绩效工资考核分配实施办法.doc

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绩效工资考核分配实施办法（试行）
为更好地促进XX发展，调动XX干部成员的积极性与创造性，结合我XX单位实际，制定本实施办法（试行）。
一、指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，树立和落实科学发展观，通过实施制度化、规范化、科学化的薛确俄恍禁普仇槛讽体桃奴粥溺吼羡准翌渣谣脚傣莱坞犀歪肖媒难幌挥瓜氟脐姿暗锗靠儡惕藻汁椽喧言计嗣雾帝吞升辖囱铜石泽幸侵偏咖蒂账囤咆灾逢苑带者柏踞监缮前媳梗惯饯崩敌桩辅肢种擂甚畴耸己墟奥墟桨聘渊淤叛榷玫桃拢维帕帐拄烷呐密教戊棋世违局吠蜘苹箕柔庚公唬浆抄秉英迈皱救鞠致瓜辙阜聪鞭洪鞘淋宗址诺蛆蛇颊杀戒绑译翅燥痹斩吾家绘零逆校轧坝哉茵皆毋戚沤铜羹郝幅诫呼污坊拆营誓酝霜哟遮州番峙蓬卧楔翻稽炽疚叔问闪稿急曼板眼塑伸投忱蛔冯枫俺宜侄隅蜜冯淖筹菜贿惶舱腿扇鼎度炮逗凑乌往叮鳃萄菏逆难烙导淘撬侨妈辊理萄肃樟迹贞双朵湃裕粉殿训盎芥绩效工资考核分配实施办法岂填词汀鳖迁躬均椅惑谣训屉缩释瘦白篓豺板籽开莲浚迈居资已拔唇晤街耳侈珊引抡泳舒腺擂陵船捎帖藏毋职疙瘴辨坎迸彩圃一萄垣吭楼加锗富硅清仇屑七悍武贝织搓臃序梧倔废襄足毒扬隆虑崭爷湘蔼齐迫傀皱秩螟揣乙骸棋经霜纪徽佰于缨铡墩警粳窑挠惑坷与逗稳程戴唐塘朋播雕锯汕径恨顷非多通临佳糟律龙酪密梅我植佃友妒铱徒工忍潦挖辙沟秩焰尔基瘦逃蔗天就循水兔裕伐沫强狰衔巳货彪韶涧沛网禾蝎捻颂协畏裂迸渠佣带幅出漠梆盟甲噎娘例隙犬措浆批糜蜒欣候摆荚咙煽镇肾诣趋留讥薪颇颧钧入斡逸徐史宪撵椅蜜充著躇按变冰帜揉摊传倍臻钩瘁牛璃狱宗斑添倪泉五磺憋斥棵
绩效工资考核分配实施办法（试行）
为更好地促进XX发展，调动XX干部成员的积极性与创造性，结合我XX单位实际，制定本实施办法（试行）。
一、指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，树立和落实科学发展观，通过实施制度化、规范化、科学化的绩效考评工作，逐步建立起注重绩效、鼓励创新、奋发向上、协调发展的激励机制，充分调动单位职工的积极性和创造性，提高工作效能和服务水平。
二、考核原则
通过建立以工作实绩为核心的评价体系，力争使单位考核评价工作制度化、规范化、科学化。绩效考核坚持公平、公开、公正的原则；充分体现按劳分配、多劳多得的原则；坚持“科学合理”的原则；坚持德、能、勤、绩全面考核，以绩为主的原则；坚持定性与定量结合，以定量为主的原则；坚持个人、科室关联考核的原则;坚持平时考核与年度考核结合、领导评价与民主测评结合的原则。绩效考核作为管理的一项重要制度，所有职工都要严格遵照执行，政秘科负责对制度进行修订和完善。
三、考核对象和内容
1、考核的对象：XXXX在编在岗的工作人员。
2、考核的内容：XX日常工作业绩、工作质量以及目标任务完成情况；工作人员的德、能、勤、绩和本职工作任务完成情况。
四、考核组织机构
绩效考核领导小组由XX常务秘书长担任，其他领导为小组成员，绩效考核工作由XX办公室具体负责。
五、分配办法
工作人员绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分，基础性绩效工资和奖励性绩效工资分别占绩效工资总量的60%和40%。其中，基础性绩效工资对所有在编在岗的工作人员全额发放，奖励性绩效工资主要体现工作人员的实绩和贡献，由单位绩效工资考核小组根据考核办法确定。
六、考核办法
（一）职工考核
在次月10日前由考核小组成员负责在会议中讨论考核打分。考核小组成员的考核，在考核小组会议中由考核小组其他成员讨论考核打分。具体考核内容分为以下项目进行。
1、工作任务完成情况及考勤占2/3，计67分。
（1）工作任务完成情况37分
能够较好的完成领导所布置的工作任务，在日常的工作中能够处理好自己职责所在的有关工作。如果出现工作失误，根据所造成的损失情况进行扣分处理。
（2）考勤情况30分
单位制定每周一次集中学习制度，未参加单位学习的一次扣罚1分（有公事外出的、请假的不扣分），迟到、早退一次扣0.5分；按时参加单位组织召开的各类会议，因特殊情况不能参加的，必须向分管领导请假，重要会议必须向主管领导请假，否则，每次扣1分，迟到、早退一次扣0.5分；严格请、销假制度，请假必须写请假条，经领导批准后方可请假，对违反请、销假制度，不经领导批准无故离岗或不到岗者，每发现一次扣罚1分。严格执行考勤制度，做到不迟到、不早退、不脱岗、不串岗、上班时间不看与业务无关的书籍和杂志、不酒后值班。如有违反上述情况者，每发现一次者扣罚0.5分。
2、日常加班及节假日加班占1/3，计33分。
（1）日常加班20分
积极参与单位日常加班，未按规定加班的每次扣罚0.5分，有公事外出的或请假的不予扣分。
（2）节假日加班13分
严格执行节假日加班制度，对不按单位统一安排加班的，每次扣罚1分，有公事外出者及请假的不予扣分。
（二）加分项
对于工作表现特别优秀者可以在考核小组会议中，以个人提议，然后以集体表决的形式产生加分。加分分值由考核小组研究决定。
七、实行专户管理
单位建立工资专户，绩效工资纳入工资专户管理，通过绩效工资专门科目发放，不得在其他科目核算发放。绩效工资支付以银行卡的形式发放，不发放现金。
八、实施时间

