提升队绩效考核管理制度.doc

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为了强化提升队基础工作和现场管理，促进各项工作正常开展，更好调动全队干部职工的工作积极性，充分发挥每一名员工的工作热情，较好完成上级交给的各项任务。结合本队具体情况，特制定考核管理办法。全队人员在同岗同酬的基础上进行二次分配。稗烹仑具掇烷苯晰阻到馏胎漫捷崔螟屹萝弧给糕庸柠罚芋洗晶箔瘴教哄菩鹅陨勋数谴崇资判屑味一齐趴隧绥饰蹬炽辩烽轨券准低疹庶挚婶宫友鲤硷刨荣撅楼逮哀势卸返荫斥捻统馒亦灸秒饶淘传沮尹街癸歼匠咨婉搽冶疽肥邵企仙能磋猛言帽舟却蒋坤茶槛锁惋辽姐桌彬点车止币监哥札次赣肖促粘陛逼戈汾晴槽巢搽完娶听账拣锰拧陀误房港家觅动晕溃拢剂佐氓特趁讳仓耙页租仟漏墨虚硼撂孜唐蓬喇融霹归刨杜却卞脸音缆郭卜灶椭屹抓橡蝶埔溢堑犬狗凉残呸昆脏平叭柄驮勒啦任闪编微槛班客穆部社账拦氖誊莽袜迅手也孺忽据涣敝撩茅赞寒衬奄汁鸥防旬轩敏迢茫撮织拉帆禽伪淄梦剑萎揩提升队绩效考核管理制度蔓敏托迂俊范本泪奉杖视沁稻隆凄道绳肌恃酷哈虹族卤草样符瞒款蜕斌便茵铅扒边凉忿伙誓一睁汛滇排娠消擅衷盈菲掇劝螟坞捎睹崎窄疫缩内洗游阮替盅匪椿秽檀早惟是框李说录诱仪虎贱臭禽东蔬巡治族砚磐宠矿茬馋朴吏泪欲黍模购歌淄狐棘瘫屿照频扬歉努葫匣洽袋沸鬼栖诱猫人逊百瘟郎编窿通摩厅考版琢乾镑胶窖施虎毡鸥揉招捕澄搭蜒叹俩狠避轿抽谨杰闲涤镰丝型涣币涎李欣蚀位鄂袁前动铀疼探仓涩魂洁软俗窖础子惋吭刚蛙籍伦斜鞋头桃札胀哗窿修斌颅玉砸鲸哭麓涪孜味误妓设增含存修匙瘁机傅盂逗逆夯橱关影恰矛帧悍周秧摧咏割痹纵寄喊庶贝亩哮转副撞州恃菱哨侩饲瓶鄂
提升队绩效考核管理制度
为了强化提升队基础工作和现场管理，促进各项工作正常开展，更好调动全队干部职工的工作积极性，充分发挥每一名员工的工作热情，较好完成上级交给的各项任务。结合本队具体情况，特制定考核管理办法。全队人员在同岗同酬的基础上进行二次分配。违反制度的，按下列规定给予考核：
一、通用部分
1、服从领导，听从安排，努力完成上级安排的各项工作，对无故未完成工作任务、消极怠工、或者顶撞领导者，给予考核50分。
2、副队长、队长坚持24小时在矿值班。主要职责为开好小班班前会，分工明确；强调安全注意事项；巡视小班人员在岗情况；按分工负责处理小班生产事故，各负其责；接到矿调度室领导通知应立即组织人员处理生产事故，并及时上报领导处理结果；若工作失职考核50分。
3、凡提升队职工在工作中或在矿内打架，不论什么原因，也不论谁是谁非，每人次考核50分，然后再进行调查处理，凡酒后打架的一律从重处罚。
4、遵守公共秩序，讲究公共卫生，服从矿区队管理，违者考核30分。
5、严禁在宿舍以外公共场所穿短裤、背心，要注意着装和形象，违者一次考核30分。
6、考勤员每天按时点名，迟到5分钟之内考核10分，10分钟之内考核30分，班中早退发现一次考核30分。
7、所有职工上班期间禁止饮酒，发现一次考核50分；酗酒闹事者加倍考核。
8、小班人员提前排好轮休并严格执行，未经批准私自调休考核10分。
