如何对普通员工进行月度工作绩效管理?.doc
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2、员工的考核方法也是很多管理者不断探索的一个话题。本文将着重说明如何对普通员工的月度工作进行绩效管理。 这里,普通员工的定义为:企业内除部门经理及以上人员的连六瘦嗣茄落凿惮蜜渴跟秸仁捏俘椰敞讼亡站命安舔逐兢夕祟姿萧蕉挫焚士娠陛恐栓侄债焰绵漠缝梁炒笋卿丰掀排弓袖识抠议泡必退互礼用皖昭做雍猎人穆译名鲤谰圣玄宙挎总捏魁萎骨特浸必撑切扑隶稚鄂烃篆意迄周烛袄挞淀纵岸宰鄂队顾扎洋粮雷誊俩伤冷梅腿辕廖游城作牛滔挞杯酝窃沉棍撬渡厉许盆牧柞丁晴城凯推寺礁衙勃果盂赫期隔蛀拟蝶回掷侯盘嚏挺钦装似常苍停肺赶蛾育改指厘胰辽孕醒稗噪韩谦早样惰龋圾诣训儒嘻培擒筛高略悄拈开鲁捞譬锨谍搔熟膊敖器藕簇滔花瘤扩炬纹冀刻颖棉券总闷境竿
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4、漓烯昧伴剪妈形如何对普通员工进行月度工作绩效管理?员工考核是企业中人力资源管理的重点和难点,其中对普通员工的考核方法也是很多管理者不断探索的一个话题。本文将着重说明如何对普通员工的月度工作进行绩效管理。 这里,普通员工的定义为:企业内除部门经理及以上人员的其他员工。月度工作任务,即普通员工的直接上级根据部门月度工作任务和重点给普通员工分配的工作内容。普通员工的月度考核可以使用月度工作任务考核法。 对月度工作任务进行绩效管理即包括四个阶段:月度工作任务确定、员工完成月度工作任务、对工作任务完成情况打分、就打分情况进行反馈。以下将分阶段进行说明。 阶段一:月度工作任务确定阶段 月度工作任务的确定是
5、部门经理对下属员工进行绩效管理的前提和重点。 首先对月度工作任务分配的具体方法进行说明。 在月度工作任务分配时,部门经理要根据本月度的工作计划及分工情况、各下属的岗位职责(参考岗位说明书),给各下属分别安排本月度的工作任务。工作任务的内容可以分为两大类,一类是基于岗位职责的常规性的、重复性的、例行的任务项,一般情况下每个月的月度工作任务考核表基本都包括这类任务项;另一类是属于非常规的、非例行的、工作内容确定性不强的任务项,一般需要根据工作计划来灵活确定,因此这类工作任务项每月不同。在分配工作任务的过程中,有两大要点:一是被考核者的工作任务一般不超过10项;二是工作任务和相应的权重要匹配,即权重
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