2012年中级经济师《工商管理专业知识与实务》真题(61-80).doc
《2012年中级经济师《工商管理专业知识与实务》真题(61-80).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2012年中级经济师《工商管理专业知识与实务》真题(61-80).doc(10页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、 2012年中级经济师工商管理专业知识与实务真题(61-80)二、多项选择题(共20题,每题2分。每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项。错选,本题不得分:少选,所选的每个选项得0.5分)61.下列企业战略中,属于紧缩战略的有()。A.保持利润战略B.转向战略C.放弃战略D.谨慎实施战略E.新产品开发战略62.下列决策方法中,属于确定型决策方法的有( )。A.线性规划法B.盈亏平衡点法C.决策树分析法D.决策收益表法E.后悔值分析法63.关于公司原始所有权和法人产权的说法,正确的有()。A.原始所有权表现为对公司财产的实际控制权 B.法人产权是一种派生所有权C.原始所有权和法
2、人产权反映的是相同的经济法律关系D.法人产权体现的是公司财产由谁占有、使用和处分E.原始所有权体现的是公司财产最终归谁所有64.根据我国公司法,股东享有的权利包括()。A.股东会的出席权和表决权B.董事、监事的选举权和被选举权C.高级管理人员聘任和解聘权D.公司股份的转让权E.其他股东转让出资的优先购买权65.下列环境要素中,属于市场营销宏观环境的有()。A.政治法律B.营销中介C.科学技术D.竞争者E.社会文化66.促销是一种市场营销活动,其作用有()。A.传递信息,沟通渠道B.引导需求,扩大销售C.突出特点,树立形象D.降低成本,增加产量E.稳定生产,提高质量67.企业的生产控制过程包括的
3、主要阶段有()。A.设计生产能力B.测量比较C.控制决策D.实施执行E.工艺流程的优化惠森教育整理68.生产控制的目的主要有()。A.保证产品产量的最大化B.保证生产过程协调地进行c.保证以最少的人力完成生产任务D.保证以最少物力完成生产任务E.保证产品生产计划的科学编制69.在丰田式生产管理系统中,看板的功能主要有()。A.保证产品质量 B.传递生产的工作指令C.防止过量生产D.防止过量运送E.实施“目视管理”70.企业生产物流管理的目标有()。A.效率性目标B.经济性目标C.前瞻性目标D.适应性目标E.统一性目标71.企业仓储管理的主要任务有()。A.合理规划和有效利用仓储设施B.保证及时
4、准确的物资供应C.合理储备材料D.提高库存量E.确保仓储物资的安全 72.关于技术创新特点的说法,正确的有()。A.不同层次的技术创新所需时间存在差异性B.技术创新从根本上说是一种技术行为C.技术创新是一项高风险活动D.技术创新具有较强的内部性E.技术创新是一种一体化和国际化的活动73.创办新企业是技术转移最为直接的方式,其优点主要有()。A.易于形成规模经济B.易于使技术转移获得成功C.易于获得风险投资D.技术转移速度较快E.技术拥有单位或个人可能获得更大的收益74.关于企业技术创新与知识产权制度关系的说法,正确的有()。A.企业技术创新推动了知识产权制度的发展B.企业技术创新为知识产权提供
5、了法律保护C.知识产权制度激励了企业技术创新D.企业技术创新产生于知识产权制度E.知识产权制度促进了企业技术创新成果的交流经济师培训75.下列活动中,属于绩效考核实施阶段活动的有()A.选择考核者B.明确考核目标经济师C.进行绩效沟通D.确定考核方法E.实施绩效考核评价76.薪酬由经济性薪酬和非经济性薪酬构成,非经济性薪酬主要包括()。A.工作本身B. 工作环境C.带薪休假D.保险福利E. 企业文化77.根据我国劳动合同法,劳动者有过失,企业可以单方解除劳动合同的情形包括( )。A.劳动者试用期满后被证明不符合录用条件的经济师培训B. 劳动者轻微违反用人单位规章制度的D.劳动者严重失职,给用人
6、单位造成重大损害的E. 劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本单位工作造成严重影响的78.企业进行筹资决策时,需要计算的成本有()。A.直接人工成本B.营业成本C.个别资本成本D.综合资本成本E.直接材料成本79.企业通过重组实施加速扩张战略,可采用的方式有()。A.收购B.吸收合并C.标准分立D.以股抵债E.换股分立80.E公司将其优良资产注入F公司,F公司可以选择的支付方式有()。A.F公司的股权B.F公司的资产C.F公司的现金D.F公司的留存收益E.F公司的负债二、多项选择题61.【答案】BC惠森教育整理【解析】紧缩战略是企业从目前的经营战略领域和基础水平收缩和撤退,且偏离起点较
7、大的一种战略。紧缩战略主要包括以下类型:转向战略;放弃战略;清算战略。参考教材P21,正确答案是BC。62.【答案】AB【解析】决策按照不同分类方法,有不同的决策类型:从环境因素的可控程度分类,经营决策可分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策,确定型决策方法有线性规划法和盈亏平衡点法。参考教材P24,正确选项是AB。63.【答案】BDE【解析】原始所有权是指出资人(股东)对投入资本的终极所有权,其表现为股权。公司法人财产是由在公司设立时出资者依法向公司注入的资本金及其增值和公司在 经营期间负债所形成的财产构成。A错误,法人产权表现为实际控制权,C错误,反应的是不同的经济关系。参考教材P37,
8、正确选项是BDE。64.【答案】ABDE 【解析】考查股东享有的权利,包括股东会的出席权和表决权;临时股东大会召开的提议权和提案权董事监事的选举权和被选举权公司资料的查阅权公司股利的分配权公司剩余财产的分配权出资、股份的转让权其他股东转让出资的优先购买权公司新增资本的优先认购权股东诉讼权。C错误,高级管理人员的聘任和解聘权属于董事会的责任,参考教材P44,正确选项是ABDE。65.【答案】ACE【解析】市场营销的宏观环境是指那些给企业造成市场机会和环境威胁的主要社会力量,是不可控的变量。主要包括(1)人口环境(2)经济环境(3)自然环境(4)科学技术环境(5)政治法律环境(6)社会文化环境。B
9、D错误,属于微观环境因素,参考教材P68,正确选项是ACE。66.【答案】ABC【解析】促销是指通过人员推销或非人员推销的方式传播商品信息,帮助和促进消费者了解某种商品或服务,促使消费者对商品或服务产生好感和信任,并最终采取购买行动的一种市场营销活动。促销的作用是传递信息,沟通渠道;引导需求,扩大销售;突出特点,树立形象;稳定销售,巩固市场。选项D错误,促销提高了成本;选项E错误,稳定销售,巩固市场,参考教材P75,正确选项是ABC。67.【答案】BCD 【解析】生产控制的三个阶段,测量比较,控制决策和实施执行。控制目标一般由计划职能完成。参考教材P100,正确答案是BCD。68.【答案】BC
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工商管理专业知识与实务 2012 年中 经济师 工商管理 专业知识 实务 61 80
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。