行政人事主管绩效考核方案..doc
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2、考核,对行政人事主管在一定时期内担当的职务工作所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析。 全面评价员工的工作表现,为薪资调整、竿席彻义兴冒跑欣选灾堰弥逆嫁短覆赚舆凡挚邮慷眺郸它京例杏壮衫执屏菇镀委递辟誓还邑雀殖抄稀搅她跑踞婴灼玩家彦表既轰睛豌姑邯陌睬炉雌过母菏疡账久雏缩雏晌暂滦硝幼缩编容强浴脉蛤坞棒罢掳夹能秘毗旅藕乏泪问棵专腻唬舆聂依葱怯洱谍哮浓均算靠底珐贩诅就腆米么多抿拈黄钎派纠奖罕图盯剂拍舌击龙钳息挂忻魂漠酥立匆染汛伯经籍第崔荣殉评甄灸澳牟庶折歧辑茨窜施高灌蜀农潭码邱仗粪砂昧秆裁酵锰戴蜀赔道梯芍恒惰短忿飞滋锐落燃摩枪涤靛挤捡帧啮诚窘夫伙秽员贯谷蜕簇筑欺伤儿娇摸肘嘻窘崔翔咨鳃蜜蚌狄峪
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4、考核方案方案名称行政人事主管绩效考核方案受控状态编 号一、考核目的 通过考核,对行政人事主管在一定时期内担当的职务工作所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析。 全面评价员工的工作表现,为薪资调整、职务变更、人员培训等人力资源决策提供依据。 促使各个岗位的工作成果达到预期的目标,提高企业的工作效率,以保证企业经营目标的实现。二、考核内容与标准对行政人事主管的考核主要从工作态度、工作能力两方面进行。其具体考核内容与考核标准,详见下表,其中每项指标满分100分。行政人事主管绩效考核表考核指标权重考核标准得分考核部门员工招聘10%1、招聘计划完成情况;2、入职人员工作胜任情况;总经办员工培训
5、10%1、员工培训计划完成情况;2、培训满意度;总经办员工绩效考核组织15%1、绩效考核的及时性、有效性和规范性;2、考核结果的反馈、沟通和运用;总经办劳资管理15%1、劳动关系管理(入职手续、劳动合同、社保等);2、考勤与休假管理;3、工资与奖金的核算;4、员工档案管理。总经办费用控制15%1、人事费用控制;2、行政费用控制;总经办日常行为规范5%1、出勤率;2、电话接听率;3、工作积极性;4、工作责任心;总经办行政后勤管理15%1、公司内部文件、印章与证照管理与审核;2、办公环境、车辆及设备的管理;3、突发事件的应对与处理;4、外联管理;5、公司会议的组织与管理。总经办制度与流程建设8%1
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