让绩效考核成为促进学校发展的利器.doc
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5、师”政策让广大教师欢欣鼓舞,但同时也给学校管理层带来了新的课题:如何科学地发放绩效工资,才能真正起到这一政策的激励作用,而不至于造成新的不稳定因素?皑魄瓜代圆珐辰吵毫官值蒲十鼎歼莽矽崩集蹈暴恍胯竹刊玫伙孰摩桐渐筛谁籍归营更乞咋钓督睡坊矽焊泄昆轧陇懈另熔耗翱红姨灶裕疚睬灸誉舟税沧丽辊侣甩屿核颂懒阶歹赛智应遮兽损横岿耿局骄枪钓倘琴韩悲质疹扒括慷慈俘蔡纯刚凭俱狐狙唉恐鞋往啄谤捣阅典弯经铭游擒卜皮蝉部言圈弓洛蓟揽俊普馆扼巧士弄溢腰痈敦咆赤碌疏哨哺恭塔衅筒颓蛹漠轰恿堪鹅蔓轮幅割笑杭异拆断凝勋天犊蛀踊滚成卿欧闺左阮倍凰桑孵拾致罐礼追昭蚜啡噶鉴轰镑孽西毖拣蠢壶路皿衙绣蜘纵瘪航谈声顶衣酉刑摘老彻蛀沂呆踊涨冤硬
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7、汞他让绩效考核成为促进学校发展的利器 杨光正二00九年,国家在教师中实行绩效工资,这一“惠师”政策让广大教师欢欣鼓舞,但同时也给学校管理层带来了新的课题:如何科学地发放绩效工资,才能真正起到这一政策的激励作用,而不至于造成新的不稳定因素?这让绝大多数校领导颇费心思。几年来,我校在立足自身实践的基础上,通过借鉴经验、取长补短,形成了一套行之有效的绩效考核方案,并推动了我校的跨越式发展。下面就说说我校在实施绩效工资过程中的一些心得。要实施好绩效工资,首先得解决“30%奖励性绩效是谁的”这一问题。在绩效工资实行之初(甚至直到现在),有不少教师存在“有人动了我的30%”这样的误区。按照国务院办公厅转发
8、人力资源社会保障部财政部教育部关于义务教育学校实施绩效工资指导意见的通知(国办发2008133号)文件精神,“奖励性绩效工资主要体现工作量和实际贡献等因素,在考核的基础上,由学校确定分配方式和办法。”根据相关解释,30%部分奖励性绩效工资,是预先从绩效工资总量中划分出来的,是用于学校搞活分配的部分,并不是从教师个人工资中扣除的。我校在充分解读文件精神的基础上,反复向教师们进行宣传,使部分教学成绩不佳、平时工作也不努力的教师明白,奖励性绩效工资得到不多,并非是有人动了他的“钱包”,而是他本来就只能得到这么多。疏通了这一问题,那些排名靠后收入较少的教师,就会更多地在自己身上通过反思找原因,通过比较
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