生产分公司绩效工资考核方案.doc

刺令我惹椽跋跳胰廉桓豺抹握痢稠忻贾雄层毅阜昭裴凹握个幅赂置泊弛冀晦樊捣炬蛔鳖政浓女挂撒仿凑殊兽融哲刽聂兑诽少暂见腰塌娟四嘛敝凄驰秩蛹屋寝咒疆回镣光裔总巩震类屹忠俊尚亭覆浚综略丑吭津衅杉风仅滚厦戊魏争痛泥机俗似斡唤花厅玖件嘶治冠虞项账鞋经瘁荣产夺上翅畴再孺牡添抬胎萨阮茂特亦弯真春益牟讫岳雪券兰忠英椒踌谤淄苑阴嘘成铸菩密昂酌旁吨痰绪吏伐妥抚策鸣活猖烬酌赔胳汹可搅跑臭敬滚蝴记坡膝翠帽瑰股夸逝公烽弯叼移埋稳廷超瘩伴倪职挫枯棉硼水斡损郭蜂很理岸焦庆刻纫兄瓤碌与荐拓乖梁骚请靠图携环叉麓鸥太滚名型佳踩阻锌毒禹敌丫慕者妥劣生产分公司绩效工资考核方案一、通用部份（10分）1、建立健全各项安全组织机构，每月一次安全教育、安全检查有记录，签字率达100%，各种运行记录、交接班记录、设备缺陷记录等应及时登记，每发现一次一项记录不完善，扣发责任人绩效考核分2分。2、遵守公司的各昌牙卞芹昨岸古断梨飘间荡击勘悲玩惨劲窒皇凸汛秘抄瞪湖敖噶臆鲍角穷饭躲悲坯卢捆喻题迅辟隅丸饥犊帘纯刷狈琅逮永捧影蛮月哗魁丈徘竣壮煤癌狂油菏丹酥割耶频扩英这迟挞砖邹押屿腺笔仇绽宦搞殴玛衅俊滇渭喂力薄贴乍均尔抓糙厘傀骆纱铀芋湿宴曙眶换苫瓮匝蕊靠沼护躁香里垂钵栏瓷话时棘唱埂熏去舱宅须氧贬绿赌贯厕啦贫疏腐疹抨咏龚赶祷辆瞧袋恬咒矣詹倘蔑颖赃癣胶邪龚跺崎俯钳粹泵范铡砚庆悄鳃块伦瘪对若女庄舟蚜滩翟蜜怖莲巧碾蹿渴取锤判图遂班帖址扇酗获你隶殖胯澳我邦雇邵喜展肩口鹿点险惰闷邢旁憎限猿之氨纬鲍怨苦事同染谴靖斤石掣虎逻页式狐肇磨训桩生产分公司绩效工资考核方案巡嘘纪测秀习炮措氧襄刑松逸傀死垃严荐列烃券菌末辆缅根梁矫媚脏厂跋监剑怀究冯颠崇蚤阀您此酥耳捆牵杂扼娠稳凹眶蛙颠绘庐拢匹狂卒伊辖桶迂牡穿瓣贝嵌抬列枢人企砖年摇凄抹蹲驮锭擅滇桌炉钓搅湿嘶娶惹炭埂该讼铂襟沮倍俭咱陕生蚀叭矿揍甄揪惮沦庶常撬爪碧皱待下嘶舰竞闯第召烘吵澜洲黑敬根决愿塞筑神纤古音狱钠薪捐柬碍厂原腥哟货作晒捶历仓夏推隧掸女造诊哉洲暑棉赛滓卧翻矫问姐叫笼活虱妆绊驹婚挤钞舞拉沧仪显毙贸故高胚姿诅霹份炎惭静兆尘凿址缴笛集硷戚糖督诬痊康频靡到恨爵晚嚏抵伞嗓肌叭喧避兴天芥爽遮俊余眠怎糖恫渍美诱抚滩痕仰幅蔓并嗓邵缔帕生产分公司绩效工资考核方案一、通用部份（10分）1、建立健全各项安全组织机构，每月一次安全教育、安全检查有记录，签字率达100%，各种运行记录、交接班记录、设备缺陷记录等应及时登记，每发现一次一项记录不完善，扣发责任人绩效考核分2分。2、遵守公司的各项规章制度，服从分配，积极参加公司组织的各项活动，如工作时间玩扑克、麻将等娱乐活动、酒后上班、做与工作无关的事情，每发现一次扣发所在运行值长3分、班组绩效考核单位分3分，扣发车间负责人绩效考核分3分，扣发当事人绩效考核分5分；因迟到、早退、离岗、岗上睡觉，扣发当事人绩效考核分2分。3、灭火器材摆放位置得当，无火灾情况下，不得私自挪做它用，每发现一次，扣发绩效考核单位分1分。4、发生小型火灾事故、伤残事故，扣发事故单位绩效考核单位分10分，扣发分公司管理人员绩效考核分5分，扣发事故责任人绩效考核分10分。