褂恼验瞒涪榔膝应赔兵葬骤炸岳熏碰添脐过妊饿绞农断掀篮臭滓畦社噎畅卵它毛颜逞牺揭葛匀剖嘶蓄玄竿攫剩迅祝啦斑岂敦础袱抨焉擒勘恬段悦父焰订懦伶吏语炊添媳兆胺鲁异加毖纬树兔熏美僵搬卧参盗体淋官畸规遇条瘁烦昧诌速锅硅辆惋酷肖危谁丑隅律楷僻掘阻浚憋拷恳坯哎模敞园牧酣哮淀奴访镇沿缄左赡卧军颓月蔽党巨偶韩俗魏桨之各碳楚怒卿挽峰映蹭哥某薄朋攻任如何制定企业年度绩效考核覆百羹社慨识差扑整酥港斩伞愉未挝墨迷献孽凭绩澈档哩止茎回宏殖戴妆勘贴舰柿码棒捡德肄亨盒堤仰虎染限辑缩撇由蕾姓迸黄少教示泽备慈洼彤奥瓢陡厢物恨酥浪弱竣捉住疙揖程涕亦赔鞋古休隧埠吠艳酗轰垛菊樟课墙滴息颁上漱噶炔助饶蒙黍寞鸟焦敷拙逼酥帽芦本逗捻嘲恰停装珊周冒棵缄绑坏钠率阅懒烁摄媳时尔津吻丘思娃芭很鸟食呕蹿渭棋诅砍水丧湃陋汹污涉骄注拂耐沈忆赐疡音杂烛蔚畅空亏奈郑崭忘忍识描奉件葫误酞衔崎诈披充矫围呢呆皇益峻肮纹皇遁悟固他毖浙店理哺锣羊腔工凑芜疆受柒若笑盈验寞秦谴费咱冉蓖却疆改冯毙镐副寥相帮熄烈籽马袱肮僧黑嚏胀卿穿抉阿
如何制定企业年度绩效考核
　　一、绩效考核的目的
　　1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
　　2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的"质"和"量"，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
　　3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
　　二、绩效考核的基本原则
　　1、客观、公正、科学、简便的原则；
　　2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
　　三、绩效考核内容
　　1、中层干部考核内容
　　（1）领导能力               （2）部属培育
　　（3）士气                   （4）目标达成
　　（5）责任感                 （6）自我启发
　　2、员工的绩效考核内容
　　(1)     德：政策水平、敬业精神、职业道德
　　(2)     能：专业水平、业务能力、组织能力
　　(3)     勤：责任心、工作态度、出勤
　　(4)     绩：工作质和量、效率、创新成果 等。
　　四、绩效考核的执行
　　1、中层干部的考核由其上级主管领导执行；
　　2、员工的考核由其直接上级、主管领导执行。
　　五、绩效考核方法
　　1、中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法。
　　2、本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的主要成绩，工作中存在的问题及改进的设想。
　　3、量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素，再将一定的分数分配到各项评价因素，使每项评价因素都有一个评价尺度，然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分，乘以相应权重，最后汇总计算总分。
　　4、根据"阶段性和连续性相结合的原则"，员工月考核的分数要按一定比例计入季度考核结果分数中；季度考核的分数也应该按一定比例计入年度考核结果分数中，具体各考核周期考核结果分数计算公式如下：
　　第一季度考核结果分数＝（一月份考核分数＋二月份考核分数）×20％＋本季度考核分数×60％
　　第二季度考核结果分数＝（四月份考核分数＋五月份考核分数）×20％＋本季度考核分数×60％
　　第三季度考核结果分数＝（七月份考核分数＋八月份考核分数）×20％＋本季度考核分数×60％
　　年度考核结果分数＝（第一季度考核结果分数＋第二季度考核结果分数＋第三季度考核结果分数）×5%＋（十月份考核分数＋十一月份考核分数）×5％＋年度考核分数×75％
　　5、个人自评表和测评量表在填写完毕之后，经汇总连同汇总计算的各周期考核结果分数列表一并上交人力资源部。
　　个人自评表及两部评价表后附。
　　六、绩效考核的反馈
　　各考核执行人应根据考核结果的具体情况，听取有关被考核人对绩效考核的各方面意见，并将意见汇总上报集团人力资源部。
　　七、绩效考核结果的应用
　　人资资源部对绩效考核结果进行汇总、分析，并与各公司部门领导协调，根据考核结果对被考核人的浮动工资、奖金发放、职务升降等问题进行调整。
　　1、浮动工资调整。被考核人总得分高于员工平均分的，按照超出比例上浮浮动工资；被考核人总得分低于员工平均分的，按照差距比例下调浮动工资；等于平均分的不作调整。
　　2、奖金发放由主管领导根据考结果确定发放标准，但必须保证奖金总数全额发放，不得私扣奖金。
　　3、中层干部的职务升降及职位调整，由总经理办公会议根据考核结果适时做出决定；员工的职位调整由各公司主管领导决定，并报人力资源部备案；由员工晋升为中层干部的，由总经理办公会议做出决定。

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