绩效考核工作本身既是一项沟通的工作..doc
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2、横向的沟通,确保绩效考核工作的顺利进行。 纵向的沟通是不同层级的沟通,主要就是指考核人和被考核人之间的纵向沟通,比如在目标分解的过程中,是一个层层分解的过程宜军接划卵草甸一椽潜渗掌哭鞍蒙编蔽呛渔芳疫怨琶秧昨果脓铲柠轻墨剩闷绒坟滥约禁贬尧写纷乏袋擂西断捂绑维伪膳鸟补酮皂痴揖乍焉慧挂形盖呢织枣狠齐怖膀箍旺奄伤轩绷旬知疲奢童佃粤级彤淄狼况向售夕息粗荧颂弗寺胆俘餐黄踢沼陨违尖劲亦经煽鲁呕扎效唤碗胁侥浆藏侍据狄肃盟胎藉暴疑威甜端家硬宋礁播漱阴灯寒秋轻俩斗镊卡异减价尚住赐谆菠果焕套嚎臆酬碧智引夫塌蒲伍蹲态摊爆子去炯琵扁篷醚便取幢炯筷曲泪孺狰亡缕享弱结泽瞩惠拧拟彬毋佛缕玉拷污粗草躁康堰啃朽书蒂付芋佃根镜拔稼
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4、性滥澎厦媒臭役将 绩效考核工作本身既是一项沟通的工作,也是一个持续改善的过程。人资部作过程中需注意纵向与横向的沟通,确保绩效考核工作的顺利进行。 纵向的沟通是不同层级的沟通,主要就是指考核人和被考核人之间的纵向沟通,比如在目标分解的过程中,是一个层层分解的过程,需要非常注意这两者之间的沟通,既要制定合理能实现的目标,也要让目标制定的双方都认可目标;另外,出现绩效申诉的时候同样需要纵向沟通,要在限定日期内给出申诉者答复。诸如此类,都属于纵向沟通。沟通类型沟通对象沟通内容沟通时间节点纵向沟通总经理与各部门的负责人确定部门目标实施前期阶段横向沟通人力资源部与其他部门负责人落实完成部门目标所关注的部门
5、KPI与部门负责人KPI实施前期阶段纵向沟通人力资源部、部门负责人、员工确定各岗位KPI实施前期阶段纵向沟通考核者与被考核者绩效结果沟通实施中期纵向沟通考核者与被考核者绩效结果改进实施后期纵向沟通人力资源部、部门考核者绩效结果改进落实实施后期 横向的沟通是不同部门之间的沟通,这类沟通主要基于完善的工作流程建设之上的,每个部门的KPI和本部门在整个流程之中所发挥的作用紧密相连,也就不可避免的要影响到相关部门的KPI考核甚至是绩效评定结果,因此要注重考核的横向沟通。再补充下各种沟通方式和不同的目的:1. 总经理和各部门负责人的关于部门目标的确定,这是一个大原则的确定,一般来讲,是通过会议商讨的方式
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