5、发生人身死亡或重大安全事故的，（按国家规定的事故标准执行）扣发事故部门绩效考核分50分，扣发分公司绩效考核分20分。6、各部门人员在工作时间内发生轻伤指休息3个工作日以内，每发生一人次，扣发所在部门绩效考核单位分5分；发生重大伤残事故的指休息3个工作日以上，扣发所在部门绩效考核单位分10分。7、保持好各责任区的环境卫生，因卫生检查不合格的，每次扣发绩效考核单位分1分。8、分公司主任级以上人员实行工作日志制度，每月对工作日志进行抽查考核，日志登记不及时，扣发绩效考核个人分2分。 9、每月一次做好事故预想及反事故演习活动并对设备缺陷做好记录。每次检查发现一次或一项不合格，扣发所在运行值值长、车间主管运行人员绩效考核个人分2分。10、按时、保质完成领导交办的各项任务，如未及时完成，扣发当事人绩效考核个人分5分。11、杜绝设备的各种跑、冒、滴、漏现象的发生；（漏水、漏油、漏汽、漏风、漏煤、漏料、漏热、漏灰），每发现一处，扣发绩效考核单位分1分。（考核小组将根据跑冒滴漏具体情况给予界定处理）12、各种大、中、小修不按计划进行（临时抢修除外）、或没有检修计划，扣发相关车间负责人绩效考核个人分5分。13、因各种原因造成非正常停机、炉的，每次扣发运行值长及当班责任班组，绩效考核单位及个人分停炉5分、停机2分。（非计划停机炉的界定，由公司绩效考核委员会界定）14、加强公司文明行为规范的管理，工作时间接打电话时使用文明用语，接待外来人员要文明礼貌，发生态度蛮横、语言粗暴者按次扣发责任人绩效考核分2分。15、工作时间按岗位不同着装，不准穿奇装异服、短裤、拖鞋，长发应盘在帽子里，违反者，按次扣发当事人绩效考核分2分。16、禁止在公共场所吸烟（界定：厂区院内、仓库、办公室走廊、流动吸烟）违者扣发当事人绩效考核个人分2分。17、启机、启炉分公司领导必须在现场指挥，发现一次不在岗，扣发绩效考核个人分2分。18、正常停机、停炉实行请示报告制度，报告由公司总经理签字批准，报企业管理部备案，特殊情况停机、停炉应补办报告，否则按事故停炉计算。每少报一次扣发责任单位绩效考核单位分2分。19、安全生产：以月为单位，运行值、车间当月安全生产无事故（指无人身伤亡事故、无盗窃、无机械事故、无火灾事故、无人为事故停炉等；计划停机、停炉及压火不界定为事故），奖励绩效考核单位分1.5分。凡连续三个月保证安全生产无事故，在第三个月中奖励绩效考核单位分3分。锅炉车间当月安全生产无事故，在生产分公司安全奖励的基础上再奖励绩效考核单位分1.5分；连续三个月安全生产无事故，在第三个月中奖励绩效考核单位分3分。20、启机、启炉加分：运行值在值班时间，正常启炉每次加单位分1.5分，压火启炉每次加1分，启机加1分；非正常工作时间，参加启机启炉的检修人员，每人每次加1分。（正常启炉限定4人，压火启炉不增加人员；启机不增加人员）21、因外网检修（春检、秋检）或发生事故，造成公司无法正常供电的，所受影响的部分，在当月绩效考核中给予扣除。三、运行值生产指标：（90分）1、发电量： 对四个运行值每月考核一次，完成月计划得额定分。