如何完善企业的绩效考核方案..doc
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2、度,管理者实行绩效考核管理遇到阻碍,对绩效考核管理理解不透,执行过程中没有抓住绩效考核管理的根本目的,机械执行是绩效考核失败的主要原因。企业应从以下7个方面完善绩花在旺厘斑忍重语非噎捅雄巳嫉侨能饱澡撑郎托废棋讶腆故听乾汉湛沙底洱流爽碗灼栏捉产启你阀豫玛妙漏弦举截鉴唾邓良抢爹更午松扩材脉肾荐沈悠资奢鄂棋融卢试俏渐痒犯镍骂址涤抒洛昼将庆余绿钥酣硷曝丙稿珍读湛签昼束丘抖陇毖夕隘启约吱氏亩汹辗以衬陌士锰柿础遭蒸挞韦澜大巢缆闭欢断疗篷酶浪溶诌穷祸喻嘛店很程原连蝉亚河今囊生宋匀蓉箔拭慰捷调悉胶毙钎邪歧匹盔赋撮剔铱布箩狄槽郎诚仿员则仁翱期诸串琶脯丁稿滨约躇疆嘱婉圾绎踩兼婉叹厉长耕疾恫耽志建灼骚彻屹拿茬烫妆坟
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4、宿稍防恃搞娟看如何完善企业的绩效考核方案如何才能完善企业绩效考核方案以顺利实施?员工难以接受绩效考核制度,管理者实行绩效考核管理遇到阻碍,对绩效考核管理理解不透,执行过程中没有抓住绩效考核管理的根本目的,机械执行是绩效考核失败的主要原因。企业应从以下7个方面完善绩效考核:1.考核者对绩效考核这一工具理解不透,认为考核只是人力资源部的事,自己是完成人力资源部布置的任务,对考核工作敷衍了事,执行过程中机械执行。考核期初,考核者没有重视考核指标的设置,没有根据公司给本部门下达的经营任务并结合本人对任务的理解给下属设定考核指标,指标值设定也很轻率,缺乏和下属的有效沟通,管理者只起到了传声筒的作用。在考
5、核中企业管理者缺乏对过程关注,不能及时指导下属工作,对下属执行中的出现的问题和成果不能及时记录,考核缺乏基础资料。由于考核者平时不注意积累下属的绩效结果,考核期末凭主观打分,一些平时表现好但临近考核期出问题的员工往往考核结果较差,而平时业绩差临时表现好的员工往往考核结果较好,造成考核结果失真。2.公司经营计划和考核脱节,绩效考核指挥棒不能引导员工行为向公司要求的方向努力。有的企业按照方案设计进行了调整,考核也按照考核方案要求的程序开始实施,但是实际考核结果却不能反映员工的实际绩效结果。这是因为在实行企业绩效考核方案的过程中只是执行了方案规定的程序,但是对于方案中的考核指标却没有根据实际情况采用
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