OK.2、安全生产目标绩效考核办法.doc

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安全生产目标绩效考核办法
为全面落实安全生产控制指标和工作目标，减少和杜绝各类生产安全事故的发生，促进企业安全、健康、快速、协调发展，依据公司下达的安全生产控制指标和工作目标，特制定本办法：
一、考核的范围
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安全生产目标绩效考核办法
为全面落实安全生产控制指标和工作目标，减少和杜绝各类生产安全事故的发生，促进企业安全、健康、快速、协调发展，依据公司下达的安全生产控制指标和工作目标，特制定本办法：
一、考核的范围
公司的全体员工全部参与考核，考核共分三个层次：
（1）、总经理对副总经理的考核。
（2）、副总经理对各主管的考核。
（3）、各主管对员工的考核。
二、考核内容
A 控制指标：伤亡人数、轻伤人数、轻微伤人数、机械设备事故、触电事故、、火灾事故、交通事故、职业病等。
B 工作目标：安全生产例会、安全生产教育、重大事故隐患监控和安全专项整治、安全生产投入、事故报告和应急组织、安全档案管理工作创新等情况，以及特种作业人员持证上岗情况，安全设施、安全标志、安全警示的设置率，安全隐患整改率，劳动保护用品发放率等。
三、考核办法
A 考核采取日常监控评价和年终考核相结合的方式进行:
日常监控评价由每季度控制指标完成情况监控和日常对工作目标落实情况的检查组成。年终考核由实地检查和综合考核组成。
B考核分值计算
根据车间、部门安全生产工作监控考核评价标准，总分按100分计算，其中安全生产控制指标为40分; 每项超指标的一票否决，总考核不得分，工作目标为60分，考核采用逐项扣分办法，每项扣分直至该项标准分扣完为止。
C考核结果的档次划分
考核结果分为“优秀、一般、及格、较差”四个档次。总分60分以下的定为“较差”，60—79分的定为“及格”，80—89分的定为“一般”，90分以上的定为“优秀”。
四、绩效考核的指标
A、发生一次重大事故，扣发责任人及相关人员的全年绩效工资。
B、全公司工伤人数全年累计超过6例，扣发责任人及相关人员的全年绩效工资20%。
C、安全隐患整改及三级安全教育未达标，扣发责任人及相关人员的全年绩效工资20%。
五、绩效考核有关规定
（1）直接上级要严格对所属下级进行考核，下级要协助上级考核，避免出现本位主义或袒护下属、推诿扯皮、平均主义现象的发生，如有发生，经查证属实，发生一次，视情节扣发考核者当月的月绩效工资。
（2）各级考核者如当月没有进行任何处罚，则扣发当月绩效工资的10%，如发生重大问题未及时报告或按规定处理，将视情节扣发1～3个月的绩效工资。
（3）如下级工作未完成，直接上级未发现或未提出，被考核小组发现，则直接上级承担连带责任，取消直接上级当月绩效工资，反之则免于处罚。
（4）绩效考核结果作为员工年度奖惩评先依据。
（5）各级考核者要按时把各自的考核情况上交分厂考核小组（次月10日前），如不按时提供考核情况，每迟报一天扣罚责任人当月绩效考核工资的10%，未提供考核数据的取消责任人当月绩效工资。
六、组织机构
为了做好目标管理与绩效考核工作，公司成立目标管理与绩效考核领导小组：
组 长：总经理
执行组长：管理部经理
成 员：各部门经理、车间主任
责 任：目标管理与绩效考核小组是公司安全生产目标管理工作的执行机构，在公司目标管理与绩效考核小组的领导和指导下，负责协调和处理本部门绩效考核有关事宜，考核本部门各级管理人员和员工的目标执行情况，并监督、检查、指导本部门内的绩效考核工作。
七、绩效考核时间
各单位至少每半年检查一次本单位安全生产分目标的完成情况，并上报行政部。管理部每半年对各单位安全生产目标的完成情况进行一次检查和考核，并上报安全生产管理负责人。

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安全生产目标绩效考核办法
为全面落实安全生产控制指标和工作目标，减少和杜绝各类生产安全事故的发生，促进企业安全、健康、快速、协调发展，依据公司下达的安全生产控制指标和工作目标，特制定本办法：
一、考核的范围
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