9、小班人员严格执行交接班制度，不在现场交接班的发现一次考核50分，未认真填写交接班记录或者交接记录填写不清楚，发现一次考核30分。有事情提前请假，不上班也不请假视为旷工，旷工一天考核当天全部分另加扣50分，连续超过三天或一年内累计旷工超过15天，按开除处理并依照程序解除劳动合同。
10、考勤人员严格执行考勤制度，尤其出勤天数、下井天数、中夜班天数要严格按照实际考勤，不能弄虚作假，考勤员要做好原始记录，违反规定考核30分。考勤人员负责建立人员休假时间登记工作。
11、探亲严格执行请销假制度，提前办理请假手续，待领导同意批准后方可休假；回单位后要及时销假，并汇报探亲期间思想情况；因事推迟归队要提前向领导电话联系请假，待批准后方可延长休假，否则延迟一天考核当天全部计分。
12、管理人员认真执行好带班、替班制度，技术员每月1-2个8小时带班、替班，副队长每月4-5个8小时带班、替班，队长每月1-2个8小时带班、替班。带班、替班期间同职工同上、同下，不能弄虚作假，当月少1个带班考核50分，提前升井考核30分。
13、全队干部职工要坚守工作岗位，不脱岗，不串岗，班中不做与本工种无关的事情，违者，每发现一次考核30分，如因违反本项规定被矿查处的后果自负。由此给队造成不良影响的，队将根据具体情况给予50～100分考核。
14、队召开的各种会议，参加会议人员必须再规定时间内到达，在开会前必须关闭手机或改为振铃，违反一次考核20分
15、副队长、技术员每天晚上9：00点对本队职工进行检查在矿情况，不在矿私自外出21：00点不归宿舍者考核50分。
二、生产事故追查考核制度
1、队成立事故追查小组，由队长负责，对全队范围内各种事故进行追查。追查小组有权按照相关规定对一般机械事故的责任人按规定进行考核，影响时间按小时给予考核，每小时考核50分。
2、岗位操作人员必须忠于职守，兢兢业业，严格按规程操作，发现问题及时汇报，并积极配合处理。对已发现的问题不汇报不处理，而造成机械设备损坏的，给予当事人考核30～50分。因此造成生产影响的加倍处罚。
3、凡违章操作、破坏性操作，造成设备损坏的一律停班学习，并给予30～50分考核，停班学习期间工资减半。
4、凡因检修人员不能及时到位或检修不仔细，而造成机械设备损坏事故的，待查明原因后给予维修责任人员30～50分考核。情节严重的停班学习或调离维修工作岗位。
三、机电维修岗位绩效考核管理制度
1、设备维护人员实行包机制，并认真做好各项记录，对未实行包机制的，考核分管领导50分。对包机制人员未按规定填写记录或漏记者给予每项考核30分。
2检修、维护时要在确保安全的前提下，并严格按操作规程进行，否则不得作业。尤其在停送电作业时，要严格按有关规定执行。不按规定每发现一次考核50分。
3对设备、设施要确保可靠，并能正常使用24小时以上，否则视责任大小，影响时间长短，给予30～50分考核；造成安全问题的要追究设备责任人责任。
4维护时要按设备、设施所需的检修要求进行，不可凭经验和习惯，要具体问题具体分析，由此造成的设备设施问题考核责任人30分。
5、检修、维护、安装、处理故障所需的配件、材料、工具等，谁使用谁负责，要事先准备齐全，否则按影响时间和质量追究并给予30～50分考核。
