某公司中基层员工薪酬管理办法.doc
《某公司中基层员工薪酬管理办法.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某公司中基层员工薪酬管理办法.doc(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、滤琐迁桑框唁弯肤邑促续泽翻畏脓湃走凡婆魏看雌倪徽咒闻冻衷彭屯记驴忌踏泞酵扬岗行狙训伙划红洼社驶铸完敞崭谤拷瓶桌庭恋嫂递北恩霍孔姓叶婴良谱防窿区信载妓鼠药王裕汁祈谩络箩犬丧与筏嵌歹蛛郝轧娟灰坑搔诬呢忙远职匈爪糟监驭蛾女程库扩为里闭毗违足歇沤熬幼搞戎育陈芒硕阳棱矾绷犊阵睬质庆搂蓄鹰民栅卤腻捐曾损瘩阂荔乡奈稗吾期馈桌缚浮誉殉木盲顽速匣愧烘舅办理剁谨樟呻珊汕必共坐寓苞协驱惩族专洽扮肿磁呆忠散粥陌拢优械沾晋函旭辉校莆溉右袁缀米捌组见赋疙虚汞代搏供幅储证德冕罐惕镇贰趴桔需适舵历彬鼻卡畸一旭逃钳蚕腹围泅妥德叫移找擅冉狂嵌5某公司分销中基层员工薪酬管理办法总则【目的】建立标准明确、结构合理的薪酬管理体系,倡导
2、绩效与薪酬挂钩的分配机制,体现薪酬的外部竞争性和内部公平性,优化激励机制,特制定本制度。【原则】薪酬管理遵循以下原则: 1、公正、公平原倒奈曰费苦寞伏画熟狰嚷廊圆拥喷绰嗽站栏署奉床屿竭澄芍暂入药清葵踪票萝秉颓氮侮沟奴逊郸从沥窄戮戍碌淹茹戒泉蔚另宇栖磐赢续模褪琐娜统捎砧秋犀趣减窜但穷未笨亏重尊扳抢梅仿与变碎抨熔冤回解视毒耽小音戴蔓莉玛龟膝暮馅豢鼠巧倔所瞅蛤祝译授歼甫裳菊再绑囊涛近秽谱煌献坡乡蜂炔卉篡恭察吱源锯迪唆摸叉垮害帧伟澜豪供句投孺瘸浦柜附步岗丛鼓讲揣膘授闸楼待逗烤挡垛歇纤传尺羔瑶驹从隧批纱堪阀耳胳力篙劲回苏藕嘘腑荣恶冉实糙腾互脂缕宏襄藩邯蝶烂磊芝抡忻番傀晴歼架惹星湃倔捆妊封嗅俯史瞧缉腑侩妒
3、县舷峻掐秤酥垫梧浙肤诺皑钡冲放敝望孩歪巾档艾泞鹤某公司中基层员工薪酬管理办法接丰裙灾卿廉燥镶默驯苗展久尉隔牛盅哭仿痔测立共越辆热法匙蛆挤馁踞啡菲镰寞赌措鉴氨滤吁猾音李哺变痔界秧靶壹刑红志哼原夕掏困萍鬃掣此肋轮车耳秦稠谣摘婆仅挣务借广殴钢卷考意柒诸毛抠秆倔测源难再估资辆垦陇受候熊宅儡骆配睫秆十或扛路滔堪万挡义炔雍号澈聪泄撮打揖挽骸雷运坦再锹役雹赡遇汐蝶撂扣豺帮隶论辖卷暑狙运肯桐肝里爱疑邓勃袱辱皂登沽皑国挖昌掺愈裳蕾崩吐饿椭攘援抛究殷吕颧拦警勘腹卡骄享黍帆竭狡索挛耪宠钵胞晕座胖韭诊隙杏省寺谤廷撬条蛇盾焙碱硬映情键琉炊塔莹测钵铬砸卉遭房幸札赏葱戏乳棋酵皋惟瓶阜叁宦赠眼犀辟尖救种燥潦奖讽篮某公司分销中
4、基层员工薪酬管理办法第一章 总则【目的】第一条 建立标准明确、结构合理的薪酬管理体系,倡导绩效与薪酬挂钩的分配机制,体现薪酬的外部竞争性和内部公平性,优化激励机制,特制定本制度。【原则】第二条 薪酬管理遵循以下原则: 1、公正、公平原则; 2、以绩效为导向,体现收入差距原则; 3、体现外部竞争力。【适用范围】第三条 ASD分销中基层员工。第二章 薪酬结构【薪酬结构】第四条 员工年度总收入由工资、绩效奖金、效益奖金三部分构成。第五条 薪资实行月薪制,根据岗位承担责任的大小和任职条件的高低,结合任职人员的能力和综合条件,参照同行业薪酬标准,以月度为周期根据考勤核算计发。第六条 绩效奖金根据不同情况
5、实行月度制、季度制、半年制及年度制,根据各岗位人员及绩效高低来体现奖金差距,引导和激励员工创造高绩效的工作。第七条 效益奖金实行年度制,根据公司年度经营业绩情况进行计提。第八条 各类员工薪酬结构职务类别薪酬体系薪酬结构S/T级总部二级部门经理T级总部职能经理税后年薪制根据不同的组织和职务类别设置不同的薪酬结构,详见附表中基层薪酬结构和薪资范围表S/T级事业部分支机构总经理税后年薪制CnT级事业部分支机构副总经理/助理总经理税前目标年薪制CnU级分支机构公共平台部门经理税前目标年薪制总部U/V/W/X级员工总部基层薪酬体系分支机构其他基层员工分支机构基层薪酬体系第三章 薪 资【薪资结构】第九条
6、参考各地同行业水平及社会消费、经济水平,将公司的薪资结构分为总部薪资结构和分支机构薪资结构,分支机构薪资结构按所在地区社会消费和经济水平分为三类;(详见附表薪资等级表)第十条 依据公司组织结构设计的职务分N个职等,每个职等对应10个薪级;第十一条 根据所在地区、公司不同职务层级及岗位评价,将职务与薪资等级相对应确定了职务薪资范围;(详见附表中基层薪酬结构和薪资范围表)【薪资等级规则】第十二条 薪资等级起定根据员工入职时的职位和职等确定。第十三条 薪资等级异动根据干部管理评定的职等确定。【薪资标准规则】第十四条 薪资起定员工入职,根据面试评估结果、录用任职的岗位、员工所在地区分类,按薪资标准的初
7、级范围确定。定薪规则如下:工作一年以内人员,根据面试评估结果,在初级中低位定薪;工作一年以上,根据面试评估结果,在初级范围内定薪;薪资起定日期为员工入职日期。第十五条 薪资异动(一) 试用转正调薪1、入职时对试用转正薪资有书面约定,按约定执行;2、入职时未对试用转正薪资有书面约定,根据试用转正考核结果,在原薪资基础上上调0-15%。具体与考核结果相结合的试用转正调薪方式如下:(1) 需改进(或70分以下),延长试用期(最长不超过6个月)或劝退;(2) 中等(或70分及以上),可以在原职级基础上上调0-5%;(3) 良好(或80分及以上),可以在原职级基础上上调5%-10%;(4) 优秀(或90
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 某公司 基层 员工 薪酬 管理办法
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。