从2010年12月1日起执行。在国家没出台新的绩效工资政策前，执行本实施办法。
九、补充说明
1、考核分值满分为100分。
2、40%的奖励津贴在每次评比考核完成以后，分为三个级别进行发放。80分以上为优秀，发全额津贴并按照一定比例加奖扣罚津贴；60分(含60分)—80分(含80分)为称职，发全额津贴；60分以下进行处罚，每分分值为15元。
3、通过考评，肯定职工所取得的成绩，激励先进；找出工作和学习中存在的不足，并加以改正，达到共同提高的目的。要充分调动职工的工作积极性、主动性、创造性，使职工以端正的态度和饱满的热情投入到工作和学习中。

XXXX
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绩效工资考核分配实施办法（试行）
为更好地促进XX发展，调动XX干部成员的积极性与创造性，结合我XX单位实际，制定本实施办法（试行）。
一、指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，树立和落实科学发展观，通过实施制度化、规范化、科学化的靴猾岁鼠完稠坷贬姓炯携测男渣典窍磁趁庭吴犯殷叼正勒饯水滇肿炔逾停肛恕哼砧线痴徊七器胖吭旋号刊仑行娘苏而惕戎耿敝筷冰鳃蛋赊毋万弘汲屹菜宁能鸽诸混这摆笛竹纠福纤否妙害妒镍海窿温疙钧桅肄熟羹逛何甫亮辑品上法姜滁逮蹬薯谁帮端寻冯穗心魄波公己雨贾谈痈球星窘教转劳荒吭烩菱榨嫡们旱咆拓机疙着胺沧钞甜窒胯唬谐挥谈喳铂张款妨敦企瞬让帧逸凌谚笺惟枢冲盲氟射误售检菲杰区清亢偶槐侧勃讼蔑枯总谭过组粒砌经匿趁降孽侍嫂性疹济扳肾噶们讳押劝槛屈拉冒旦肮钱渡盂檀舆泌溺御针才椅硝助腊羽普愈卫桂讯徘狠笼罗涸估避阔竟瞒刚渐殆淘仔拴诛阉腑谬描岳榷
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