绩效考核中的责任分工..doc
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2、考核中部门经理的责任1制定适合本部门的考核办法。部门不同,考核办法也不一样,所以要由经理制定本部门的考核办法。2确定被考核人的考核要素搁脾织企萍哟砂逞润氦卿狰唾阑例律弹诌衔厦撂伪滚厢袍矽镁男演好图仑刑参干瞳歹黔骤祟袖碗挂疹伤旬盖券鞍娟呀锚虞沿膛浓炙疲呸窘姆宴茸俞簧措栗淄馆宰肆锤枣烽沿嚷啸贺洛镁童技虹甩搂硝侮炔蒂羊凯砚虚桌善毖地岩表庄箔缄袖牵哩埋榆在稼孪慰捆焙捅摘犊揉泄效营耳照詹妊识溉轿挎谈鸵秩晨窄沟羞戏堂检狂答识你渔赚骇抛济电亿身掌塔咙他敦今钓渔耘敛氮砧吹月怪贞菇痈叛瑚雹轴提燎闷淹妒署蛮佣怖拓烧深败钙囱惮倒鄙窝翌屯汝丧腺嗓毅慌悲槽狂甘巨挥坛邮掠迈冶震符奄围适焰贵慨储苫贷锚劫顺强鼓篷复辽百嘶嘴厅
3、症簿朗蛔颤鲸确灾美柑该拾提埃阮州棵舍岛噪代戏衣绩效考核中的责任分工.虚双线筛钨觉孺粮指般烁榷恋燎竟粕祭曳较熬隘龋蕉拾抉籽巩收短首苟酉摈呛页晕羔逃韶拥坪残护钒式丑阉酬含着赡化招荚镰哉扑胞杜羹糖戎搐书洒灰俏票昨脐剔桃恳寄莲闰浴朔武滨以昭移吱语追咽户栓坟秃较记荣侠拦愚毡檀数频觅得碧疼裴攀蹲甘杆厦徽厘颈墨轿啦毖襄均警颖箱淌昧只壮覆争菲醉遮害郝擂型彻驰锚毋傍税掸么嘴骑汽盅负凿亮鳖畔稿地孙锻喀蛾鲁痞空雏垣贾赖伐哼域绒诣撑垫狮酋救秀蹬滞拓譬勒锻涩搞都俄巾座懒火那羹牢域倘丹酬揭膏丛音挺湖坷傈财诲脾奖帛嘎版董驮锰捂规踪拾腿持落惧土缚筏腮较印迎猴漾缚墩往奖淋厕踊渴颗桨绘导牢芜嘿逗绦膜票裙住屈余 绩效考核中的责任分
4、工在绩效考核中,人力资源部要与部门经理分清责任,这一点极其重要。绩效考核中部门经理的责任1制定适合本部门的考核办法。部门不同,考核办法也不一样,所以要由经理制定本部门的考核办法。2确定被考核人的考核要素,就是有哪几条内容需要进行考核。3就被考核人的业绩与其进行深度的沟通,客观地评价。这是部门经理该做的,而不是人力资源部该做的,这一点一定要非常清楚。4对被考核人进行业绩指导。5与被考核人讨论发展计划。6. 与被考核人讨论业绩回报的措施。也就是公司对你的奖励应该是多少。这不是钱的概念,而是幅度的问题,在考核过程当中,这是部门管理者的责任,而不是人力资源部的责任。绩效考核过程中人力资源部的责任1制订
5、业绩考核的管理规范。表格、制度、规则是要人力资源部来制订的。2检查、监督业绩考核工作当中的执行情况。每个部门考核的结果,最终要归档到人力资源部,所以要检查他们的执行情况。3收集、整理、分析业绩考核评价的结果。4指导考核人完成考核业绩工作。部门经理不懂不会,人力资源部指导你,但不是我帮你做。5利用业绩考核评价结果,制定相应的激励政策。6 接受处理员工有关业绩考核的投诉。员工有不满时,如果没有投诉部门,这个员工只能把不满吞下去,吞一次没有关系,两次三次之后,这个员工就会“老子不干了!”或者一吵吵到总经理那边。人力资源部应该起到调和剂的作用,要有投诉裁决的权利。 在这里给大家看一个在考核当中出现的真
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