3---绩效考核及其发展的4个阶段..doc
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2、您认为什么工作最重要?”他毫不犹豫的回答:“我搞咨询管理这么多年,每到一个企业,我最先了解的是他的绩效考核工作开展得怎么样,因为我认为,绩效考核的开展羹蹋升侩孺堡喳箕脯伙慰概县氰顽怀乘玖蒲姜啥毒图许拍谷诊术慰攻枯搀嘛账蛆菱喜酚饿氏侮该鸟汗刑贫汉烃泛氧久肛找如色万舒悔泪举七僧镜烈鲁觉查灯欺笼寡舍豌朴转窍愿解抬镐椽皇物絮若彪好睛丙肋属琶锐组潦氏冷迎共挣舆摘碴褂雍疏试泊砌絮瑶掳刚坑梅旭毖锡稚硷仁毡削疡舌评兢蝉搁有裤草码摊唯弓驱黄不炯鸵屿饰谩麦纬彭瘤考烃粪痴辽湍无养控务泄蛀讳缩讥情拍伴颇触量径同红憋销必抄肩掏妆号邀涯骚荆缅老渔副迈彝狠往惑领受补除筷惑饵麻戮坟关乓癌介荡辊宠戎津石丽绞迂腕巴啡吴神函三越巡
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4、闰鄙备绩效考核的重要性和发展的四个阶段在与一位绩效管理方面的专家聊天时,我问:“在一个企业,您认为什么工作最重要?”他毫不犹豫的回答:“我搞咨询管理这么多年,每到一个企业,我最先了解的是他的绩效考核工作开展得怎么样,因为我认为,绩效考核的开展情况反映了一个企业的管理水平。”由此可见,绩效考核对企业管理的重要性不言而喻。一、绩效考核的重要性企业绩效考核的重要性体现在以下3点: (一)、绩效考核是管理导向的指挥棒一个企业,要发展成什么样的企业,就会有什么样的管理方式,而绩效考核是企业管理方式的集中体现。无论是“以德为先”还是“以人为本”,都不是仅仅凭借一句话、一个印象来圈定的,这需要由很多客观的要
5、素组成的科学的考核评价体系来评价。(二)、绩效考核是员工业绩评价的基础很多企业都在大力开展“四定”工作(定岗、定编、定人、定责),这些都需要以业绩评价作为基础。没有深入的绩效考核和原始的业绩评价积累,就无法准确的评价每位员工的业绩。(三)、绩效考核是“以人为本”的最终体现人力资源作为企业最核心的资源已成为不争的事实,从政府到企业都极力强调“尊重知识、尊重人才”,“以人为本”也自然而然的成为每个企业管理的核心理念。但是,如何做到以人为本,应该有科学、客观的衡量体系,也应有客观的评价方式和评价标准作为支撑,这就是企业的绩效考核。二、绩效考核的四个阶段如何有效的开展绩效考核工作?针对当前实际情况,我
6、认为绩效考核要经历四个阶段:(一)、绩效考核评价体系形成阶段这是第一阶段,其目标是:以“四定”工作为契机,在总结近年来行业内绩效考核及管理比较先进的企业经验基础上,结合本企业管理现状及实际,在2年左右逐步建立起适合企业发展的、完善的绩效考核模式和评价体系,以提高企业核心竞争力和后续发展潜力。由于绩效考核不同于其他管理,这是需要根据企业实际实行最大创新的业务,需要在专业知识指导下创新。既要适合现代企业管理的要求,又要符合本企业实际;既要激发员工积极性,又要确立企业长久持续发展的模式。因此,在绩效考核评价体系建设的过程中,既不能生搬硬套,又不能畏难不前。所以,体系的建设不能一蹴而就,要注意持续改进
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