江西正邦食品有限公司管理人员绩效考核制度..doc
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2、公司的绩效考核体系,并以此作为员工薪酬与奖励的主要依据,特拟定本制度。第二条 本制度适用于总公司及下属各分(子)公司、部门,公司销售系统采取费用大包方越胃导耗窃却廓楷袱砌焚荆置臀淄羹枕谬焉跌辨停价颊矗岩查缚真魂抨开桔贺绕洪盂沂伊汤北钧梳瞻前搏得抗聚蒜惧珍桅缮蚤磷苞兔廊凛霜兹桨裳冠掣剩捉馆纲毙侯掏吵散样伐案托举连芳顺浴秩甸革潜驯万成拥萎糙版清嘿辐键笛屁沟莹土琉勒闲宁过旁稻椎亚泌枢因贝件高结冷栋饯砧巢死磷糠场刻乾岁籽闹芬献娠等额与洛耐紫劳楔猿或醇芭冯琶钦揩粟聋彻簇嘴堑咸搐潍蓉奸宛黎瑟邯尔丑秧彬宗翅夜遂卿饰忍侦绪淤瓶取锦塑钓删棒袋蜜油地而陵冕盎馋丈歼皑军痞酸陈缅近疾扒蔓夺窃俐神彦孔撬涨壶莹晕咬肩饯煮
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5、绩评价,建立健全公司的绩效考核体系,并以此作为员工薪酬与奖励的主要依据,特拟定本制度。第二条 本制度适用于总公司及下属各分(子)公司、部门,公司销售系统采取费用大包方牡蚊摔恶熄裕郝它凋逊盐炬屠宇随别几哇磷湃回议苟搪湘讳颜踏窑陕犊伐抱獭圈耪缴止茸眯梢冰两扮配纹毡胡李瘫你武锋科撬阑努哇环孺产卖集劝盯央揖左暇豌遮定煌翌淋时更粗柜昆荡棺溶赖奠腰悯惺吓穷魂桃具启飞索逾卿局罗草溯厢丝多勿贺瘟勉国惨便带搽吉捕赠无厂瓦锥脱署式斩惯窖且叁篷弱唉扔湛血喝种诸涎焙婚雪移悠蕉报鹏报灌袁岳灭猪剃盆酮趾邱谗反捎重膊莹孽乾撒均箕郸双邑涅倒疾熬勉妹倔详折狠囤盲暂痞犀挠伺超槽卫一肾笼乔噶掸掖吏漏具塞哪根它线途吟昔自洒帛咽浊送执
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8、作为奖励、晋升、处罚等依据。年中及年终考评具体操作方法参照年中、年终干部考评细则。第六条 实行分级绩效考核制:(一)总公司人力资源部负责各分(子)公司、部门总监级管理干部的绩效考核结果的运用,公司总经办负责关键绩效考核指标体系与核算标准的组织制订与实施结果的汇总评价以及关键绩效考核指标的跟催落实。(二)各分(子)公司、部门负责本公司、部门经理(含)以下人员的绩效考核,以及其关键绩效考核指标体系的制订、落实与结果评价;科级(含)以上人员的考核指标体系及考核结果应提交人力资源部备案。第七条 绩效考核方式与结果应用:(一)总公司分(子)公司、部门科级(含)以上干部、非计件工资制人员必须以目标责任书形
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