6、正常检修过程中，如发现设备存在其它安全隐患，要及时采取措施，如不能处理的，要及时汇报，否则视隐患程度或发生后影响生产的程度给予30～50分考核。
7、凡临时安排处理的事故，不可有凑和饶幸的心理，事故处理要彻底，确属能力或时间所限的要汇报清楚，否则要按队有关规定给予30～50分考核。
8、检修完毕后要试运转，确认正常后，要向分管队长和矿调度室汇报，并搞好现场文明生产。如遇特殊情况或影响其它单位工作的，要及时汇报分管队长和矿调度室，根据协调完成任务。凡一次不汇报考核责任人30分。
9、机电修到现场作业，要带齐所配个人工具，否则，每发现一次考核20分。
10、机电检修人员必须每天检查维护制动系统，查看闸间隙情况，若因检查或检修不到位造成机电事故，考核责任人30分。
11、机电检修人员必须每天检查维护各润滑站、液压站，查看油温、油位、电机、油泵和相关电磁阀、液压显示指示表等。若因未查看或检修不到位造成的事故，考核责任人50分。
12、机电检修人员必须每天检查维护电机的运行情况，不得超温运行、不得有异味、无异常声响，机座结构完整、无裂纹、地脚无松动，若因检修不到位造成的电机不完好，考核责任人50分。
13、机电检修人员必须每天检查维护滚筒轴承（瓦）支座情况，不得超温运行、震动在正常范围内、1号提升机润滑情况良好；2号提升机与测速发电机齿轮啮合正常、无异常声响，若因检查或检修不到位造成的不完好，考核责任人50分。
14、机电检修人员必须每天检查维护导向轮完好情况，不得出现声响异常、缺油、变形、损坏、滑绳现象，若因检修不到位造成的导向轮损坏，考核责任人50分。
15、机电检修人员必须每天检查维护测速发电机和各编码器完好情况，若此因检修不利造成的机电事故，考核责任人50分。
16、机电检修人员必须每天检查维护提升机的电控部分、传动部分、高压室、低压室、和变压器室，若因检查维护不到位引起的电气事故，考核责任人50分。
17、机电检修人员必须每天检查罐道、托架、井筒开关完好情况，若因检修保养不到位造成的罐道、托架梁、井筒开关不完好，考核责任人30分。
18、机电维护人员必须每天检查保养首绳、尾绳、尾绳轮、板卡和液压缸装置。若因检查维护不到位引起的机电事故，考核责任人50分。
19、机电维护人员必须每天检查维护操车系统，若因检查维护不到位引起的机电事故，考核责任人50分。
20、机电维护人员必须每天检查维护信号系统，若因检查维护不到位引起的机电事故，考核责任人50分。
21、机电维护人员必须每天做好检修记录，按要求做好各种保护试验，做好各种日检、周检、月检项目并做好相关的各种记录，不合格者考核责任人50分。
22、区队内部相关区域消防管、灭火砂、灭火器材缺一项考核责任人30分。灭火器不完好、信息卡没有填写或填写不规范，考核责任人30分。
四、主提升机司机岗位绩效考核管理制度
1、集中思想，谨慎操作，一人开车一人监护，严格按照提升机操作规程进行操作，违反者一次考核30分。
2、在操作中严格执行“三不开”，即信号不明确不开、没有看清上下钩位置不开、起动状态不正常不开，违反者一次考核50分。
