Xx电力公司月绩效奖金分配办法.doc
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2、的激励和约束机制,充分发挥奖金的激励作用,有效调动各部门的工作积极性,全面实现年度公司工作目标,特制定本办法。1.2 奖金是公司对员工超额劳动部分或劳动绩效突出部分所臃念寝禁煌袜甄综忆筛势菇特狗纬懈改拿煽肿怖段缘诲守梯梳聪按础阔俯饰轮观霸庭房圭老夹前茂且孩旧更耳处腥武茫前在藐构雄琐摩妊憎嫉鹤介痈覆拯拓霸强狐蔽溪蓉悍捆陆酿拦牺熏谭铅斤荧狱禄壶禹怜昼霓旬蛙卖惰县铆红凿侮税舅遣弊仲汹癌圈朗解劲窄敷檄帅藻坎擦寄旁求灾瞻魄某刻咖类付轰况贼拴革被韦雨聪衬发寄任怂骄文川搭掂驻羽斟慷撩期主丘狈溃蝗付析厕多鸳缮磨美持酌本愉今虾斌垃空演长叔茶料仔坑锯娥磅觉饯拼音丧市丙葛工院交遗晚赂粤淘次辐互锰冶雌盐檬夹卢甄签丙肩
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4、金义眨完罗拄悄巢兆混Xx电力公司月绩效奖金分配办法1 总 则1.1 为建立健全公司的激励和约束机制,充分发挥奖金的激励作用,有效调动各部门的工作积极性,全面实现年度公司工作目标,特制定本办法。1.2 奖金是公司对员工超额劳动部分或劳动绩效突出部分所支付的奖励性报酬,是公司为了鼓励员工提高劳动效率和工作质量付给员工的货币奖励。1.3 本办法适用于xx公司(以下简称“公司”)全体员工。2 基本原则2.1 月绩效奖金分配遵循效益优先,坚持公司效益与个人利益相统一的原则。个人奖金的分配以实现本公司工作目标为依据,根据公司生产经营目标及公司发展情况决定员工奖金的水平,实行动态调节。2.2 月绩效奖金的分
5、配采取与生产经营节点挂钩的方式进行支付,贯彻奖金与生产经营目标相统一的分配方式,按照上不封顶,下不保底进行发放兑现。2.3 月绩效奖金按照分层管理、逐级考核的方式进行分配。由公司考核领导小组考核各部门;部门考核个人,各级在认真考核的绩效上应以业绩为导向,注重实绩,体现差距。2.4 月绩效奖金的分配应在奖罚分明、责权统一的原则下实施严格考核。为维护奖金分配的严肃性,如无重大客观原因,对各部门当月绩效奖金一律不做调整。3 考核工作体系3.1 对关键指标的绩效考核工作纳入公司月绩效奖考核体系管理,公司月绩效奖考评委员会是月绩效奖管理工作领导机构,由公司领导和相关职能管理部室组成,人员构成如下:组 长
6、:总经理 副组长:副总经理、纪委书记成 员:各副总师、各部门 3.2 职责分工3.2.1公司考评委员会主要职责是领导、监督、协调、检查管理公司关键指标绩效考核工作。3.2.2总经理工作部主要负责各部门年度、月度、每周工作计划落实情况的绩效考核工作。3.2.3安全环保部主要负责安全文明生产、安全技术、安全监察、安全培训等内容的绩效考核工作。3.2.4生产技术部主要负责公司的生产任务、技术监督、可靠性、生产设备、燃料管理、技改工程、科技、环保、节能、信息化建设等内容绩效考核工作。3.2.5财务资产部主要负责公司预算管理、经营目标分解、费用控制和日经济利润管理等内容绩效考核工作。3.2.6政工部主要
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