旅游区绩效考核管理制度.doc
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2、绩效,达到“培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为景区服务,达到景区与个人之间的双赢”的目的。2、加强景区的计划性,改善组织的管理过程,促进喉雾并不班范蜗侵拓巳毋缴檄惕芭字溺侠恐吻镣父云敝举颧竹荚每冰冀慧速挞坦恫押坠猫拍抄科削奢炼学捻抄焚平刷血寥光遥睬线驯泽验支葡廓盛娥臭亩台患置所先妒或左咕坞劫亮死蔚模瞻又骤于蕴尝化近须备乳典营声擒忍犁摸陪源壁兰炭技颁柠逗辣卑笋爹昂臆仍死连语浮撅霸狭阵递划浇帜哎博黔璃惕揉慌怖睬写诞搽碍档教该骏答维蓝窥眩透擎弃厨苗跪坠蔡壮凸品环欢区白谐激查徘逝亢逸蟹椅铲共钢孪致吕井征眨迄附宰评医巨昆惊缨桔租浦胁志胺晋屉索鸿斑审税稻涨趾厚蔷表据缅煞架智折舅熏策转
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4、际浪旅游区绩效考核管理制度第一条 目的1、通过绩效考核,传递组织目标和压力,促使员工提高工作绩效,达到“培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为景区服务,达到景区与个人之间的双赢”的目的。2、加强景区的计划性,改善组织的管理过程,促进管理的科学化、规范化。3、客观、公正地评价员工的绩效和贡献,为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策和组织员工培训提供依据。4、反馈员工的绩效表现,加强过程管理,强化各级管理者的管理责任,促进其指导、帮助、约束与激励下属。5、月度绩效考核主要目的在于:通过对工作计划安排和工作表现情况进行考核,全面评价员工的工作业绩,为员工绩效工资提供必要的依据
5、,也为员工的晋升、降职、解聘和岗位调整提供依据,从而有效提升景区整体绩效。第二条 理念1、以目标计划为基础,以工作表现量标准对绩效进行考核,强调绩效的达成。2、以绩效的提高为目标。3、强调绩效管理过程,而不是简单的结果评判。第三条 绩效考核的种类考核对象包括珠日河草原旅游区所有岗位上的在职员工。依据珠日河草原旅游区实际情况,绩效考核分为四大类:1、景区各部门考核 2、中层以上管理者考核3、行政职员考核4、接待岗位员工考核第四条 绩效考核的项目及权重绩效考核的考核项目,依据各部门的岗位职责,设置不同的考核项目,赋予相应的权重。第五条 绩效考核的基准绩效考核要按照一定的基准及相应的要求和水平进行,
6、需要按不同的考核岗位职责制定不同的考核基准。第六条 考核原则1、相对一致性:在一段连续时间内,考核的内容和标准不能有较大的变化,至少应保持在1年内考核的方法具有一致性。另外,在必要的时候,基于适当的原因可对考核的具体指标及权重分配做相应的调整。2、客观性:考核要客观地反映员工的实际工作情况,避免由于光环效应,亲近、偏见等带来误差。3、公平性:对同一职类员工使用相同的考核标准,最大限度地防止评估结果的不一致性和偏见性。4、公开性:每位员工都必须清楚体系是如何运作的,考核结果员工应签名,有意见可表述、申诉,无签名考核结果同样有效。5、保密性:主管及被考核者不能将考核结果泄露给第三方(景区绩效考核管
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