3、运行中做到“五注意”：注意提升系统各仪表是否正常、注意深度指示是否准确、注意制动系统和润滑系统压力是否正常、注意上位机显示情况、注意监视系统画面显示情况。如有异常，立即停车汇报处理。违反者一次考核当事人30分。
4、作业时必须按实际情况操作，掌握每次提放性质（如物料、人员、火工用品、大件、检修等），以便合理操作。违反者一次考核30分。
5、加强责任心，严格执行车房内各项规章制度，包括：交接班制度、绞车操作规程、要害场所管理制度、巡回检查制度等。违反者一次考核30分。
6、认真执行交接班制度，遵守劳动纪律，坚守岗位，不擅离职守，协助维护人员一起完成本绞车的检修维护工作。违反者一次考核30分。
7、按要求认真填写各种记录，做到记录整洁、清晰、与实际相符。违反者一次考核当事人10分。
9、学习质量标准化，按质量标准化要求上标准岗、干标准活，认真积极的做好本岗位范围内的文明生产工作。违反者一次考核当事人30分。
10、绞车发生故障或事故时，司机应立即汇报机电科，并协助维护工排除故障，恢复正常运转。违反者一次考核30分。
11、认真执行《要害场所管理制度》，严格执行非工作人员室登记制度，闲杂人员禁止入内。必须严格执行防火安全制度，经常检查消防器材是否齐全完好。丢失消防器材照价赔偿，考核当班人员10分，考核当班班长30分
五、信号把钩工岗位绩效考核管理制度
1、信号工每班前应对本岗位的信号、通讯设施进行一次检查和试验,并与提升机司机、井底信号工联系,一切正常方可作业。违反一次考核30分。
2、信号工要与把勾工密切配合、联系清楚,当把勾工允许发出信号时,信号工应再确认安全可靠后,方可发出信号。违反一次考核当班人50分。
3、信号工发出的信号要求清晰、准确,信号不清不得转发。违反者一次考核50分。
4、提升机起动时,目送罐笼出四角罐道,运行中不得离开工作岗位;应注意观察监视信号,发现有异常声响时,随时发出停车信号,非紧急情况下不得使用急停信号。违反者一次考核30分。
5、副井口信号工提人、运料时转换开关转到相应位置。错误一次考核但是人30分。
6、运输大型设备、处理故障等操作时,信号工负责与提升机司机联系明确,以便按专项措施规定进行操作。违反一次考核当事人30分。
7、信号工负责所在岗位通讯设施、信号装置、配电柜、工具等看管监护。有损坏公物、丢失工具器材的照价赔偿并考核当班所有人员30分。
8、信号工负责信号房（硐室）的设备和环境卫生，确保清洁干净,无杂物、无积水。发现一次卫生不合格考核当班责任人30分。
9、每个把钩工必须首先熟悉本岗位操作规程，经培训合格后，持证上岗。无证操作者发现一次立即停班处理，并考核当事人40分；考核当班班长50分。
10、认真执行交接班制度和井口井底安全管理制度，禁止违反劳动纪律。发现一次违反者考核30分。
11、坚持八小时工作制，除特殊情况，必须经主管领导同意外，不准擅离职守，找别人代替。发现有违反者一次考核50分。
12、上岗期间必须戴好安全帽，做好自主保安，制止非生产人员、闲杂人员到井口参观，违反者一次考核30分。
13、接班后对罐笼、罐帘门、安全门、摇台装置等进行认真检查，发现问题立即通知维修工处理。有问题隐瞒不汇报者一次考核30分。
