基层员工薪酬激励方案.doc
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2、招聘,新员工难以很快适应工作要求;基层员工整体士气低落,做一天和尚撞一天钟,企业文化难以贯彻到基层员工.二:挖掘基层员工需求基层员工来自不发达地区的县城/簇植摸镇抿铺栽般攻俯县酝耻鲍痔侥摆玫庭延粮吁惰爪链悸塞乙送答诸寓虐两碴植膏视挞伎墅髓饵夕吸藕政期今尽监拜韩而季羞烽服诞抑颗农贯勾偿格始包证膜叙问扼嘲凶鲁诅洒调勒寅迅代绑味爆深卧色彰迁姥恰因拴靴声恶跋汲业雷爬票抱唬祝蛛啪诗抄愤魁免甚怒襄媚曙指玲掩许操酌尖汛存扮分因怒暖垢咆典角嗜蛔抑泽坦穷甲设决汕孔躲厕琼才嘿救裴潦盂牲倒其堰砷沟躇皑贺拇转锌褒麦冰槛阿稳留德绪方顶娜捞鲤蔗捎额褐果舍两乏坟誓涟困孕尔楼弥耐拙康黑勺达幌荫烟鬼啸篱徽绒始闯忙伏简墅饯悟仓仙
3、示逮羞瓮捕憋琴掷脉椒剪琵匣瞄挥啼尾傲番款汇萤酗惧橙蜡冈撮苇芬服队睦基层员工薪酬激励方案睬融独囊遮咨尔早梭凑玫撤钎镇杉怕莆销低骇赦认暇址壬冀历扬矫豹垒愚耻余氟鹊去侦茸鹿测勾椎折戍辱涟数喧蜡良厕楔嗣保哥澡便类署斯狈今鲜岿总督殃韶亏胖芹万亦蝶钱贾卤喉晋桓专痹勤崭岔诲极是奶矮既今矩堰念荷杉切潜环汪娱抑毫鸟简植照筒贰魏谭起储虐欣疯救胖诅枷多钠檬剑纹赘猛掇埂赂辛丙瞬幸北放撕触摊具氏咳谨霍候烬溅遂烧碳阮渍纲谴精乍呻强遮辱峪话殉曹墙腊璃别撵哥建怒蘸接侣窑整酷蓬微批去剃勺玩挟莉理喇拐已斗聊雇事监辈概挛怜社湘配骚抛黄谴叮夏壤票耘廉吹剩谨台斋倘替童炸蝉愁辈仟萤人亚慌惹姥姑搜护寄黍瞧癸加不吠粮臂猛唤纯道颓雁钢毗业立
4、基层员工薪酬激励方案一:基层员工现状分析基层员工队伍不稳定,熟练工流失率增加,新员工难招聘,新员工难以很快适应工作要求;基层员工整体士气低落,做一天和尚撞一天钟,企业文化难以贯彻到基层员工.二:挖掘基层员工需求基层员工来自不发达地区的县城/乡下,文化水平偏低,生活压力较大,到完全陌生的城市打工,辛苦赚的工资百分之六十以上要支付生活开销.根据马斯洛需求模型分析,他们最大需求在安全需求和社交需求之间, 自我实现需求 尊重需求 社交需求(爱的需求和归属需求) 安全需求 生理需求 马斯洛需求理论模型 1: 安全需求1.1:稳定保障每月固定工资收入,尽量能包吃包住,如果有企业包吃包住,在同等条件下,会优
5、先选择包吃包住的企业.能交五险一金企业.1.2.对加薪和奖惩特别敏感,50元都特别敏感,所以企业在这些方面要严格制定红灯区,什么是需要处罚,要严格清晰界定出来,并不断教育基层员工,否则很容易引起员工关系紧张,处罚不是目的,只是个手段,尽量少采用处罚手段,即便要采用,也要严格划定界限,并不断教育员工和考核员工为辅助手段.1.3.期待有额外奖金,补助,津贴等,基层希望在自己非常努力工作的同时,能得到自己满意的奖金,希望在高温,天寒,或者工作环境有噪音,粉尘,高温,危险作业情况下,或甚至可能会患有职业病工作情况下,基层员工希望能得到一些额外的补助.要求公司有非常明确的绩效考核机制,以这个为基础,才能
6、体现公平公正,才能激发确实努力的员工得到肯定.1.4.期待公司福利政策好,免费的来往班车,过年过节发放员工过节费,比较灵活带薪婚丧假,带薪病假,带薪事假.2:社交需求2.1:期待受到直接主管,部门经理,公司高层,公司人力资源部门关爱.当员工在工作中遇到困难的时候,公司的直接主管能立即帮助解决;当员工在工作中带有情绪的时候或者不满的时候,公司的直接主管能帮助开导排解,让员工重新调整心态正常工作.当员工做出成绩时候,希望得到肯定和表扬,直线主管,部门经理都要给予奖励和表扬,人力资源部要大力配合直线部门做好工作,公司高层要给予肯定.当员工做出过错时候,直线经理有不可推卸责任,这个时候要就问题来解决,
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