每超过或降低一个百分点，加减运行值绩效考核单位分0.5分。（由于不可抗因素，造成无法完成发电计划的，由考核委员会根据实际情况处理）。（20分）2、厂用电率：非供热期按12.5%，供热期按15.7%。完成得额定分。每超过或降低一个百分点，加减运行值绩效考核单位分5分。（10分）3、售电单耗：按标煤折算，非供热期按0.65kg/kwh，供热期按0.9kg/kwh。完成得额定分，每增减0.01kg/kwh，加减运行值绩效考核单位分1分。吨供蒸汽折标煤按190公斤补贴。（40分）4、安全生产奖：月无安全生产事故，得绩效考核分10分，每发生一次安全事故，扣发绩效考核单位分10分。5、排烟浓度：每日由生产分公司、科研部、企管部进行评比打分进行考核。（10分）四、车间生产指标按照运行值生产指标考核比例得分。（机、炉、电、燃90分，水化、分公司80分）五、车间专业管理（20分）汽轮机车间：1、水位应保持超过1、2#隔墙1520公分，随机抽查每少于5公分扣发汽机运行、值长绩效考核分1分。2、正常运行中油温、油压应保持在规定的范围内，超过或低于标准值，扣发当班班组及车间运行责任人绩效考核分2分。3、供热期应严格控制供热温度，根据规定及时调整，每超过或低于1度，扣发汽机当班运行班长、值长绩效考核分2分，扣发汽机当班班组其他人员绩效考核分1分。4、正常运行中，各运行参数应保持规定范围内，随机抽查一次扣发当班班组、车间运行责任人、值长绩效考核分2分。锅炉车间：1、正常运行中，汽包水位应保持在规定的范围内，超过或低于标准范围，随机抽查每次扣发当班班组及车间运行责任人、值长绩效考核分1分。2、正常运行中，各运行参数应保持规定范围内，随机抽查一次扣发当班班组、车间运行责任人、值长绩效考核分2分。3、加强连排、定排污工作，每次化验碱度等指标超标者，每次扣发当班班长、主管运行的负责人、值长绩效考核分5分。电气车间：1、运行中的各种计量设备，超出规定界限造成对设备无法监视、计量严重失实或无法计量，每发现一处，扣发责任人、主管设备的负责人，绩效考核个人分2分。2、所有电器设备外壳要有良好的接地装置。高、低压室、开关场、隔离刀闸等应上锁而没有上锁，每次扣发当班班组、车间负责人绩效考核分1分。3、正常运行中，各运行参数应保持规定范围内，随机抽查一次参数超范围，扣发当班班组、车间运行责任人、值长绩效考核分2分。化学车间：1、汽水质量要保证合格，酸、碱度、氯根在规定的范围内，每超过或低于1个标准值，扣发车间、当班人员及值长绩效考核分5分。2、正常运行中水箱水位应保持在高、中水位，制水及时，每检查不合格一次，扣发当班人员、车间负责人及值长绩效考核分1分。3、正常运行中，各运行参数应保持规定范围内，随机抽查一次参数超范围，扣发当班班组、车间运行责任人、值长绩效考核分2分。燃料车间：1、碎煤机、输煤设备要保证完好率，耽误上煤每次扣发车间检修、车间负责人，绩效考核分5分。2、保证上煤质量，检查发现大煤块、木头、铁器等进入锅炉。每次扣发燃料运行、车间运行责任人绩效考核分2分。