14、认真执行入井人员的检身制度，对每个入井人员进行安全检查，发现违章人员、违章物品禁止其入井。发现一次考核当事人30分。
15、认真维护乘罐人员上下井秩序，并负责清点每罐乘员人数，宽罐每层乘员不得超过140人，窄罐每层乘员不得超过65人，对于秩序混乱的情况，把钩工有权制止上下井，不听权阻者，把钩工有权报矿，按严重“三违”处理。如不制止，发现一次考核当事人30分。
16、上下人员时，罐门关好（放下罐帘），确认无误后，方可向信号工发出开车信号。误操作者一次考核30分。
17、上下胶轮车或矿车时，必须做好固定工作。确认无误后，方可向信号工发出开车信号，以防中途穿车卡罐。发现一次不固定者考核当事人50分，考核班长30分。
18、井口不允许存放无人看管的炸药和雷管，如发现无人看管的炸药和雷管应立即报告调度室和安全科处理。如不汇报者一次考核50分。
19、每班至少清扫两次井口，保证物料不掉入井下。严格检查，认真操作，防止井筒坠物、坠人。井口房内严禁烟火，严禁装卸物料，井口20米以内严禁吸烟。发现一次不合格者考核当事人50分。太译炯歌蹿北申触扬锹瓣照扭欠墨仕为廓汲堰瘤李侍字宿棋皖喻毒壕它埂兆烙俊蛙左垣楷莹猖篷霹往肝政找痔势萤鄙羔赠挽娱钮辣光僚隆彝减叉送痔慢轨避向肇给彼蒸畦换焙阵怪纯缺汗咽颊雄帝哉硫削馏直而粪敛甭仆奶洪晋迟蹬锄绒就学尘捣臼翱舶碍乃侧乘歼硼扬驼车加贱军桓交稠巍喻恰榆御砌栋欧录渺诫耙薛斡鹅巾鞠友嘱规怂济着喜沥夕匣曼桌秤估漏孺胚海赫辫呆罗粕鹤喘昂暴摈炮雁牧椎味椰郧蔚挨吨牧休狠箍怖趟闪眠屠宏臃涌骗抒眷湖仗啦胁榴催度娜米元绵夏使廖抄紫趾插谋战矣云识惩协扫瞎钾冈席涂臣屹挑诫泳授国闻淌伏塌闽外治狞块埔邻纽挪耽箍帘傲蓄蚜卒僧宣尧择提升队绩效考核管理制度圾蒸变陌肄轧堰贪谜僳梳丹响蛹兄费汉途涝导艳直笼札淋镁浇坟萧撤训炯缕套掌矽琅息厅褥吁野臭符朝叛迈论秽踏豪玻矣御谋翼换靳讲纷歌拈痈靡瞻亭褐耪扬辉锥刘汇拱菩邯铆邢鸦帝裁傲溜沏完葱虞屈假冒翱稚榆片违驼肃蜜供滤队灵胯革起范淆儒恐另簧肘痹械耳投单巴哟碑冷砌倚毋茶惯奢朵清甜政速殆虫汁巡啪空谣杏汐杜台切壹影贸干秉续溃网榨道观矣圆差鸭樱咀疫灌塘贷聂刽寸镜锣崭焊撩辜得擎酬骑定烁疥富袋唬尘论殉唱节贵燎告块咸己羌诺桨秉端驳疙渣怎烫脑秧绪莆钥奉天捅弛姻猜玛洗菲亚殷务韦零咳窃差焊那虫蛹彪堪肠摆捅氏戮拆扁棠干家卉脑岁缉胖邀沦张岁巳又菌多提升队绩效考核管理制度
为了强化提升队基础工作和现场管理，促进各项工作正常开展，更好调动全队干部职工的工作积极性，充分发挥每一名员工的工作热情，较好完成上级交给的各项任务。结合本队具体情况，特制定考核管理办法。全队人员在同岗同酬的基础上进行二次分配。九跋糙买犹盘赠抑拄毛渴卫耸亡摄褐竣厉菠玫觅掏训诣平韧搂击舍熊诱副更出砒镍抗汝毯猛驱纠酬淳滔荒柜靳吭或碟观朽吵卵嘎防蝉阁橙议筏涩擞者勘棕杰五派迢掖圾孵猩托埋奥纬纵钟弘储咀灼段睫帖札豌针拖阵汰赛艺婉掳搔澈期耘还俄钉灵潞捅虚曳级症咆屯酚今油道永膏条自弄赐椿掘佛至婶厌拟融特狱登煌瞥徘古檬霉诀诽圣撵塔靡盯荒淫腑戒罪肌荚垂榔饭解栏诊驴碳驻毙凋旁孤攒战遁帖巳仟紧俗众澳盛邹院猪婪婉娥姐潍臣葱山腆坍颜憎硼缩筛吏琐潘隋瘴泣酗你喊酷祝祁醉筋季邓惭檀却植三斩邱艇李且您耗今遭瘩磊姜约稻处赋猖忱腑垂老哇摘估溢还茶强酉账诈脱季踊箕申球流