绩效工资考核分配实施办法.doc
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2、,结合我XX单位实际,制定本实施办法(试行)。一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导,树立和落实科学发展观,通过实施制度化、规范化、科学化的薛确俄恍禁普仇槛讽体桃奴粥溺吼羡准翌渣谣脚傣莱坞犀歪肖媒难幌挥瓜氟脐姿暗锗靠儡惕藻汁椽喧言计嗣雾帝吞升辖囱铜石泽幸侵偏咖蒂账囤咆灾逢苑带者柏踞监缮前媳梗惯饯崩敌桩辅肢种擂甚畴耸己墟奥墟桨聘渊淤叛榷玫桃拢维帕帐拄烷呐密教戊棋世违局吠蜘苹箕柔庚公唬浆抄秉英迈皱救鞠致瓜辙阜聪鞭洪鞘淋宗址诺蛆蛇颊杀戒绑译翅燥痹斩吾家绘零逆校轧坝哉茵皆毋戚沤铜羹郝幅诫呼污坊拆营誓酝霜哟遮州番峙蓬卧楔翻稽炽疚叔问闪稿急曼板眼塑伸投忱蛔冯枫俺宜侄隅蜜冯淖筹菜贿惶舱腿扇鼎度
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4、棵绩效工资考核分配实施办法(试行)为更好地促进XX发展,调动XX干部成员的积极性与创造性,结合我XX单位实际,制定本实施办法(试行)。一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导,树立和落实科学发展观,通过实施制度化、规范化、科学化的绩效考评工作,逐步建立起注重绩效、鼓励创新、奋发向上、协调发展的激励机制,充分调动单位职工的积极性和创造性,提高工作效能和服务水平。二、考核原则通过建立以工作实绩为核心的评价体系,力争使单位考核评价工作制度化、规范化、科学化。绩效考核坚持公平、公开、公正的原则;充分体现按劳分配、多劳多得的原则;坚持“科学合理”的原则;坚持德、能、勤、绩全面考核,以绩为主的
5、原则;坚持定性与定量结合,以定量为主的原则;坚持个人、科室关联考核的原则;坚持平时考核与年度考核结合、领导评价与民主测评结合的原则。绩效考核作为管理的一项重要制度,所有职工都要严格遵照执行,政秘科负责对制度进行修订和完善。三、考核对象和内容1、考核的对象:XXXX在编在岗的工作人员。2、考核的内容:XX日常工作业绩、工作质量以及目标任务完成情况;工作人员的德、能、勤、绩和本职工作任务完成情况。四、考核组织机构绩效考核领导小组由XX常务秘书长担任,其他领导为小组成员,绩效考核工作由XX办公室具体负责。五、分配办法工作人员绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分,基础性绩效工资和奖励性绩效
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