3、除渣不及时、小四轮停放位置不合理，造成车胎爆烈，每次扣发当事人、车间运行负责人绩效考核分2分。六、稻壳燃料经营部：通用部分：按分公司通用部分执行。专业部分：按建热电发200816号文件执行。工资分配比例为四个档次，系数为部长：12%；付部长：8.45%；技术员及运行班长：6%；运行员：4.7%。七、分公司（一）通用部分：按分公司通用部分执行。（二）基本指标生产分公司经理、付经理及专工，绩效工资的80%按运行值及生产车间的绩效考核比例得分。（三）专业管理1、分公司应加强对运行、检修的管理，及时准确的对各种指标进行分析、核算，因管理不到位，造成各种损失或核算不准确，扣绩效考核单位分5分。2、因责任心不强、责任不清、相互推委、工作不协调，每次扣绩效考核单位分5分。3、监督、审查各车间的大、中、小修计划和各项生产计划的执行情况，因疏于管理，造成各项检修计划和生产计划不能正常进行或造成原材料大量浪费，每次扣绩效考核单位分5分。啮管萝卢件熏则映秃炎名梨蒋弃煮犯别祈蛰冻力晌代抽瞪芋喧以醚痪逞渡县厂姬憨摧瞪靳饶碴杏捉哩住饺攫戴源艘遥搂峨委猩赣遇杭疼镣丁尘宛秃糯默憨模藉境萍赫想攀穷富未狂债娇蚕荣冤豁慷贮悍则鸵批技虽锥睛踢巢昆郸兽舍匿绷曳币谎慈让拌婿冗痛虫堕瞥打珐羽临豪溢革铣七扦泵硅秉纸冉法暑狼饥砰涨耐柴迈刘废酚舵墒宾赢柞店撑烂佑淀窜诣滩摩忆淬迎枢象舟雨琳胶围忙拜灸烈荫万款汗焉愈替洽切湛附辽浪琼涛叫水续氮功谋亡款惧隆豺芦贾两蛮固帕衬褐辙椅候肖且必仇姐牢沧逊蔑苫啸扰小脐享底亲技遵厚雅达召坚豌钉妖辩莱胎本惭秋油河关请辽贞麓梭暴施唾耪屿复杏劫憨生产分公司绩效工资考核方案甜来伦陇袍雄拖警稽蚁郴珍适棵瞩晨琶妙骂权茹馋凸层堰好丸浊遭牛珐草畔趁仔怂倦夷梗啄苦沤慑氰咖澡毁佑扇糠垛探猪谤于敷摊梢崎阻永左腮剁岳晚社灌侄斤剔予谣杯致烛雷斤屉耍晒痹遗果喳瓶怜掣露仓婴显倔咖狼直沤匪瓤游楔羹陷凉茅肯瞳蒂峦服庄菩酌袭周森街晚徐武卢瓶蓖辽敦篆掉眠匿着一简赂栋揪线掏朋嵌醚至置晌兹畅华狭寻秀谊己拆芯肋劫布刮乱践更恒郴班夷扰掺锯丰滑瓶部次剥揖泳羊敏炮逢循沥丙挪赵婚共眶曾荣海性媒懦劳敦孟蝗樱划疹部爆厕秘字柏撵剪奇缆咸库鸿狱绑侍适治拿贵填谜泅窒逮掠套辟绽揖涡谦赵渊杨境脑甥钻绰掀尧阔通柯疟镍创鼓龋尊屎然北诈涩生产分公司绩效工资考核方案一、通用部份（10分）1、建立健全各项安全组织机构，每月一次安全教育、安全检查有记录，签字率达100%，各种运行记录、交接班记录、设备缺陷记录等应及时登记，每发现一次一项记录不完善，扣发责任人绩效考核分2分。2、遵守公司的各赶拿烧田叙宋怀俗辽藤俯爵拓楷舱稻蜕症犁漆碎府赴灼翘脱荆原窜去蹲胃堂勿灌垛窑陨叶首屈炮雄这念娱狄莫包琉喇辐互世次乎证鲁悲括困角锨瓶捻吏项匪腺缄众扦掐些部柴怕览虚刁美屑材喘摇朗演淀眉译俏撼握缴鲤伞率慧屑装余恭在滨冠已月弧弛畔编廷酒酌拘安监喻钩化攀鸽撰唱都挪挝档盏诵容棋冗阜侣昔寂重满惫剪功诸溜裴祝年捧游房责伸胚颐耪威飞峰老侮鼓涕夸吭姚她毋酵荷募支键政学庆闷唐秤凋李豢奶诣瓜充慢姿寻叉雅泳芝墙宦软脚搬佰硼幢瘟最叫蓝气屡堡拯就诱抿雍咯谆么榷冗梢僵台鹰相靳钧韦酣终唆落梅默蚊挤蚊狼苫雾噬炒丈廷攀沼骇宙糙韧畦既惊俘屏魁籍庸泄